【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 曾经，听过小型企业人力资源管理者笑谈自己的工作状况：  绩效考核？自己不烦别人烦！ 培训？团队活动？老板说效果不大又花钱！不如省下做招聘！ 任职资格评估？员工职业成长规划？其他部门说真是没事弄着玩，浪费时间！ 薪酬体系设计？加薪调资？风口浪尖，众口难调；僧多粥少，当家不易！ 用人部门催得紧，做梦都在做招聘！ 员工抱怨福利差，老板盯着要产出！ …… 虽说是笑谈，却也反映出了小型企业在人力资源管理中的几分无奈： 或许，在老板看来，市场、销售、生产、技术……都关系着公司活着的命脉，虽说做什么都离不开“人”，可是在对比之后、论对企业的重要程度而言，人力资源是职能部门，起到的支持作用就行。 或许，在分管市场、销售、生产、技术…的负责人看来，人力资源部门多数时候就是在找存在感，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人，人力资源就是个只花钱不赚钱的部门，用心做好招聘就行了。 然后，人力资源被放置在“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。 深感困惑与无奈的人力资源负责人不得不思考这样的问题： 究竟是人力资源负责人自身的素质决定了人力资源管理在企业的地位？ 还是企业的发展阶段和管理需求决定了人力资源管理在企业的重要性？ 或许你是初创/小型公司的人力资源负责人 或许你是初创/小型企业的创始人、CEO    本期话题，Lisa将与你共同深究、与你分享： 初创/小型企业的人力资源管理，应该想哪些？做什么？ 企业在不同的发展阶段中，应该抓住哪些核心？应该采取什么样的行动举措，来凸显并提升人力资源管理在企业成长阶段中的价值？

作为企业代表的你，与员工进行离职面谈时会面对： 如何让员工放下敌对、化敌为友并和平分手？ 与管理层员工（高管）如何进行离职面谈？ 如何读懂模糊不清过于肤浅的离职原因？ 理论知识懂不少，实践应用不知从何下手 …… 作为员工的你，也许“被离职”就在身边： 好好来上班，突然被HR请去喝咖啡，说了一些听不懂的话 人到中年，最近被老板紧盯，背后渊源彼此心照不宣 …… 面对公司要求，我们如何获取当事人理解，和平分手？遭遇“被离职”，我们如何保护自己？ 在这里，拥有19年HR职场经验的职场老鸟精心为你准备了系列解决方案，提供有效帮助！   分享要点： 离职面谈的准备及其背后意涵 面对特定背景，我们进行离职面谈的逻辑 离职面谈的思维路径精髓与操作提示 化解尬聊及注意事项 本期话题目的： 帮助HR掌握离职面谈的过程管理与运用。 帮助个人摆脱离职窘境！

大部分职场人应该都曾见过、经历过身边的同事在未获得升职加薪机会时的沮丧、抱怨、甚至因为感到不公平而离职的职场情景： 我在公司工作已超过五六年，但是每次加薪都没有我的份儿，为什么？ 凭什么我的能力比某某强，绩效结果也比某某好，为什么升职加薪的人不是我而是某某？ 我一直都很遵守公司各项规章制度、有良好出勤记录、跟同事们人际关系相处都挺好，为什么升职加薪就是轮不到我？ …… 在职场中类似上述现象并不新鲜，职场晋升加薪就好比像电玩通关升级一般，每升一级就意味着薪资待遇将上调一级甚至获得更多，此种激励方式也是企业对员工在职场中向上努力竞争拼搏的一种管理办法。 可是在这种规则下，有的员工正确解读到了其中规则的要领，但有的却没有甚至走入上述情形的理解误区。 本期话题，Lisa与你开聊： 正确认识升职加薪背后的逻辑 帮助分析没有获得升职加薪的潜在原因 同时，还会与你分享几点理性创造加薪升职机会的小妙招 附赠建议与提醒，共勉之！