王少鹏
北京
项目群总监,8000万+用户增长买量专家
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  • 玩转游戏战略&整合项目群管理和流程

    1、游戏行业的项目群管理同传统行业有何不同? 2、游戏战略如何制订?战略到战术,战术到执行落地的关键路径和痛点是什么? 3、研发和发行各自关注的重点进程和工作任务是什么? 4、PMO和PM的区别和职责各是什么?如何帮助游戏业务落地? 5、发行团队运营、市场、渠道、投放、品牌、技术等部门,以及研运部门,如何打破信息孤岛和部门墙,进行整合管理? 6、DCP,IPD,国内,海外的研发和运营流程的关键点是什么? 7、引入、立项、测试(TB/CCB),上线(CB/OB)等的环节流程和专业术语都是什么?海外的Soft Launch和Global Launch代表了什么? 8、如何制订项目或者部门的KPI或者OKR?哪些指标可以量化、哪些指标无法量化? 9、重要的节点,重要的审批环节,重要的费用,重要的数据指标都是什么? 10、人力模型、数据模型、费用模型等各种投入和产出的参考是什么?如何最大化实现ROI? 项目管理讲究方法、过程和结果,流量架构讲究落地的可行性以及后续不断迭代的变革过程,各个团队之间的有效整合又是实现共同目标的必要条件。 战略基于市场宏观层面,战术基于项目和团队层面,执行基于细节落地层面,如何实现三维一体打通,最大化提高项目成功率以及ROI/NPV投产比是个不断迭代的过程。 我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务,深耕互联网/游戏领域,资深买量投放/项目管理/游戏业务背景,大量项目实战经验沉淀,国内和海外,用户增长和买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、趣加FunPlus发行中台PM负责人,业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略,SLG/三消等品类稳定运营和上线;国内/海外的运营+UA+发行中台全链条知识体系; 2、游族网络/项目管理中心负责人,全球(国内+海外)项目群业务和战略管理,公司层级GR/PR/OR企业级架构搭建和实战落地; 3、中文游戏手游和H5买量投放负责人/iOS负责人;5000万投放量级/8000万单月流水经验; 4、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),多款手游/端游发行经验; 5、中软国际供应链项目群业务负责人,2大平台8大业务系统整合经验; 6、人民大学市场营销硕士学位;工商大学工商管理学士学位;PMP(国际项目管理师认证)。

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  • 用户增长买量ROI为王:规模化高回收

    1、如何制订流量获取和增值战略?落地实施和持续迭代? 2、品牌和效果类广告投放的区别?用户增长的效率? 3、如何实现厂商甄选/计划优化/内容创意/定向管理等精益化? 4、直投/DSP平台的效果如何区分? 5、CPC/CPM/CPA/CPD/CPS等各种投放模式的区别是什么?CTR/CVR/LTV/ROI等指标的定义是什么? 6、如何形成营销品宣/产品支撑/买量精细/运营精益四位一体整合? 7、如何实现低成本/规模化/高质量/回收快的买量结果? 8、头条/抖音/穿山甲/西瓜/百度/广点通/UC/B站/最右/皮皮虾/资讯类/浏览器类/超级APP/DSP/联盟/TapTap/vivo/oppo等买量资源如何实现? 9、iOS的ASO操作如何实现?如何操作免费榜/畅销榜/关键词/评论等? 10、海外投放的策略分布,欧美、港台、东南亚、日韩等用户的不同属性、CPI区间、获量可能性? 11、素材标签的有效性、广告技术和广告策略的优化、回流投放是否真的有效? 12、如何看待UA和美宣设计团队的长久矛盾和如何化解?如何形成拉手和有效互通? 13、如何评估UA团队和美宣设计团队的绩效?如何评估产能?如何深度透视和分析爆款素材? 我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务,深耕互联网/游戏领域,资深买量投放/项目管理/游戏业务背景,大量项目实战经验沉淀,国内和海外,用户增长和买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、趣加FunPlus发行中台PM负责人,业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略,SLG/三消等品类稳定运营和上线;国内/海外的运营+UA+发行中台全链条知识体系; 2、游族网络/项目管理中心负责人,全球(国内+海外)项目群业务和战略管理,公司层级GR/PR/OR企业级架构搭建和实战落地; 3、中文游戏手游和H5买量投放负责人/iOS负责人;5000万投放量级/8000万单月流水经验; 4、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),多款手游/端游发行经验; 5、中软国际供应链项目群业务负责人,2大平台8大业务系统整合经验; 6、人民大学市场营销硕士学位;工商大学工商管理学士学位;PMP(国际项目管理师认证)。

