储泽坤
杭州
北京高思教育杭州区域总监
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  • 教育培训机构利润倍增的4大要素

    线下教育行业早已进入跑马圈地的激烈竞争当中,机构的发展和壮大是永恒的话题。但成为一个校长容易,做好一个校长才难。校长更应该做更多行业相关的学习和交流,做好教学服务、提升机构产能,才是一个优秀培训学校的生存之道。  在这样的情况下,教育培训校长、刚刚准备入行的初涉者容易遭遇:  营销问题往往只会认为是营销出现问题,更多的机构出现的问题在于机构内部运营上; 机构要提升利润往往总觉得多开新校区才赚钱,不懂的改善内部运营,如何提高单店利润;  新学校的开业前准备和营销,以及开业后的运营和转化非常重要。培训行业是周期性比较强的行业,错过招生旺季只能在等一年。  

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  • 新时代背景下:如何开好一家新校区

    大部分机构都在做招新,老带新,为什么有的机构做的好,有的机构做的不好? 招新,满班,续班,转介绍的核心运营逻辑在哪? 做好机构运营的三大抓手是什么? 如果你的机构目前: 招新能力差,获客能力低。 课消数据低,实现收入慢。 满班率低,运营差,利润上不来 续费率低,续班能力差 获客成本高,管理成本高。 老师流失带走大量的生源流失。 请在联系我前,提前准备好问题。 不同的机构会遇到不同的问题,因为不同的机构负责人会有不同的运营机构的想法造成。  

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  • 跟谁学平台如何实现五年赴美上市?

    曾经在跟谁学经历了最艰难的两年多时光,经历了跟谁学产品业务的调整,部门的调整,整合,经历了大量的大浪淘沙,熬过了创业前期最艰难的几年,直到最终产品成熟走向变现... 跟谁学在创业前期曾经历了哪些坑? 跟谁学是如何经历从年亏损八千万到净利润两千多万的? 跟谁学是如何保持每季度400%的利润增长? 跟谁学平台如何实现低成本高利润的营销增长模式? 如何做好线上运营和流量池建设? 线上如何形成低成本获客? 希望我的经验能够帮助到您。

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行家自述

我是储泽坤, 我目前在北京高思教育担任浙江区域总监。 我有7年教育从业经验, 期间曾在年营业额达千万、6家校区数的机构担任营销总监,全面负责销售和市场。 因为跟谁学平台和高思教育工作的经历,三年多下来在宁波、杭州当地,走访800家以上形形色色的机构,对于机构的运营和营销有了更深入的了解和认知。 我常年和培训机构打交道,各个培训行业门类都有一定的了解,其中对中小学文化课培训、艺术类美术行业,有较深的一些实操经验和案例。 曾运营和操盘过多家k12校区,帮助多家机构实现利润倍增和快速发展。 希望我的经验能够帮到你。

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