行家自述

我曾是一名科研工作者，将科研工作精益求精的工作方法运用到近20年的企业人力资源管理中，在中小企业及创业型企业团队搭建方面经验丰富，深谙中小企业存在的问题，擅长企业人力资源问题诊断，在招聘、团队组建、员工激励、绩效考核、企业文化建设、培训、员工关系及员工心态等方面积累了丰富的实战经验。跨行业的工作背景，使我更加了解各企业的需求。  国家人力资源管理师，实习网SHIXI.COM特聘就业导师，智联教育特邀嘉宾导师。在智联教育及红人研习社等多个平台进行微课传授，单次课程听课人数上万。在真职网进行有关职场问题回答，采纳率在70%以上。 教育背景 1984年9月至1988年7月，天津科技大学，全日制本科； 从业经历 2016年4月-2017年3月，北京中润浦能源科技股份有限公司，HRD，成功组建了两个新业务部门，对原有部门人员进行了扩充，起草并完善了有关公司规章制度以及业务制度； 2015年3月-2016年3月，中科科林能源环保有限公司，HRD，未通过猎头成功挖掘到两名高管并入职，并成功组建了总部及两个分公司的销售团队，以及总部一个新业务团队，梳理并完善了公司制度及组织架构，并与各股东进行协调和沟通； 2012年8月-2015年8月，RCC建筑工程信息有限公司，HRD，任职期间，公司人员从300多人增长到600多人；在半年时间内成功在4个分公司组建了新业务团队（新业务团队包括3个部门），保证了公司新业务按时顺利上线，并且该业务成为公司第二大支柱产业；根据公司实际需求，搭建了培训体系，解决了企业中存在的问题，提高员工的能力，同时激励了员工的工作热情和上进心，扭转了培训从被动到主动的局面；通过绩效考核，激励了人事专员招聘的积极性，保证了各分公司各岗位人员的需求，保证了公司每年业绩的顺利完成；在人员招聘、团队组建、企业文化建设、制度建设及培训等方面取得了很好的业绩； 2008年3月-2011年7月，数字100集团公司，HRM，公司从20多人发展到100多人，并先后组建了上海、广州2个分公司，制定并完善了绩效考核制度，尝试了不同的考核体系，最终确定了适合该企业的考核体系； 2006年3月-2008年2月，寅驰控股，HRM，负责全国4个分公司的人事行政管理工作；工作期间，由于业务变动，需要将总部由北京迁至昆山，北京公司除IT部门外要全部解散，通过与员工沟通与安抚，没有发生一例劳动仲裁案件。 2001年1月-2006年2月，太工天成、北京测控（太工天成子公司），HRM。 开通了微信公众号（weizhichang2017）：薇职场 国家二级人力资源管理师 中级工程师