范雪松
成都
AMT事业合伙人
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  • 信息化(ERP)顾问/项目经理那点儿

    如何通过一个信息化项目提升企业的运营能力? 在数字时代的今天,如何在信息化中做好企业主数据治理? 如何数字化企业运营能力的方法? 如何既能保证项目的效果又能控制项目成本? 企业的个性管理需求与ERP标准流程的冲突如何解决? 。。。 如果你关注在企业信息化(ERP)项目实施中的那点儿事,我们可以聊聊。 我们可以在交流的1个小时内对其中的1-2个问题与你深入探讨。 你可以从中了解到: 1.顾问的基本能力:结构化思维能力建立 2.快速了解一个陌生行业的方法 3.什么是企业的真正业务需求 4.项目成功必须是双赢的结果 5.数据化运营的方法论 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 怎样做好企业的IT规划

    数字时代,企业CIO、信息化部门面临如下问题: 企业要转型,作为信息化部门应如何推动转型落地?如何提供相应的资源保障?怎样降低互联网转型的成本与风险? 大数据、移动互联、物联网、云计算这些新技术对企业产生哪些重大影响,如何利用其驱动企业获得创新发展? 对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。 业务部门总是在不停地提出需求,IT部门总是在救火,吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系,信息化工作到底应该如何开展? 当你有类似问题时,我愿意与你分享交流:  如何通过管理与信息化融合使得企业战略有效落地 如何将企业战略和核心业务流程落地有效的落到自身IT项目建设上 如何构建适应企业互联网转型的信息系统平台,支撑企业的经营分析、绩效管理、计划预算、内控风险等管控体系建设 建立高效的IT服务团队 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 企业CIO怎样炼成?

    数字时代,越来越多的企业开始更加关注互联网、关注信息化建设,但我们的IT组织却不被重视,甚至被企业领导认为是阻碍企业信息化发展的部门。我们的IT经理可能仍然是行政部下的IT主管,可能是软硬件维护的弱势部门,做为喜爱关注技术的理科男,我们应该怎样做: 怎样可以让IT部门成为企业重视的部门? 怎样让企业战略有效的落到自身IT项目建设上? 怎样从IT经理成为企业的CIO? 我管理过大型国有企业IT部门,先后为多家国有企业、上市公司、民营企业提供过信息化规划、IT治理的咨询服务。希望在这个领域能与你分享。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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行家自述

范雪松,AMT事业合伙人,20年从事企业信息化管理和咨询服务工作。 多年大型企业信息化项目实施经验,多年软件项目开发管理经验,多年致力于通过信息技术提升企业管理效益,致力于传统企业数字化转型模式探索。 先后服务过中国电信、新华文轩、泸州老窖、全友家居、迪康药业、新筑股份、通威股份等数十家企业,为其提供信息化规划、业务流程梳理优化等咨询及系统服务。 先后作为信息化咨询专家参与企业ERP产品选型评标工作,服务过多家国企、上市企业、民营企业等,评比过包括SAP、ORACLE、用友、金碟、浪潮、Infor等产品。

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