侯军
广州
恒大地产集团财务中心前副总经理
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  • 非上市地产企业的融资困境和破局方法

    随着2019年末2020年新冠病毒疫情的突发,2020年对于非上市地产公司而言,在融资、现金流、销售、回款、土储等各个方面都受到严重的冲击和影响,用“雪上加霜”不为过。如果不是克而瑞全国百强地产企业或地区前三强,很多金融机构不愿意合作或审慎合作。造成非上市地产公司融资难、融资成本高、随时被抽贷、回款难......企业资金链紧绷。 如何走出困境,需要有破局的策略、方法和充足的勇气和前期准备。 1、非上市地产企业公司融资困难的原因分析; 2、头部地产企业的融资经验分享; 3、规模相当的其他企业的好的做法和经验分享; 4、解决融资难的短期方法和措施; 5、解决融资难的中长期的策略、思路、方法和具体措施。 《孙子兵法》谋攻篇第三 3.7 知己知彼者,百战不殆; 不知彼而知己,一胜一负; 不知彼,不知己,每战必殆。

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  • 房地产的动态货值货量管理

    房地产项目的开发周期长,情景洋房和小高层,一般需要一年半或以上的开发周期,高层则需要两年或以上的开发周期。随着开发和销售的进程,货量、货值每天都在变动中。对于小地产公司,开发进度和销售进度相对大公司比较缓慢,周期偏长,货值货量的变动不是很明显。但是,对于开发节奏快,几百个项目的大公司,例如碧桂园、恒大等,货量、货值每天、每周、每月的变动,是十分巨大,大公司每个月的货值货量变动,相当于小公司一年,甚至数年的变动。因此,货值货量管理的核心,就是动态管控。 什么是货值货量? 货值货量“动”在什么地方? 数据的统计口径如何界定? 对数据的管控边界如何确定? 动态管控的切入点在什么地方? 主数据是货值货量管控的基础,你关注了吗? 流程管控和信息化系统如何支撑动态的管控? 货值货量动态管控的信息化过程一波三折,你想知道吗? 我有好茶,你有时间吗?来,我们一起品一品

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  • 地产行业不可不懂的信息化技能和技巧

        与您分享多年房地产、商业、制造业等行业的经营分析和财务管理实战经验,使你通过实例快速提升Excel的应用技能, 有了基本功,做事不求人,高(bu)效(yong)工(jia)作(ban)。     首先,评估您对地产工作相关的财税常用函数及函数的组合应用的水平;(基础要扎实,这是前提) 一、实例分享_营销收入、营销费用、投资分析模型等实战应用,三选一(时间有限) 案例一:营销收入(按日)自动快速取数(耐心看完下面的【动图】) 销售签约和回款的近万条数据,30秒不到就统计完毕 【数据源】(签约明细和回款明细)随时有变动,点击【更新】就OK,渴口水的功夫就完成了。 人家在疯狂加班,你空闲下来的时间多很多,这个秘密我不告诉你的老板^_^   案例二:营销费用管控(用Excel做的,别嫌弃,真正能用好Excel的没几个人)   案例三:投资分析模型(也是用Excel做的,模板包含很多地产行业的经验,不是一时半会马上能弄清楚表间关系)   二、要成为高手,VBA工具不可不会,不可不用 三、不同信息化工具的应用体会和心得     不同的应用场景,不同的应用要求和数据量,使用不同的工具     上面的功夫练好了(将流程梳理清楚),自然可以轻松将原来Excel做的业务,【搬到】大型的信息化系统上面。     毕竟处理大数据,还是需要使用专业、对口的信息化工具。     三部曲,使您快速成为信息化应用的行家 -----下划线-----     小小的要求,我个人有点精神洁癖,毕竟是付费服务,您有要求、有期望,是很自然的事情。如果见面交流半小时以内,您觉得不满意,我可以全额退款,希望彼此留下日后相见一笑的空间,您看行吗?  

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行家自述

20年以上多行业的投融资、经营分析、财务管理、税务筹划、财务信息化、内部控制的实战经验。 经历行业为房地产、投资、IT、医疗器械、生化医药、传媒、制造业、建筑、商贸、互联网等行。 曾任恒大地产集团财务中心副总经理。 会计学和计算机应用专业双学位, 美国USF的EMBA

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