男怕入错行，女怕嫁错郎。如今，青年才俊入行后，发现大学的知识只有一点点用或者根本没用，工作5年后，焦虑感日增，该何处去？技术大拿，销售大神，都要通过产品来体现。公司的本质，就是推出一个又一个的优秀产品。苹果公司的崛起，就是早期Apple机，和后期的iPod和iPhone、iPad产品家族的接力。而产品经理是公司的核心，尤其是集成电路，软硬件协同的电子整机，包括智能硬件、物联网、自动驾驶、人工智能行业。那么，产品经理是怎么一回事,我能不能从这里登堂入室，怎么做优秀的产品经理？ 工作5年以上有独立思考能力的青年才俊会依次有如下困惑： 应该走技术路线，销售路线，管理路线，xx路线，还是产品经理？ 想做产品经理，应该如何积累Credit，成功换轨切入产品经理？ 终于成为产品经理了，可是没有JD，My God，老大不爱我，工程师不鸟我，功劳还都归别人，简直是Mission Impossible. 怎么对付这一大摊事？   PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟1-2小时的谈话只能解决一个小问题。可以先听完我在工信部人才交流中心做的公开讲座，在此基础上提出你的问题发给我，方便我做准备，提升见面效率。我崇尚终生学习，工作成就只是内心品质的外在表现的一部分。建议沟通见面不短于2小时，系统不支持连拍，所以要做好几次约见间隔中做作业自学涨内力的准备。如果您的基础很好，时间当然可能缩短。 期待与你的见面。

公司的本质，就是推出一个又一个的优秀产品。苹果公司的崛起，是早期Apple机，和后期的iPod，iPhone、iPad产品家族的接力。集成电路设计公司一代拳王的特征，就是因为抓住应用潮流极其困难，踩空一轮，就掉出排名榜，痛苦地缩小编制乃至被兼并。企业级的产品战略如何展开？ 从Startup到一个上市公司依次有如下困惑： Startup如何选择产品战略和细分市场，为什么不是别的应用。战场选好了，怎么组织作战体系，战略战役战术的层次划分？ 达到兰彻斯特领先比率后，我是继续猛攻，还是开拓第二产品线，为什么，怎么建。战略战役战术的层次划分？（价格3000以下不提供） 达到兰彻斯特寡占比率后，我如何经营第二产品线，开拓第三产品线，为什么，怎么建。战略战役战术的层次划分? （价格5000以下不提供） 我愿意与你分享的内容包括： 产品经理理论体系，包括产品规划、产品研发以及推广销售的方法论和实操。（为国家ic人才培养平台编制的课件和教材） 公司级人力资源培养体系，包括项目经理，产品经理培养； 世界集成电路产业格局和中国产业格局，国家策略，行业趋势； 音视频，消费电子，射频，集成电路设计，物联网和人工智能前沿技术分析讨论； 产业分析咨询；（如前面列表注释，低价格时不讨论中型及以上公司的产业分析） PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟1-2小时的谈话只能解决一个小问题。可以先听完我在工信部人才交流中心做的公开讲座，在此基础上提出你的问题发给我，方便我做准备，提升见面效率。我崇尚终生学习，工作成就只是内心修养的外在体现。建议总交流时间不短于半天，因为系统不支持连拍，所以要做好几次约见间隔中做作业自学涨功力的准备。如果您的基础很好，当然时间可能缩短。 期待与你的见面。