周立
北京
北京立解科技有限公司创始人
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  • 用户体验之重新定义用户

    对于创始人来讲,刚开始进入一个行业的时候,面临生产、营销、品牌、市场、技术、管理、供应链等难题,应该先抓住哪一个关键内容? 做产品一定要以用户为中心。 做产品时,需要精准定义用户人群。大部分人对用户想的太简单了,比如产品定位到儿童的市场,就会用人口统计学认为,中国有2.2亿孩子,只要从中找到一百万用户,产品就会卖的很火。 但是,仅仅采用笼统的人口统计学的概念来设计产品,那么当产品面对市场的时候,也许对于不同的用户来说,其产品功能和理念是相互冲突的。 以用户为中心的困境在于用户通常情况下并不知道自己要什么,比如在iphone出现之前,人们并不清楚自己需要一个触摸屏的手机。那么当面临用户不知道要什么的时候,我们该怎么办? 我可以从以下几个方面为你解答: 关注点 需求分析:商业及客户目标?满足哪些期望? 竞争对手分析:市场上的同类产品,各自的优势和缺陷以及我们该如何突破? 角色建模:这个产品是为谁设计的?首要角色,次要角色,普通角色,要关注什么? 场景剧本:用户在什么条件和环境下使用?经典场景和备选场景是怎样的?如何使用?有哪些困难?如何解决这些困难? 划定范围:满足哪些功能?做到何种程度?有哪些亮点?有哪些扩展? 业务流程:业务或业务之间有哪些步骤?各环节如何表现?各环节有哪些操作?环节之间的关联? 信息架构:各角色间的业务流程及相关信息在界面上如何展现?各个模块之间的关联操作?如何展现才简单易用? 站点地图:从整体上包含哪些内容?模块间的关联关系?如何分类?如何不迷失方向?

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  • 60分钟了解如何玩转产品众筹

    ​关于众筹,您需要考虑很多问题,例如 你的产品是否适合京东众筹 上京东众筹需要准备哪些资料? 京东众筹有哪些资源位可以申请? 产品该如何提炼卖点? 产品的用户该如何精准定义? 产品设计该如何出彩? 众筹运营如何玩? 站内外推广如何做? 而这些问题,我都可以为你解答。

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行家自述

北京立解科技 创始人/CEO 曾任职 洛可可创新孵化平台总经理 洛可可创新设计集团杭州公司总经理 创客总部创业导师 清华启迪之星等孵化机构创业导师 湖北卫视你是奇迹栏目嘉宾 北京市文化创意创新创业大赛评委 曾浪迹中关村创业大街洛可可可可豆创新孵化平台,在总理走进3W,走过创业大街之后义无反顾投身于双创事业,与大佬和各方神圣一起创建创业生态圈。车库的咖啡温润在心,3W的路演大厅人满为患,黑马会的社群大会掷地有声,彼时与创业者激情澎湃燃烧激情。彼时见过无数的创业者,在追逐风口中被漩涡卷入泥沙河,挣扎在产品化上市的道路,在激情之后燃烧殆尽。 在见识过无数个创业团队的产品是基于臆想出的伪需求和模糊不清的用户定义,这样的产品注定上市就会被打入冷宫,而在狂热的大潮中不能觉知。  我也许不能告诉你成功的路是哪一条,我可以分享失败的案例敲响警钟,我可以通过爆品罗盘指数帮你诊断产品,用户、功能、体验、市场、价格、营销6个方面你的表现如何?我可以帮你梳理产品,精准用户画像,定义场景及讲故事。 希望午后的阳光,明亮的的影子洒在你我的身后,如此时光,边走边聊,如何?

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