邹炀
上海
新零售行家,前永辉云创合伙人,创业者
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  • 新零售定制化咨询

    根据您的需求,话题可以是如下几个之一: 一、走出业务困境(面向零售商) 如果您有自己的零售店或电商渠道,而发展遇到瓶颈,希望可以找到破解之道,那么我可以和您一起梳理问题,找到适合您现状的解决方案。在这个话题里,我不谈商业概念,而是从一个同行或者一个经营者的视角,来快速帮您找到切实可行的落地路径。我过往的零售平台经验,结合目前独立创业的经验,可以给到您有价值的意见。 二、探索新业务(面向创业者、待入行者) 如果您是零售创业者,或者正打算入行,我们可以一起剖析现状,共同分析未来的可能路径,以及每条路径的发展机会以及可能遇到的问题。过程中将与您一起展望未来市场发展趋势,以及如何顺势而为,找到适合自己的发展路径。 三、投资某品牌(面向投资人) 零售市场纷繁复杂,如何从杂乱的信息中甄别中有用信息,对目标零售商/品牌商做出价值判断?我将结合自己获取的行业信息,结合商业模式的逻辑分析,帮您层层剥茧,理清脉络。 四、介绍零售业务(面向所有人) 1. 如何通过客群洞察、品牌打造、商品供应链、门店服务的创新,来定义一个新零售的业态。 2. 新零售形态下的系统产品的特征,与传统零售、B2C电商有何不同。 3. 新零售形态下的流量来源和线上运营,与传统电商有何不同。 4. 新零售业态,给企业的内部运营带来的挑战,包括战略制定、组织架构、团队激励、跨部门协同。

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行家自述

在过去的三十多年中,外资带来了国际化的管理经验,本土企业享受增长红利发展壮大,特别是以电商为代表的互联网型企业走出了自己的特色。如今,在市场红利逐渐淡化的大消费市场,众多企业或品牌希望借助互联网技术、理念,实现新的转型和跨越。“新零售”概念的产生,就带有鲜明的时代特征。它糅合了零售、互联网、商业模式、管理等多维度的视角,不再是单一技能型的模板型应用,而是要创造性的运用各类工具、理念,为自己的业务进行量身定制。 个人经历: 学历背景 - 厦门大学 计算机 MBA 职业经历 - 戴尔中国(流程管理)、通联支付(战略管理)、1号店(线上运营)、永辉云创(合伙人) 曾在1号店经历过B2C平台电商的繁荣时代,熟悉完整的电商架构与运作逻辑,建立起互联网用户研究+零售市场调研+大数据应用三种研究手段相结合的方式,用以摆脱单纯促销驱动的业务模式,引导通过洞察用户需求和市场趋势,来驱动业务提升的运营模式。曾是永辉云创的新零售业务创始团队成员之一,全程经历永辉会员店、超级物种的初创工作。业余是GLG、凯盛、高临、BCC等咨询机构的专家库成员。先后给投资机构、咨询机构提供过新零售相关的多次电话调研和现场分享。

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