孙彬
北京
拍片网联合创始人&CTO
评分: 10.0
响应率:
约聊人数: 3
  • 从程序员到CTO需要做什么

    也许你现在是程序员,项目经理,产品经理,架构师;也许你苦恼如何突破自己的职业瓶颈;也许你思考下个职业阶段的目标和选择;也许你尽快得到晋升。这堂课将介绍一个技术人的从程序员走向CTO的职业发展路径。基于我自己的亲身经历,我将与你分享以下内容: 1. 职业发展 - 技术人每个阶段所需要的能力,遇到的瓶颈以及突破的方法。也许你会问“不擅长技术/对技术不感兴趣是否可以成为CTO?” “我目前的状态如何得以晋升?” “下个阶段我应该选择什么样的职位和公司”我将一一给你解答。 2. 像CTO一样思考 - CTO的思考维度,看问题的角度以及做事的方法。也许你会问“CTO解决问题的方法和技术人员有什么差别”“做CTO需要了解业务多少呢”“CTO的技术工作还有多少” 3. 时间管理 - 面对多产品多业务多项目多团队的管理事务繁杂,角色变迁后如何管理好自己的工作。也许你会问“CTO都做些什么呢”“一个人要管理几十人上百人的团队如何保证面面俱到呢” 4. 沟通管理 - CTO的沟通范围几乎覆盖公司所有人,如何处理部门的矛盾,有力推进项目,获得团队成功。也许你会问“CTO日常都开什么会呢”“产研之间和产研与业务之间矛盾重重,如何解决”“如何树立产品领导力呢” 5. 团队管理 - 产研团队人力成本支出在很多企业都是最大的,如何管理好高智商的工程师和产品经理。也许你会问“怎么‘画饼’才显得不那么生硬”“如何实现真正的自驱管理呢”“如何在企业内推行工程师文化” 6. 领导力进阶 - 领导力是最重要的能力,如何使用权利,如何授权和援引,价值导向该如何体现。也许你会问“为什么很多事无法驱动,大家做着没有激情”“程序员怎样体现领导力呢””刚进入一个团队,怎么样快速建立信任“ PS:沟通前希望能够将你的问题具体化,提前发给我。我可以做更细致的准备,提升交流的效率。

    ¥799
  • 工程师创业的第一课

    许多创业者原本从事技术类的岗位,可能是做研发或是支持。在走向创业的道路上会遇到许多商业和管理难题。 在这样的情况下,工程师,研发人员,技术类工作者容易遭遇: 如何做一个清晰的BP,与投资人沟通,并获得融资 如何梳理商业模型和财务模型,让公司业务稳步成长 如何在初期建立公司的激励,稳定核心团队 如何快速试错,试错时应注意什么,怎样迭代业务 我在在IBM做研发工程师,辞职创业后经历3个大方向,几十个小方向的业务试错,构建了40余人的核心团队,共成功获得4轮融资。 我愿意与你分享的内容包括: 教你如何快速获取投资人的注意,如何应对投资人的挑战 教你如何在快速变化的业务中,判断可行性并逐步稳定公司的业务模型 教你如何吸引合伙人以及重要的核心成员,通过激励牢牢把握团队 教你如何开始试错,怎样反馈并判断试错结果 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥550

行家自述

我是孙彬,拍片网的联合创始人和CTO。 计算机技术出身,影视制作爱好者。 硕士毕业于剑桥大学计算机系,5年来曾任职于爱尔兰都柏林和中国北京的IBM软件研发中心。先后负责IBM websphere应用服务器,pureflex一体机,bluemix公有云以及watson内核的设计,研发及深底优化。 后来离职创业,2年经历两个创业项目,剧梦精灵和闪铃,担任创始人和技术合伙人。期间积累了大量的产品管理,运营管理和项目管理的经验,理解并践行技术招聘,团队管理,创新培养,效率激励,执行力,领导力。  2015年开始转型做拍片网,是一个视频内容制作服务平台。不仅解决了企业客户和视频供应商的信息不对称,更通过技术和流程创新完善了视频制作的标准化管理模式。目前公司在A轮阶段。作为创业者,对企业的战略管理,运营及财务模型,组织架构设计,资源配置优化,流程设计,产品设计,营销管理等有更深刻的认识。 我个人经历了从技术研发,到项目经理,到产品经理,到企业运营管理,到创业者几个阶段。每一步都伴随着能力的提升,心态的成熟,和思维模式的转变。希望能通过在行分享我的经验,解决你的问题,也能交到好朋友!

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
从程序员到CTO需要做什么
工程师创业的第一课
选择约聊方式

推荐专题