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  • 解决互联网产品痛点的15个标准动作

    解决互联网产品痛点的15个标准动作 1、互联网产品推进过程中的痛点是什么? 2、大公司人员架构庞大,沟通链条过长怎么办? 3、小公司能力人才偏少,无法解决问题怎么办? 4、如何避免不断修改需求,如何实现从战略到战术到执行落地的关键路径? 5、如何打通研发端和发行端的管道?研发和发行各自关注的重点进程和工作任务是什么? 6、如何有效应用产品研发或产品发行的PM或者PMO?他们各自的职责是什么? 7、发行团队运营、市场、渠道、投放、品牌、技术等部门,以及研运部门,如何打破信息孤岛和部门墙,进行整合管理? 8、研发DCP和IPD代表什么,发行端的GR代表什么? 9、引入、立项、测试(TB/CCB),上线(CB/OB)等的环节流程和专业术语都是什么? 10、如何制订项目或者部门的KPI或者OKR?哪些指标可以量化、哪些指标无法量化? 11、重要的节点,重要的审批环节,重要的费用,重要的数据指标都是什么? 12、人力模型、数据模型、费用模型等各种投入和产出的参考是什么?如何最大化实现ROI? 13、如何判断一款产品是否成功?用哪些指标去考核? 14、产品上线如何引入流量,如何做流量变现?如何实现营收和ROI/NPV最大化? 15、做产品研发或者发行的职业规划发展是什么?如何实现多元化发展最大化避免焦虑和中年就业危机? 我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务,深耕互联网/游戏领域,资深买量投放/项目管理/游戏业务背景,大量项目实战经验沉淀,国内和海外,用户增长和买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、趣加FunPlus发行中台PM负责人,业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略,SLG/三消等品类稳定运营和上线;国内/海外的运营+UA+发行中台全链条知识体系; 2、游族网络/项目管理中心负责人,全球(国内+海外)项目群业务和战略管理,公司层级GR/PR/OR企业级架构搭建和实战落地; 3、中文游戏手游和H5买量投放负责人/iOS负责人;5000万投放量级/8000万单月流水经验; 4、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),多款手游/端游发行经验; 5、中软国际供应链项目群业务负责人,2大平台8大业务系统整合经验; 6、人民大学市场营销硕士学位;工商大学工商管理学士学位;PMP(国际项目管理师认证)。

