如何通过一个信息化项目提升企业的运营能力？ 在数字时代的今天，如何在信息化中做好企业主数据治理？ 如何数字化企业运营能力的方法？ 如何既能保证项目的效果又能控制项目成本？ 企业的个性管理需求与ERP标准流程的冲突如何解决？ 。。。 如果你关注在企业信息化（ERP）项目实施中的那点儿事，我们可以聊聊。 我们可以在交流的1个小时内对其中的1-2个问题与你深入探讨。 你可以从中了解到： 1.顾问的基本能力：结构化思维能力建立 2.快速了解一个陌生行业的方法 3.什么是企业的真正业务需求 4.项目成功必须是双赢的结果 5.数据化运营的方法论 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

数字时代，企业CIO、信息化部门面临如下问题： 企业要转型，作为信息化部门应如何推动转型落地？如何提供相应的资源保障？怎样降低互联网转型的成本与风险？ 大数据、移动互联、物联网、云计算这些新技术对企业产生哪些重大影响，如何利用其驱动企业获得创新发展？ 对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。 业务部门总是在不停地提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，信息化工作到底应该如何开展？ 当你有类似问题时，我愿意与你分享交流：  如何通过管理与信息化融合使得企业战略有效落地 如何将企业战略和核心业务流程落地有效的落到自身IT项目建设上 如何构建适应企业互联网转型的信息系统平台，支撑企业的经营分析、绩效管理、计划预算、内控风险等管控体系建设 建立高效的IT服务团队 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

数字时代，越来越多的企业开始更加关注互联网、关注信息化建设，但我们的IT组织却不被重视，甚至被企业领导认为是阻碍企业信息化发展的部门。我们的IT经理可能仍然是行政部下的IT主管，可能是软硬件维护的弱势部门，做为喜爱关注技术的理科男，我们应该怎样做： 怎样可以让IT部门成为企业重视的部门？ 怎样让企业战略有效的落到自身IT项目建设上？ 怎样从IT经理成为企业的CIO？ 我管理过大型国有企业IT部门，先后为多家国有企业、上市公司、民营企业提供过信息化规划、IT治理的咨询服务。希望在这个领域能与你分享。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。