张寒
上海
人力资源总监
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  • 企业文化建设

    企业文化在不同业务发展阶段的建设重点 如何让业务管理者重视企业文化建设 如何澄清一把手与高管团队的基本假设 如何从0到1打造企业专属使命、愿景、价值观 如何用故事传递企业文化 如何进行价值观考核 企业文化建设方法论:认知、认同、践行 企业文化宣导三大工程:入眼、入脑、入心 企业文化落地三大工程:入身、入制、入行 企业文化落地关键举措 员工体验和企业文化落地 企业文化打造的潜在坑点,和如何避坑 提升员工敬业度, 通过运用组织行为学 “纳米” 技术,从每一个员工抓起,通过有效运用各类管理测量工具,系统化打造一个充满活力和动力的工作场所和组织氛围

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行家自述

我叫Hellen, 友邦保险企业文化负责人,国家二级心理咨询师,新加坡红十字会认证心理急救师 英语语言学士,工商管理硕士 我的行业背景: • 15年+ 世界500强外资企业人力资源及组织发展经验,专注于文化建设、组织变革、职业发展,员工体验,员工敬业度提升和员工沟通等领域 • 先后设计并推动不同外资头部企业从0到1搭建企业文化体系,并从1到100升级落地企业文化,从而打造使命感召、愿景牵引的组织文化 • 针对于初创期、成长期、成熟期到衰退期不同组织阶段企业特点,设计、升级、重塑文化价值观体系和落地模型。 • 结合员工生命周期,运用6A等员工体验模型,设计文化触点,优化员工体验 • 参与2021年社会科学文献出版社出版的《责任与担当》之《从新冠肺炎疫情看制造业供应链的应对与启示》某世界500强高端制造业管理哲学编写

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