钱艺
深圳
腾讯高级品牌经理
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  • 如何为公司/个人制定整合营销方案

    如果你是企业市场营销或电商运营人员,或是正在面试某企业市场部/电商部门的岗位,又或是创业者需要为自己/公司制定全面的营销方案。 你一定会想了解,在当前的快速竞争市场中,有营销黄埔军校的500强快消品公司是如何制定灵活且一致的多渠道品牌营销战略,如何规划营销预算,如何根据产品受众分析,制定多渠道的组合推广方法,助力新品线上线下的推广和售卖。 你也一定会感兴趣,作为一个市场人,B2C营销和B2B营销究竟有什么区别?在C端红利殆尽,大厂都在喊进军产业互联网的时期,光会做toC的市场营销品牌推广可能已经不够了。而中国以前的toB 营销大部分还停留在靠销售直接卖货的阶段。在目前这个时代背景下,越来越多的公司需要专业的toB的营销人才。那么toB 和 toC的营销究竟应该怎么做?

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  • 市场人如何数字化转型自己抓住新机会

    传统零售企业,各大品牌都在面临寻找增量的挑战。 品牌市场部营销预算不断缩减,媒体投放越来越被要求像淘宝站内投放一样的高ROI,甚至电商部门和市场部变成两个对打的部门,有的企业增设增长部门。这都是因为传统的品牌越来越需要通过互联网的工具去提升效率,寻找增量。各大巨头也都在提从消费互联网化转向产业互联网化。 面对这些变化,市场人(不管是甲方爸爸的品牌方,还是服务爸爸们的4A 或是小型广告公司)应该做如何的准备和转型去迎接未来的机会? 未来对于市场营销人员的机会在哪里?

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  • 究竟什么是新零售?

    阿里,腾讯,京东,亚马逊都在声势浩大的讲新零售。讲零售+互联网。 究竟什么是新零售?传统零售企业的数字化转型究竟有什么困难?目前的困境是什么? 腾讯目前能提供的解决方案究竟是什么?(在不涉及到商业机密的情况下,和大家分享交流) 腾讯和各大行业零售头部企业合作下来,发现的共性解决方案是什么?

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行家自述

毕业于美国密歇根州立大学,取得研究生学位后,在芝加哥当地一家广告公司担任新媒体营销经理,为客户制定Facebook,Google品牌和投放策略,服务过5个国际客户。 美国生活5年后,回到中国。从杭州阿里巴巴开始新的职业生涯,担任跨境电商平台资深买家运营。负责针对海外126个国家的买家触达。对标Ebay和Amazon,在全球进行平台的品牌营销,流量购买,和商务拓展,为平台拉新和促成转化。 后就职于世界500强的美国Johnson & Johnson,负责中国区品牌的整合营销传播。参与和负责包括市场调研,产品品牌策略制定,以及联合阿里&腾讯进行精准品牌营销。与电商部门以及线下渠道销售合作,进行品牌整合推广,并追踪营销推广对渠道伙伴卖货的贡献。 现就职于腾讯公司某咨询战略部,参与帮助传统零售企业进行数字化转型。也就是所谓的零售+互联网(新零售 OR 智慧零售)。通过互联网工具助力传统零售企业降本增效,寻找增量。让传统零售品牌在微信生态中能赚到钱。 工作之余,在芝加哥完成为期一年的心理学课程,并取得毕业证书。对自我认知,情绪纾解都有深刻的理解。 结合自身经历,对留学美国,选择学校和专业;留美工作,是否回国;海归回国的机会和优势;以及如何说一口纯正的英文都有独到见解,愿和你分享。 2019年经过选拔,成为得到大学第四期终身学员。

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