字节跳动张一鸣曾在内部会议上分享，字节的成功归因于高质量的决策，而决策的质量取决于集思广益的程度。 素有APP工厂之称的字节跳动，是如何发挥分布式决策优势，成功的孵化诸如头条、抖音、tiktok、飞书一系列成功的产品，背后有其独特的团队决策逻辑与方法。 我在过去的几年中深入业务，支持过上百场业务主题的研讨、集思、复盘会议，总结沉淀成凝聚团队决策与共识的基本方法，如果你是团队管理者，创业团队的决策者，或者是辅助支持团队会议的组织者，这些内容会帮到你事半功倍。 在我们的一次会谈中，你可以根据自己的痛点，选择以下的子主题（4选1）： 1）了解团队决策的几个基本点：关键角色、个人决策v.s团队决策、群体心智 2）如何准备一场言之有物、谈之有效的研讨会：目标、人员、破题框架、决策规则 3）设计一场研讨会的基础操作：问题讨论&共识流程、冲突排解方法 4）具体问题场景设计建议 1）2）3）以信息输出为主，辅以自由讨论QA，4）需要在会谈前提交具体的需求场景（业务目标/人员情况/决策难点），以便给出针对性的诊断及设计建议。

无论是创业期团队，还是平台期团队，都绕不开一个永恒的话题，如何凝心聚力，持续激发团队底层的战斗力？ 然而团队动力层面的激发，既不靠鸡汤，也不能靠鸡血。除了真金白银的长期激励绑定，更需要深入内心回答清楚“why”的问题。 动力的激发，需要关键场景，需要顿悟，是一个低频、深刻的过程。也许你的团队在探索期看不清方向，也许业务增长乏力遭遇“中年危机”，或是团队遭遇变化转型需要重整山河再出发，那么你需要“心法”和“技法”制造一些“场合”催化让力量释放和涌现。 在此次会谈中，以下主题（4选1）： 1）个体动力的激发：个人使命探询 2）团队动力的激发：组织的使命愿景价值观，why的三重境界 3）从个体到团队：掌握动力流动的密码 4）具体案例诊断&建议 1）2）3）以信息输出为主，辅以自由讨论QA，4）需要在会谈前提交具体的需求场景（业务目标/人员情况/决策难点），以便给出针对性的诊断及设计建议。

团建活动是企业中最常见的活动，却在90、00后的眼中成了避之不及的“尴尬时刻”。 如果你正为组织活动而发愁，希望来一场不一样的团建活动，这就是为你定制的session。 推荐各类已验证好评的、深受年轻员工、基层管理者喜爱的团建活动资源/供应商，提前了解过程中的“槽点”，让你举办的活动叫好又叫座，避坑又避险。 请在会谈前准备好具体的需求场景，比如活动的目的、目标，参与人数，希望的效果，有哪些禁忌/偏好，以便给出针对性的诊断及活动建议。