胡文涛
广州
广州某管理咨询公司副总经理
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  • 解决设备管理“五难”结构化TPM专题

    我从事设备管理二十年,长期在世界500强企业工作。是在中国较早地学习并运用TPM知识的专业人士,曾于1997年到日本著名工厂学习TPM,后长期担任设备管理工作,理论和实践经验非常丰富。 我归纳总结独创性地提出设备管理“五难”, 形成了一套完整的行之有效的理论体系,专业保全五步法。 设备管理第一难:设备老坏。 设备管理第二难:维修时间太长。 设备管理第三难:费用太高。 设备管理第四难:操作人员对设备漠不关心。 设备管理第五难:零故障的竞争时代。 如何解决?听胡老师为你解答…… 为什么把操作人员放到第四难呢?别的老师讲TPM一来就全员参与大清扫,找六源吗?胡老师必须告诉你真相,1970年日本在PM大赏评选中提出TPM,但是PM是什么呢?现在很多老师都不知道,胡老师能为你解答……

    ¥100

行家自述

学历: 华南理工大学化学工程、工业电气自动化双专业本科 ; 广东外语外贸大学国际MBA硕士。 个人简介:​ 长期从事制造业设备管理工作, 对设备管理独到的见解,提出设备管理“五难”,结构化TPM设备管理理论。97年大学毕业后进入世界500强企业,当年被派遣到日本工厂学习,在日本工厂参与了TPM全面生产保养工作,是较早接触TPM全面生产保养知识和方法的先行者。 曾在世界500强日资企业工作近十年,熟悉化学工艺系统设备、无尘车间设备、高温高压设备等管理。 曾在大型汽配企业担任工厂经理,是本田丰田等知名车企的一级供应商,熟悉汽车行业设备管理要求、有在汽配行业推行TPM管理的实战经验。 曾在上市公司中国南玻集团担任设备部经理,提出了“TPM专业保全五步法”,成功推行TPM全面生产保养,改善效果显著成为集团设备管理标杆之一。 对设备管理“痛点”和“难点”的深刻体验和感受中,独创性提出设备管理“五难”和结构化TPM设备管理体系,希望能帮助更多的从业者。

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