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  • 写简历聊面试,职业规划的专业1对1

    海外留学生和国内学生面临毕业季求职荒,职场新人不知发展方向,35岁甚至更年轻的职场中年危机边缘化... 一系列问题接踵而至,职场人将如何渡过难关? Q: 1、无法写出符合自己特色的简历而黯然神伤? 2、不能得到面试官的青睐而郁郁寡欢? 3、自我感觉“情投意合”的面试,却拿不到理想薪资的offer而纠结困惑? 4、对所学专业没感觉,将来做啥没概念; 5、简历写啥稀里糊涂,投递盲目跟风;邀约面试寥寥无几,面试沟通不得要领; 6、手握数个offer,不知何去何从……身处职场多年不明核心竞争力? 7、每天像陀螺一样运转,拼命追逐的是你内心想要的快乐和满足吗? 8、工作很苦很累,但找到安全感和归属感了吗?找到工作的价值和意义了吗? A: 1、从生涯发展的角度,帮国内和海外留学生/职场新老人分析更适合的机会,确定正确方向; 2、发现你固有模式的误区,发掘你特有的才干和潜在优势; 3、换位到面试官角度,实景模拟面试辅导,理清如何在简历和面试中清晰呈现自己的竞争优势,确保拿到理想的薪资和offer; 4、结合自身性格类型、人际风格、兴趣偏好等特质,把关适合的行业、职业类别; 5、结合目标职位和自身经验线,打造出鲜活有特色的简历; 6、学习面试中应答自如的黄金法则和技巧,推荐人脉资源及工作机会; 7、通过对自己内驱力的了解,做更多外在选择的减法和内在积累的乘法; 8、减少对行业或平台优势的依赖,提升不断增值的核心竞争力。 本人拥有多家上市公司多部门管理经验(供应链快消/互联网/游戏等行业,运营/广告/市场营销/项目管理/流程架构等多业务维度,资深实战派),丰富的简历优化+线上线下千人级别以上的资深面试辅导经验(1对1或者1对多,直播/录课/线下等多种形式),口碑极佳。 国内知名教育/科技公司长期合作伙伴(达内、中公、三节课、凯盛、课匠堂、在行、小鹅通、onecareer、Togocareer、尚思源、苏意等);职业辅导、职场转型、简历优化等多维度赋能,用户受众广泛(包括不限于海外留学生归国求职、职场人心理辅导和职场转型、简历优化、职场业务培训、业务分享等)。 如果你想获取最为干货的面试辅导和mock interview实战机会,如果你想让你的简历更加绽放光彩,如果你想洞察面试官的心理... 相信我会给到你极大的帮助!同时也可以协助各种大厂内推机会,给你的职场未来更多可能。

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  • 顶尖游戏公司-发行中台管理之我见

    1、信息管道整合拉通,深度链接内外部赋能(整合/沟通管理) 1)持续和各工作室/项目集/多职能群组拉通:游戏产品群roadmap/测试计划/业务系统/中台产品/数分等,即时信息和中台周月报输出迭代,在线和筹备多项目的研运和发行中台汇报制实施; 2)中台产品推广预热,组织商业化/社交/广告/数据等新品于公司层级的发布和宣讲联动; 3)拉动资源合作,多工具用于广告/营销策略输出,playable/网站等需求赋能。 2、主线任务围绕增长开展(增长产品/广告技术/数据平台)为核心的feature team+分支FT(三方支付/运营平台/商业化礼包重构/用户画像共创等),整合核心资源高效交付(范围/风险/相关方/资源管理) 1)对数据白皮书/iOS14.5/业务中台/数据工具/playable素材/核心产品的项管支撑;中台多部门资源排期(全链路落地双PM制); 2)和产品/数分/广告/运营/PM等沟通项目组的核心问题和痛点反馈,反哺中台集中资源攻关; 3)领导业务中台项目(游戏生命周期流程管理),研运各阶段切分TR*标准/PR*模板输出,系统架构和设计思路owner; 4)会议机制的组织/输出/议程/制度等(UA/视频和中台双周会/项目敏捷会/OKR复盘会/外部共创会)。 3、深化流程/工具优化,体系化搭建和提效(风险/流程/成本/质量/采购/配置管理) 1)架构运营质量管理体系,OS双端的崩溃率/退款率/ANR/评分和评论词云/运维停服计划/在营项目数据环比异动等多种指标项(手动报告/邮件机制/自动可视化报警),判断业务健康度/风险和决策支撑等; 2)研发产品流程/数据打点/需求验收/项目发布流程等持续迭代,白皮书和业务流程图输出落地提效; 3)TAPD和JIRA内外部多项目联动,不同需求定制化和融合,人效体系化建设; 4)通用工具集采整合各工作室的testin/bugly/perfdog和发行营销工具等,资源合理性。 4、技术和发行-中台沉淀和输出赋能,知识库蓄水池(知识管理) 1)头部发行商和热品、试玩素材创意、长线生命周期竞品策略,广告玩法突破; 2)分媒体异动数据分析(反哺中台产品迭代,例如商业化和社区等);多项目的测试数据输出并中台资源分配; 3)游戏iOS分析(ATT/LAT/占有率/弹窗率等)和行业对标;ASA/APP活动/自定义页面等新政策实施落地。

