借力咨询:物流企业战略咨询项目分享
¥599聊聊物流行业的那些事儿
¥599物流专业毕业生职场发展规划
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行家自述
具备7年德邦物流工作经验,从事过网络规划、项目管理等6个岗位,对于物流行业有深刻的理解;主持、参与过公司大型项目(IT类、工程类、咨询类)30余个,具备丰富的项目管理经验,较强的项目把控能力;具体良好的创新研究能力,其中首创的工业化建设模式使网店建设时效缩短24.7%,降低建设成本33.4%,为公司节约近1800万的项目建设成本,并且已经成为物流行业的建设标准。 教育背景: 2007.09-2010.06 硕士 管理科学与工程 哈尔滨商业大学 2003.09-2007.06 本科 计算机科学与技术 哈尔滨商业大学 职业经历: 2019.09-至今,中国邮政集团公司上海寄递事业部,物流业务分公司,副总经理。 2017.09-2019.09,中国邮政集团公司上海分公司,包裹快递部,副总经理。 2014.08-2017.07,德邦物流有限公司,项目管理办公室,总监。主要担任战略项目管理总监,负责公司战略项目管理工作。主要工作成果如下: 与麦肯锡、埃森哲、IBM等国际知名咨询公司合作项目16个。包括:网络运营优化项目、快递销售体系项目、客户体验项目等。从项目的风险、进度、质量等七大维度进行管控,项目目标达成率96.8%,为战略项目成功提供了有力保障。 制定项目管理办公室2015-2016年年度规划。对年度规划体系有深刻理解,包括:战略地图制定、关键举措及关键指标体系建立、组织与人才发展规划等。创新举措包括:咨询模式合作研究、项目绩效指标库、IT项目分级管理等13项创新举措。 建立咨询项目方法中心,通过58个战略项目复盘(咨询费价值5亿元),总结提炼国际咨询公司的方法论及思维逻辑图,为公司的后续承接提供有力支撑。 培养供应链咨询储备人才,为开拓供应链咨询新业务做准备。标准化供应链培训资料,降低新业务人才培养成本。开发咨询方法论课程,用于公司管理人员的拓展培训。 2013.05-2014.08,德邦物流有限公司,工程项目管理,总监。 项目经历
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