郭宇锋
上海
海丰至诚合伙人
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  • 早期创业项目怎么写一份好BP

    我每年要看超过1000个BP,超过90%的BP倒在了第一关,进入不到后续沟通环节。为什么? 因为没搞明白: 1-投资人看BP到底要看什么? 2-BP到底有什么用? 3-怎么让BP上的每一个字都不会减分? BP的常见低级错误: 不合理的估值、同时讲3件事、超过15页的PPT、不切实际的夸大、花里胡哨各种颜色乱飞、各种没必要放进来的减分项;市场空间、趋势、时间点;商业模式;团队匹配。 见我能收获什么: 1-8页BP标准结构。 2-投资人看BP的逻辑。 3-你犯了哪些低级错误。 增值部分: 对你的商业模式和路径给出我的参考建议。 当然,如果碰巧了,也可能会投你的项目。

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  • 从0-1创业公司答疑

    自己有两段创业经历,完整经历从0开始搭建团队,拿第一笔钱,到多轮融资,可以说对于初创企业方方面面都有认知和实践。 做早期投资也投了80多个项目,看了无数初创公司。 几段经历都告诉我,创始人是孤独的,很多问题找不到人去讨论,但创业过程中有很多确定性的逻辑和答案,减少走弯路的成本,给孤独的创始人以支撑和力量! 公司战略选择与商业模式 活着: 1-用户/客户是谁? 2-提供给用户/客户什么产品?为什么他们会用? 3-怎么赚钱? 长大: 4-如何获客? 5-竞争壁垒? 6-如何复制? 组织(合伙人/组织设计架构/利益分配:股权绩效) 原则(企业文化) 节奏 铁律: 1-人比钱重要一个量级   -钱只是基础资源,钱是用来扫除竞争对手的 2-人不对,事不动 3-无创新,不创业   -不创新的事留给成熟公司   -蓝海市场,商业模式,产品,微创新 4-所有的创新都不需要多少钱,否则不是创业公司做的 5-聚焦   -两地办公   -多业务线   -多产品 6-快   -快是一种节奏   -快速试错,快速复盘,快速调整   -你的认知使得不需要等最终的结果出来你才知道 7-钱是血条,每月看财务数据才刚及格 8-创业公司死亡率排第一的是,把一个未经充分试错的事复制 9-宁可错过一个好的人,也不放过一个差的人   -差的人影响团队   -差的人消耗客户资源   -差的人消耗的远不止他的工资 10-创业公司都吃到了人的红利    -创业公司对人的要求怎么高也不为过     -如果没有花1/3以上时间找人,就错了 11-凡是市场上有人做过的,都别自己做 12-永远先跑业务再考虑工具 13-不要机会主义,别想占便宜,不存在的

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行家自述

8年管理咨询公司合伙人,深度服务国内上市企业17家。 4年创业公司合伙人,累积融资4200万人民币。 4年投资公司合伙人,每年看超过3000个BP,迄今投出68个项目。 懂创业,懂投资, 讲干货,不废话, 一线实战派! 所投项目: 双J(佐敦朱迪)、等蜂来、米客米酒、眠趣、麦梯定制、木德木作、智造链、工品一号、千家万纺、喔趣科技、销帮帮、洽客、更多项目见微信公众号:海丰至诚   双J(佐敦朱迪):名创优品叶国富种子轮,小米最新一轮领投 喔趣考勤:DCM最新一轮领投 等蜂来:京东最新一轮领投 洽客:软银最新一轮领投 工品一号:顺融最新一轮领投 ……   所投方向: 消费升级、垂直领域saas、B2B 【亿邦动力网讯】近期,瞄准消费升级方向的生活家居用品品牌Jordan&Judy(中文名“佐敦朱迪”,简称双J)完成了天使轮融资,投资方包括星咖特购、海丰至诚投资、聚卓资本、洪荒资本及峰瑞资本。 “我们没有商业计划书,好多人抢着投,我们要选择一下。”Jordan&Judy刚成立就吸引了众多知名风投机构亲睐,创始人Jordan罗辉德一个月前向亿邦动力网透露。 彼时,这个刚刚新成立的项目才不到2个月,已站在大型家居展的会场,预定订单额过亿。 为何Jordan&Judy品牌起步如此高调?

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