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行家自述

我曾任职于多家世界500强&独角兽等国内外大型上市企业项目群总监/资深专家等职务,深耕互联网/游戏/供应链等领域,资深用户增长和买量投放/项目群管理/精益运营/互联网和游戏业务背景,大量项目实战经验沉淀,优秀的内外部资源沟通和整合能力,国内和海外的用户增长和买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 同时也是多家知名头部教育或科技公司常年合作伙伴(中公、达内、三节课、七麦、小鹅通、光环国际、一步教育、凯盛、课匠堂、360商学院、togocareer、onecareer、职问等),深耕项目管理十五年以上、IP流量变现和知识付费、资深面试辅导和职场规划/转型操盘手。 1、趣加FunPlus发行中台PM负责人,业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略,SLG/三消等品类稳定运营和上线;国内/海外的运营+UA+发行中台全链条知识体系; 2、游族网络/项目管理中心负责人,全球(国内+海外)项目群业务和战略管理,公司层级GR/PR/OR企业级架构搭建和实战落地; 3、中文在线/国内上市游戏公司买量投放负责人/iOS负责人;单月5000万投放量级/8000万流水经验;PMO体系从0到1搭建; 4、搜狐畅游/纳斯达克上市公司项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),多款手游/端游发行经验; 5、中软国际/国内百强软件公司供应链项目集业务负责人,2大平台8大业务系统整合经验; 6、美团点评/市值TOP3上市互联网公司项目集负责人/流量增长负责人; 7、中国人民大学管理学/市场营销硕士;工商大学管理学士;PMP(国际项目管理师认证);51talk英语7级证书(外研社认证)。 成功项目案例: 1、端游:天龙八部、星际战甲、水浒Q传、海战世界; 2、手游:卡牌少年系列、山海镜花、天使纪元、西游女儿国、权游、天空之门、苍蓝境界、仙剑5前传等;MMO、SLG、二次元等多品类手游产品;以及多款SLG品类和IP游戏产品的全球发行经验沉淀; 3、H5游戏:修罗武神、武道至尊、女神联盟、寻龙英雄; 4、互联网和新零售:涉及军工、黄金、食品、建材等分销零售和供应链行业,数据平台+几十个应用平台项目集/项目组合,政府和商务局商圈项目等。

教育经历

中国人民大学 2015.09 - 2019.05

硕士

北京工商大学 2005.09 - 2008.09

学士

职业经历

趣加FunPlus 2021.01 - 至今

业务中台项目集管理 PM负责人

游族网络 2019.11 - 2020.12

项目管理中心负责人

中文在线 2017.04 - 2019.10

项目总监/买量总负责人

搜狐畅游 2014.04 - 2017.04

高级经理

中软国际 2012.07 - 2014.04

高级项目经理

专业成就

1、趣加FunPlus业务中台PM负责人;业务架构评审/运营质量管理体系/动态行情分析/广告+产品+数据增长策略; 2、游族网络项目管理中心负责人/工作室项目群项管和买量策略负责人; 3、中文游戏买量投放负责人/项目管理负责人;单月(5000万投放量级/8000万流水)经验; 4、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),多款手游/端游发行经验; 5、中软国际供应链项目群业务负责人,2大平台8大业务系统整合经验; 6、人民大学市场营销硕士学位;工商大学工商管理学士学位;十年+PMP(国际项目管理师认证);51talk英语7级证书(外研社认证)。

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