李静
广州
盖洛普优势识别认证教练
评分: 9.6
响应率:
约聊人数: 214
  • 个人硬核优势打造-述职\面试\汇报

    职场竞争激烈除了专业精进,但工作做得好并不等于就能在职场上就能平步青云。职场中不少的调侃是“做的好,不如说的好;说的好,不如PPT做得好。” 【适用场景】 如果你正面临“面试自我介绍、转正述职、年度\半年度述职、晋升答辩、项目总结汇报”等情况,那么该话题就是你的不二之选。抓住职场中最能让你突围而出,而不是惨淡收场的场景,让你在职场中亮相的每一个关键时刻都能闪闪发亮。 #情景一:那么多的竞争者,我如何突围而出? #情景二:是将我做过的工作事无巨细列出来就可以了吗? #情景三:PPT中把业绩和经验一字一句写出来就是最好的? #情景四:课堂中我讲得兴高采烈,台下的评委\听众哈欠连连怎么办? #情景五:是要以公司的用人机制和评委的眼光来调整自己? 【话题开展形式】最佳预约时间为答辩\述职前7天(急单可能无法达到效果,少于3天不接单) 1、定场景:从上述的场景中确定你本次的约聊场景(自我介绍、转正述职、半\年度述职、晋升答辩、总结汇报) 2、备资料:提供您的资料(包含但不限于,文字材料\课程PPT) 3、预沟通(约15分钟):电话沟通现状,鼓励应用STAR原则,说说您的Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果) 4、具体聊(约1.5小时,不超2小时费用不变):商策略、理逻辑、提亮点(会根据PPT过) ①述职\晋升述职策略 ②述职报告“精简\丰富\包装” 5、约聊后:客户根据共识进行修订和优化 —— 6、后续支持:收到客户反馈的修订版资料给予1次反馈。 (1次反馈约15分钟,为在线文字\语音交流,非实时语音交流) #如需模拟述职及模拟Q&A,并针对演讲给与反馈,可再约聊1次,多赠送30分钟即2小时# 曾服务客户有:腾讯、滴滴、阿里巴巴、平安、恒大、华润、京东、美的、雅居乐、合富等。

    ¥719
  • 从天赋发掘到优势发挥的职业规划

    【优势识别器2.0报告解读与教练辅导】 什么场景下“优势”话题适合你: 1、场景一:职业探索(离开校园的第一份工作) 2、场景二:职业发展(下一个职业选择) 3、场景三:职业规划(职场转型和跨界) 【关于盖洛普优势识别器2.0】 盖洛普缔造了优势的科学,优势识别器评估已帮助上百万人挖掘自我所长。今天就开始利用您的优势。全球有近1600万人做过该测试,且每天有近4000人的增长。过去人们提起木桶原理实为补短板,即一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。而今优势理论主张的是投资自己的长板回报更高,通过发挥自身的优势从而成为更好的自己。 【为什么要解读报告】 一份测评报告,如果没有解读与看星座并无差别;单纯基于才干主题的解释也无法落地。本次报告解读将邀请你围绕一个应用点,我将支持你思考和探讨你的优势如何与你的目标结合,而非仅仅知其然,不知所以然。教练解读报告的价值在于——找到你天赋才干发挥的模式、场景,只有在对优势发挥有觉察后,才能张弛有度的应用变“才干”为“优势”。 此话题主要围绕以下环节开展:(解读形式线上\线下,可根据你的需要进一步确定) 一、【前期•测试指引】 盖洛普优势识别器2.0测试简介 测试前注意事项说明及指引 优势辅导需求沟通 线上微课学习(2020新增福利) 二、【中期•报告阅读指引】 测试后报告阅读建议 相关主题补充资料提供 三、【优势报告解读实施】 1、Top5报告解读 2、34项才干主题答疑 3、体验教练辅导(才干主题与个人发展焦点问题) 此项目为优势发展的起步阶段,所希望进一步研讨具体工作\生活中的应用根据你的需求,具体商榷设置阶段性的目标及约谈计划,可于“教练支持项目”中按次邀 【该项目已包含正版Top5测试1个,可以350优惠价升级至34项全面报告】

    ¥1099
  • 教练支持项目-老客户尊享

    【适合客户】:曾约聊其他话题的老客户 每个人的职业\个人发展都将经历五个阶段 “个人探索—方向·定位—适应·发展—突破转型—蜕变平衡” 所以无论你是哪一个阶段,都难免要面对快节奏、高强度、快变化的职场挑战 【适用但不仅限以下场景】 1、能力提升:个人的硬核\天赋才干的发挥与应用,如何持续打造个人优势? 2、关系经营:职场上的奇葩同事、上司、下属或各类职场人际关系事件,如何看待/应对? 3、面对选择:是走专业线还是管理岗?是留在一个平台深更或是寻找更好的机会?我并不喜欢现在的工作,但又靠这份工资赖以生存,要转型、想发展更多的兴趣爱好,怎么破? 【会谈流程】 第一步:需求前期预沟通(预沟通:1次15分钟语音沟通) 第二步:教练正式沟通会谈(正式沟通:1次45-60分钟语音沟通) *第三步:学习资料支持(约聊后分享资料,根据具体需求与资料库情况匹配,非必然项) 第四步:行动计划制定与反馈(由客户自主选定,将给予后续支持1次,15分钟在线微信文字反馈) 即有三次沟通过程,增强对目标落地的支持! #成长是有一个动态的过程,并非一蹴而就能梦想成真,慢慢来比较快# 【通过此次教练辅导】 摸索属于你自己的“长\中\短期目标”,确定切实可行的近期目标,并界定输出成果和验收时间节点。 此话题若是成长发展有关的,你是自己人生的主人,而我将在这个过程支持你。 【推荐持续预约,亦可预约单次(尤其是能力提升话题建议预约4-6次更能落地)】 我将与你共同制定三个月到半年的持续性1对1辅导计划,阶段性复盘效果更佳,将遵循PDCA的实施过程,让我们行动起来吧!

