俗话说男怕入错行，女怕嫁错郎。如今，青年才俊入行后，发现之前学的知识只有一点点用，都是在职场从头学起。工作5年后，焦虑感与日俱增，天花板若隐若现，新毕业的小鲜肉踏步而来。该何处去？回去提升学历，还是原地深挖图谋突破，或者人挪活树挪死跳槽，或者响应万众创新大众创业也自起炉灶？ 自从1995年毕业于西安交通大学，我在集成电路行业耕耘了26年，从工程师做起，先后担任部门经理、总监、副总经理等职务，有创业经历，具有丰富的技术和产品管理经验，曾在工信部人才交流中心等平台讲授《产品经理成长之路》课程，在工信部中小企业经营管理领军人才集成电路产业与应用高级研修班任教。在长期的工作实践中我认为人文素养和理工专业技能同样重要，随着管理岗位的不断提升，前者将成为核心竞争力。因此我在2005年考了二级心理咨询师，并从2017年开始研究阳明心学，现在西安交通大学东方管理研究院和浙江西安交通大学研究院从事科技产业领军人才的研究和培养，开设科技领袖创新研习班。 学历，大厂经历，荣誉奖项都是自我的一部分，是我们走向将来的基础却不是全部。你想成为什么样的职场人士？我将聆听您讲述现在岗位的不足以及期望，讨论为将来做什么样的储备，当下要做何种的努力，找回职场的自我，揭开发现自我提升自我完善自我的新一页！

公司的任务，就是推出一个又一个的优秀产品，取得现金流回报员工和社会。苹果公司的崛起，是早期Apple手机和后期的iPod、iPhone、iPad产品家族的接力。但是要持续在产品竞争中胜出，绝非易事，家家都有一本难念的经。集成电路设计公司一代拳王的特征，就是因为抓住主流应用极其困难，踩空一轮，就掉出排名榜，裁员乃至被兼并。那么科技公司的产品战略如何展开？ 从Startup到一个上市公司依次会有如下困惑： Startup如何选择产品战略和细分市场，为什么是这个不是另一个？战场选好了，怎么组织作战体系，战略战役战术的层次划分？通俗地说就是市场、研发、生产、测试和销售部门的目标设定，人员组织怎么安排？ 达到兰彻斯特领先比率后，公司继续猛攻单一市场，还是开拓第二产品线，为什么？怎么建？战略战役战术的层次划分跟前期相比要做什么改变？ 达到兰彻斯特寡占比率后，我如何经营第二产品线，开拓第三产品线，怎么建？战略战役战术的层次划分又有什么不同？ 我愿意与你分享的内容包括： 产品经理理论体系，包括产品规划、产品研发以及推广销售的方法论和实操；（工信部中小企业经营管理领军人才集成电路产业与应用高级研修班课程，工业与信息化重点领域产业人才培训项目，是集成电路产业6个项目之一，也是唯一的领军人才培养项目） 人力资源培养体系，包括项目经理，产品经理培养； 世界集成电路产业格局和中国产业格局、国家策略、行业趋势； 音视频、消费电子、射频、集成电路设计、物联网和人工智能前沿技术分析讨论；

公司的本质，就是推出一个又一个的优秀产品。苹果公司的崛起，就是早期Apple手机，和后期的iPod和iPhone、iPad产品家族的接力。因而产品经理是科技公司的核心，尤其是集成电路，软硬件协同的电子整机，包括智能硬件、物联网、自动驾驶、人工智能行业。那么，产品经理是怎么一回事,我能不能从这里登堂入室，怎么才能成为优秀的产品经理？ 工作5年以上有独立思考能力的青年才俊会依次有如下困惑： 应该走技术路线，销售路线，管理路线，还是去尝试产品经理？ 如何想做产品经理，应该如何积累Credit，成功换轨切入产品经理？ 没有清晰的岗位描述，上级不待见我，工程师不理解我，有了功劳还要归别人，简直是Mission Impossible. 怎么对付产品这一大摊事？ 我在集成电路设计工作26年。积累了丰富的芯片设计，方案以及销售， 市场和生产管理经验。产品涵括了消费电子，电脑周边，手机，物联网全部四代集成电路主流应用。所负责的芯片每年销售过亿片； 8项中美发明专利已经得到专利局授权。2008年成为中国第一代集成电路产品经理。梳理多年实战经验，于2017年4月在工信部人才交流中心推出《产品经理及其成长之路》课程，覆盖规划，研发生产，营销的三大职责，并重点讲述了硬科技产品经理的职场成长路径，是工信部中小企业经营管理领军人才集成电路产业与应用高级研修班课程。课程于2021年1月入选工业与信息化重点领域产业人才培训项目，是集成电路产业6个项目之一，也是唯一的领军人才培养项目。在西安交通大学东方管理研究院和浙江西安交通大学研究院从事产业领军人才的研究和培养，开办科技领袖创新研习班，组建中国硬科技产品经理俱乐部。 希望我能帮助您成为一名优秀的产品经理。