郭立新
北京
乐视 HRBP Head
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  • 聊聊创业公司面临的与人相关的挑战

    你是创业公司合伙人吗?你是在创业公司工作吗?  你负责的业务是在快速起步阶段吗?  还是已经达到了上千人左右的规模? 你是业务负责人吗?还是公司的HR? 无论你是创业团队还是创业公司的HR,通常都会遇到诸如核心团队怎么建、组织和运作机制怎么搭建、创业公司HR管理的重点应该是什么、以及什么时候可以开始梳理公司的文化和价值观了等诸多关键问题。 如果你正在面临着以上这些大大小小的各种挑战,希望我能帮助大家一起寻求解决之道。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟1-2小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更针对性的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
    ¥500

行家自述

1.近8年的人力资源管理咨询专家:2007-2010,美世咨询,2002-2007,正略钧策管理咨询公司合伙人兼HRCC副总经理;近8年的国内外人力资源管理咨询经验,咨询项目涉猎各类各行的大中型企业,有强大的工具&方法论&案例积累。  2.近8年多的企业内战略性HR全模块负责人:2010-2012,华为总部人力资源部高级专家,2012-2014,山东欣和企业HRD,2014-2015,正润集团HRD,2015-2016,多点电子商务有限公司HRD,2016年至今,乐视控股多业务线的HRBP Head;7年多企业内HR中高层管理者的历练,带领较大规模全模块的HR团队有效支撑业务的成功。  3.拥有了扎实的咨询公司方法论和案例功底,又具备了大型成功民企HR管理模式的视野,还经历了多个创业型企业的快速成长,希望能多多总结过往的经验教训,也希望能在这里看到和听到更有趣的案例,希望能帮到更多的人。

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