    ¥799
  • 高业绩团队领导力打造-贝尔宾团队角色

    本话题围绕“贝尔宾团队角色”理论及报告解读开展 【本话题适合:团队管理者】 如果你面临以下场景,本话题将会是你的最佳选择 场景一:你肩负着这建立高绩效团队的任务 场景二:带团队的过程中总不顺利,希望提升自我认知和自我意识 场景三:新业务如何建团队,业务调整如何搭班子 场景四:希望与团队成员建立更有效的合作关系 …… 【贝尔宾团队角色定义】 贝尔宾团队角色由团队角色之父剑桥大学梅雷迪思·贝尔宾博士经过近十年团队实验和研究后提出。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性,因此贝尔宾团队角色Belbin Team Roles可以被如下定义: 个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。 ——梅雷迪思·贝尔宾博士 【贝尔宾团队角色包括九种团队角色】 通过在线贝尔宾团队角色测评(亦称在线贝尔宾团队角色量表)能够掌握九种贝尔宾团队角色分布情况。如今,梅雷迪思·贝尔宾博士所确立的团队角色被广泛使用于全世界上千个组织中。通过明确我们的贝尔宾团队角色,我们可以确保使用大家的优势来获利,并且以最佳方式来管理我们的劣势。有时,这意味着意识到缺陷并努力尝试去避免之。 【约聊流程】 1、做测评:完成贝尔宾团队角色测试-自评&他评(项目费用未包含测评费用,测评费用为450元,可自行官网购买\我亦可支持你购买) 2、预沟通:与你对本次会谈的效果和目标做语音交流(约15分钟) 3、解报告:根据目标为你解读13页的个人报告(约1.5-2小时) 【你的收获】通过报告解读,你能获得 1、自我了解:了解自己对自身在团队中角色的期待; 2、盲点发现:通过其他人的反馈看到自己团队成员(上司\下属\评级)对你的评价,从而反思自身的团队管理; 3、提升抓手:通过对自身优点和缺点的直面,找到若干可以行动的方向和措施,以提升自身的领导力。 本话题,除个人报告解读外,更大的作用是在团队成员中落地,欢迎交流。

    ¥599

行家自述

Lijing–Strengthsfinder\PersonalCoach 李静–优势\成长教练 My VMV 我的愿景、使命、价值观 愿景:做你的能量驿站,在你成为更好自己的路上! 使命:伴你发掘自己的天赋和潜能,支持你探索未知的可能,助力你成长的每个关键时刻! 价值观:专业、分享、真诚、乐观 Areas of Expertise专业背景 16年的工作历程中,曾任500强上市公司培训与人才发展负责人与组织发展顾问,跨界先后服务于“百货零售,二手房地产中介、连锁餐饮、物业管理、教育培训、互联网、智能制造业”等行业。如何跨界进入不同行业,迅速Landing及带来团队打开局面拿到结果。搭建企业大学、打造组织人才和能力发展体系,从底层课程设计开发,到课程体系建设、内部讲师团队打造、管理培训生培养项目,再到高潜人群\人才梯队的体系建设;同步发展个人\团队优势,高业绩团队打造及高管领导力的相关测评与教练辅导。 Education,Qualificationsand Professional Affiliations学历与专业资质 •认证:EMCC认证团队教练和个人教练 •认证:盖洛普优势识别认证教 GallupStrengthsfinder Cocah •认证:贝尔宾团队角色认证顾问 •认证:Point Of You® L.1教练培训师 •认证:商业画布认证教练(商业、团队、个人全系列) •认证:创衡国际MBTC- 正念蜕变教练 •证书:NLP修读证书,教练ACSTH证书 •资格证:高级中学教师资格证(心理学)初级教师资格证(生物)心理健康教育C 证 •聘书:西南科技大学城市学院 工商管理专业 兼职讲师 •本科:应用心理学人力资源开发与测评学士 •硕士:工商管理(MBA)硕士专业学位 Project Experience项目经验 •美林基业:讲师培养项目(TTT系列课程) •达意隆:中层管理人员一对一教练辅导 •三上制作:个人优势识别辅导及团队优势教练 • 伯睿英联(2019414 ): 正念教练推广 公益教练 • 东汇城:“凝心聚力·势在必行”训练营-团队拓展、狼文化、执行力、沟通力 • JA青年成就(Career Go项目)志愿讲师:华南农业大学、中山大学、华南工业大学 • 华南头部MCN公司:课程体系建设团队研讨辅导项目 • 雅居乐房管集团:APS项目特邀优势教练·中层管理者项目 • 首秀餐饮集团:《做首秀“四有”后浪》·中层管理者项目 • 奢侈品养护公司:战略制定实战工作坊 • 巴九灵销售团队:踏上优势跑道工作坊 Services Provided 提供的服务 •教练辅导类(教练时数1000+):优势发挥\瓶颈突破\个人发展1对1辅导与团队辅导

专业成就

超过16年甲方培训和人才发展的从业经验,培养企业管培生近3000+名,亲自设计开发通用素质类课程30余门,具有跨行业经验,实操企业内部讲师及关键人才培养项目运作经验,并能实施团队拓展项目,及设计人才培养项目。

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