说到物流：大部分的企业或管理者认为物流就是企业的仓库+运输。物流不就是收发货，运个东西啥的。这种对物流的偏见形成很久了，如果现在的您或您的企业还有这种看法，那将失去整个行业；说到物流信息化，大部分企业和管理者认为就是记账，就是统计。那也大相径庭，近五年网络化技术突飞猛进，互联网+、大数据、区域链都直接带着信息飞起来啦。 物流概念引进中国于20世纪80年代，30多年以来，物流作为企业第三利润源泉已经被认可，提前认知的企业已获得发展和收益；供应链的发展将是第5利润源泉的诞生。当今互联网+人工智能环境下，建立了企业物流信息化，获得物流大数据，让数据插上信息化翅膀腾飞。  举例：制造业工厂物流的发展经历了四个主要阶段：（尤其是自主品牌汽车工业的发展） 1.0时代：2000年前，基本处于“无管理”状态，无地位，无规范，无现场。 2.0时代：2000年~2007年，处于粗旷型管理，开始对物流有认知，物流管理者有一定地位。 3.0时代：2007~2015年，处于精益物流导入和管理，开始重视物流活动动，导入信息系统，ERP、WMS、SRM逐渐被运用。 4.0时代：2015年开始，智能物流发展导入期。在扫描技术的基础上，RFID技术，GPS技术，AGV，ADC，码垛机器人等。同步在大数据共享，需求驱动。 自3.0时代开始，入厂物流，运输物流，逆向物流；从订单到交付，从采购战略到供应链绩效。精益化和智能化是双引擎，是驱动企业走向智慧供应链的动力所在。 您的企业的物流现状现在处在什么时代？ 您的企业物流如何解决认知误区，如何从2.0走向4.0；如何在互联网浪潮与大数据时代背景下，早日启航，奔向智慧供应链，激活第五利润源泉。 一个在汽车物流模滚打爬20年的物流人，专注解决您的物流难题！以下可能是您关注的主题（不限）: 物流信息系统设计与实施 智能物流解决方案与实施 工厂物流规划与精益化, VMI/仓库规划与优化, 精益物流体系构建与改善 物流管理人才培训 （精益化与优化包括物流成本控制与优化） 您有烦恼向我倾诉，知无不言...... PS.在选择与我见面前，请把您的问题更具体化。毕竟，1.5小时的谈话只能解决一个小问题。请把您的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与您的见面！