钟宪文
上海
饿了么副总裁
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  • 知难行易,产品及运营的进阶与晋升之路

    你是否见到过这样的人:业务理解一语中的,产品设计一针见血,项目推进左右逢源; 你是否碰到过这样的问题:业务提案被老板拍砖,产品方案被同事挑战,项目推进被协作拖累 我愿与您分享: 进阶(由你办事,我很放心):独当一面,成为老板所信赖的左膀右臂; 登堂(原来棋子,从此棋手):凌驾执行,把时间浪费在思考和判断正确的事情上; 入室(不是产品,而是生意):跳出产品/运营,变成实质上的业务操盘手(向业务线/事业部负责人迈进)。 结语:夏虫不可语冰,你够不够强,往往不取决于你够不够努力,而是取决于你知不知道一些更有意思的事情。 我有一家之言,等你一壶好酒!

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  • 大道至简,产品经理的方法论与组合拳

    声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也。——孙子兵法 产品经理看似技能综合,招数千变,归根到底,不过五声、五色、五味。得此三五,其变无穷: 业务提案:如运筹帷幄,重点在于价值分析(盯结果,接地气,有逻辑 三原则) 产品设计:如排兵布阵,本质在于判断与准备(事上做减法,人上做加法 二原则) 产品落地:如行军打仗,重点在于执行是否到位(共识先行、PDCA 二原则) 我有一家之言,等你一壶好酒!

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  • 锐如针,快如电:业务增长之突破之道

    打个比方:上海去北京,行程1208公里。步行时速6公里,30天后满脚是泡,双腿发直;骑马时速20公里,10天之后,马困人乏,人仰马翻;开车时速100公里,12小时拼体力,睡个扎实觉,然后满血复活; 但是:高铁只要大概5个小时,飞机只要2.5个小时 增长,其实就是就如一个只会走路一种方式的人,学会做高铁和飞机的过程。 我将与你分享: 1、穿透本质:永恒三命题“谁、从哪儿来、到哪儿去” 2、锐如针:单个突破点,一万倍压强 3、快如电:如水银泻地,如星河漫舞 4、重如铁:巧劲有穷时,内力是王道

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行家自述

我毕业于浙江大学,现任饿了么副总裁。 以下是简单的自我介绍: 我的Slogan:不懂商业的运营,不是好的产品经理 我的过往:浙江大学本硕、阿里巴巴产品/运营专家、安居客产品运营副总裁; 我的总结:产品、运营尽是表象,需求洞察方显功夫,但唯有商业理解才是本质; 我的感悟:公众号“钟三点随笔”的作者,一个有趣的深度思考者; 我可分享: 产品经理相关的话题 运营和增长相关话题 职业发展相关的话题 我的诉求: 分享只是顺便,希望能彼此学习,教学相长。   浙江大学 本硕 饿了么副总裁 前安居客产品运营副总裁 前阿里巴巴产品经理

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