王晓杨
北京
中车商业保理有限公司总经理
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  • 如何管理销售团队,提升团队作战能力

    如果你是一个销售团队的管理者,或许会为这些问题感到困扰: 你自身销售能力很强,如何让团队整体战斗力得到提升; 如何分解销售目标,使目标、压力、动力到达团队所有人; 业绩压力太大,怎么停止做保姆式的家长,让团队成员成长、自发创新完成业绩; 给到你关于考核激励的方法;        我在国内竞争最充分行业的顶尖企业有8年销售管理岗位从业经验,任职过诸多销售管理岗位,最大带过300人团队,带出很多独当一面的管理者和销售精英,团队业绩持续领先,最佳战绩是:从42个分公司倒数第五,一年半时间变为第一名,绝对值排全国第三。我在这些销售管理问题上有深刻的体验和理解,希望能为你提供帮助。 愿意与你交流的内容包括:  销售团队管理中的疑难杂症,业务目标的痛点分析和具体办法。         在选择与我见面前,请把你的问题更具体化,最好具体到自己的的反思与认知,对错无碍。因为时间有限,我们要充分利用。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!我有故事,你有啥:)  

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  • 在职场如何用良好的心态迎接每一次升级

    如果你在职场中遇到以下问题,或许我可以帮你: 毕业季,别人获得很好的工作,而我却接连受挫; 初入职场,公司各种问题,抱怨声弥漫,我该怎么办?离开? 工作两三年了,升迁缓慢,不如我的人都比我升职快,我该怎么办?或是成长很快,却遇到嫉妒和刁难,我该如何应对? 五年职业经历,我已获得了一定的成就和位置,却越来越看不清接下来何去何从; 职业路越走越窄,看不到自己的价值; 和同事相处困难,也不受领导的重视,自己边缘化的存在; 上司的高压让我难以招架,下属完全不受管控,同级同事等着看我笑话; 提供一下帮助: 1、用事例告诉你职场升级的奥秘; 2、用失败讲述心态煅铸的要领; 3、用成功教会你选择和坚持的力量; 4、用逻辑解决你想不通的困惑; 5、用经验帮助你规划好自己的职业生涯。

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行家自述

你好,幸会!叫我晓杨,现任中车商业保理有限公司总经理。主要从事中国轨道交通产业的供应链金融业务。 毕业于中国科学院大学经济与管理学院,师从赵红教授,于企业品牌战略、营销生态、企业管理、团队建设与培养方面略有心得。 受邀成为清华高管教育EE校友,有幸与来自汽车行业、金融行业的上市公司董事长、总经理等高管共同学习,交流企业经营管理心得及对行业趋势的研判。 理财达人:从有收入那天开始理财,对股票、信托理财、互联网金融理财有丰富的践行经验。 运动达人:先律己而后律人,我一直认为运动、健身是自律的外在表现和自我调节的方式,我在本科期间担任学院体育部长,个人百米11.98、400米58秒、足球队第一前锋、最佳射手、台球碾压周遭。热爱健身。 职业经历: 2006年以管理培训生身份从基层干起,从事了工贸所有职级和岗位:促销员、业务员、业务经理、渠道总监、产品总监、最终岗位是日日顺e家北京中心负责人。带过300人的团队。各岗位工作、问题总有创新灵感和解决办法,业绩持续稳定增长,职位一路提升。 2014年开始了由传统行业到金融行业大幅度职业转型:从零创立大刚融资租赁(上海)有限公司,搭建完整的流程和管理体系、风控模型、团队。后因工作成绩突出,任职大刚汽车集团副总裁、董事、互联网金融总经理和融资租赁公司CEO。 2018年转战央企,投身轨道交通产业,负责中国中车供应链金融业务。在入职第九个月由副总经理被提升为总经理。 企业经营无定式,不能循规蹈矩按部就班,优秀的团队才是成功的关键。 在校园、职场一路走来,形成了自己的行事风格:笃定、个性、乐观、热情、钟爱分享。 擅长的事:营销、销售、企业管理、商业模式、领导力、互联网思维、职场成长、职业发展、理财、瘦身。 最擅长的事情:系统思考、换位思考、攻坚克难、自以为非。 2016年10月-2017年7月,清华大学经管学院,汽车高管教育 2013年9月-2016年6月,中国科学院大学,金融工商管理,硕士 传统介绍归集完毕。下面介绍一下真实情况: 离谱的志愿:高考重点线上30分,没能就读理想的学校,还被调剂到不知所云的专业。 主席的落选:由于表现突出,被批准入党、并提名学生会主席。后因帮人出头打架被取消资格。 最笨的学生:四级考了三次,第一次58,第二次52,第三次78。在那个舞弊成风,答案满天飞的年代,被室友嘲笑越学越差,不如买答案。但笨人也该有他的态度。 赔钱的工作:毕业前夕,我最早签约,海尔集团,合同月薪1500元/月。后来室友们没有签3000元以下的。他们笑我太疯癫,我没笑他们看不穿。选择嘛,总是需要一些力量的。入职8个月后,年薪调整为11万/年。 不升职的经理人:实习成绩名列前茅被派驻北京。三年时间里兢兢业业,十点前没回过家,每每通宵达旦,干遍了同级别的所有岗位,业绩优秀。可因为一些自身个性和毛病,迟迟未获升迁。在绝望时,坚持就有机会,后连升两级,收入翻番。 降职的总监:有几个人体验过因莫须有的罪名被一撸到底?有我!但没选择离开,我坚信我会像海尔文化中的海豚“潜得越深,跃得越高”。坚持还真的就会有奇迹,又升迁了。 痛苦的职业转型:由传统到金融的转型真的一帆风顺吗?老板是个上市公司董事长,找我做全国的营销。因行业跨度太大,金融知识匮乏,优势难以发挥,于是被派到终端去从零建设北京团队和销售网络。期间经历了疏远、冷落和嘲讽。这没什么,时间会说话,最终用心态和能力战胜了困难,成为了集团副总裁、董事兼两个金融公司的总经理。 凡此种种,太多太多,这些例子教会我如何坦然面对失败、如何系统思考、如何自我革命、如何从绝望中杀出血路。我有很多故事,来找我聊聊吧。也许我们思想的碰撞会互有启发。 项目名称:互联网金融全民合伙人计划 目标:基于互联网时代熟人经济,通过该项目实现产品月销售额10倍增长。 项目职责:全面负责该项目,通过品牌管理、产品研发、营销推广等方面的创新,完成计划。 项目业绩:16年7月至17年3月,10个月从月成交5000万做到月成交6亿,12倍增长,超额完成计划。

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