作为一名核心员工，处在去留的关口，可以放心地和我沟通一下你的现状，让我帮你看看职业困境，帮助您顺利渡过最困难的时刻。       离职的原因各有不同，但都无法回避前雇主的各种刁难和各种协议。随着劳动者法律意识的健全，已经逐步演变为劳资双方的博弈。 但任何规章制度，法律条款都有例外和特例的处理办法，总归能够找到一个更加合适的途径解决难题，这个话题能够帮助困境者从容面对离职风险，争取适度的经济补偿金，实现职业生涯的平稳过度。 可能遇到如下问题： 离职协议的法律性质是什么？ 签不签离职协议对自己影响有多大？ 如果用人单位要求在短时间内签署离职协议，利弊何在？ 自己和单位无法就离职条件达成一致，该怎么办？ 单位提出的理由合适吗，经营策略调整、绩效考核靠后是合法理由吗？ 什么情况下在离职前需要先进行调岗？ 离职经济补偿金有几种算法，和离职理由之间有着怎样的关系？ 离职日期和社会保险转移有什么关系？ 与HR、管理层进行离职面谈有哪些注意事项，单位态度强硬该怎么办？ 要不要签竞业限制协议？或者已经签了竞业限制协议，该怎么处理？ 怀孕了，单位还能单方解除劳动合同吗，怎么谈离职补偿？ …… 问题并不限于此，离职中涉及的带薪年休假补偿、加班费计算、档案转移、社会保险转移等各种问题也都欢迎咨询！

多年的职场打拼，经过众多公司高管的更迭与升迁，从中能够发现很多规律和共同点，希望能够帮助越来越多的职场同仁，快马加鞭，迅速实现人生自由。 常言道，做生不如做熟，职场真的如此吗？ 看着很多身边的同事跳槽之后身价倍增，发展的比自己都顺利很多，多年之后再次相遇，你是否真的感觉到自己当初选择的错误？ 跳槽有很多原因，你是为什么？追求高薪？发展空间广阔？生活更加稳定？ 每家公司的规章制度都有很大的区别，薪资福利构成有非常大的区别，你能识别出来吗?发展空间广阔，如何规避面试前和入职后发展空间不同的问题？稳定或许只是暂时的，对于你来说到底如何能够实现？ 该不该跳？该如何跳？如何与老东家辞别？何时跳槽，在职业生涯的不同阶段，有时候要果断地跳，有时候要忍一忍等待合适的时机再跳，但是该如何决策呢？ 如果你有这方面问题，可以找我聊聊！

发现企业症结，解决管理难题 中国人民大学人力资源管理硕士，13年人力资源管理经验，在组织发展、员工发展、人才引进方面有独特见解。在不同行业、不同组织类型、不同发展阶段的公司实施并见证了企业是如何解决组织发展难题，如何搭建人才培养与发展的管理体系。 通过多年的工作经历，他不仅能够从组织和人力资源的角度来帮助企业解决问题，也能以顾问的视角和思维方式对公司的战略梳理、业务布局、营销体系与财务管控等方面提出建议。 能够帮你的企业解决： 为了更好地支持业务转型或是业务发展，组织架构如何调整？ 核心团队如何分工？ 新拆分的业务板块架构如何设计？ 岗位如何设置？编制如何确定？激励机制如何设计？ 业务发展跑得快，团队能力跟不上，怎么破？ 如何进行安排部署，才能让“空降兵”更快、更好的融入组织？ 人员流动率高，招聘不给力，问题出在哪里？ 人力资源总监/经理如何具备战略视角？ 如何设计匹配业务发展的HR管理体系？ 骨干人员遇到成长瓶颈，如何帮助TA实现突破或转型？