贾洪涛
深圳
中盈咨询CEO、HR资深顾问
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  • 如何突破业绩瓶颈,实现每年30%增长

    企业生命周期理论揭示了企业由诞生、成长直至消亡的规律性演进过程,如何能够让企业基业长青、实现持续增长,突破中小企业“活不过三年”的周期律。 我可以帮您找到业绩增长的瓶颈,并给与突破瓶颈的方法。 企业创业阶段的主要任务是生存。但随着组织的成长,管理方面的问题会越来越多且越来也越复杂,如果您没有足够的精力管理企业,不知道如何找到更胜任的管理者。 我可以帮您掌握管理的窍门,找到您心仪的“对象”。 企业聚合阶段的主要目的是成长。这个阶段的运转主要依靠的是非正式的手段和方式,高层管理者事必躬亲、压力山大,怎么进行组织设计、搭建团队、有效激励成为这一阶段的主要问题,如何解决呢? 我可以帮您诊断存在的问题,辅导您和团队成长。 您的收获:多年的企业管理经验和管理咨询经验,能够让我通过与您简约的、有准备的交流,帮您找到企业经营管理的关键问题,帮助您厘定包括战略定位、市场营销、人力资源等领域阻碍企业业绩增长的瓶颈,并提供解决思路。 适合人群:遭遇困境的创业者、身心俱疲的老板或企业中高层管理者。 面谈附赠:管理书单或电子书籍。        

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  • 打破个人职业发展瓶颈,成为职场精英

    不论您是职场新人,还是职场老鸟,甚至是十年以上的职场人士,您或许正在面临一些问题的困扰: 1、大学刚毕业,工作了快一年了,突然间发现同期的伙伴已经找到了自己职业的原点,而自己还在困惑是否需要继续干下去,是否需要“回炉”去考研; 2、或者是在一家公司工作一段时间以后,感觉在公司现有的生态环境下,学不到新知识、新技能,仿佛有劲都不知道该往哪里用; 3、或者自己工作已经有三年多了,却还是干着初级人员的活计,既得不到同事的接纳,又得不到上级的认可,每每失去公司内部晋升、加薪的机会; 4、或者是不知道自己未来应该走什么样的职业道路,是做管理?是做技术?还是创业当老板?时常纠结于到底要离开还是继续坚持下去?纠结不已、夜不成眠。 作为多年的人力资源总监、新人的职业导师,我会帮助您: 1、了解引起这一系列职业困惑背后的根因; 2、找到适合自身的职业定位和成长路径; 3、明确职业瓶颈的关键点,找到突破口; 4、拟定您开始改变现状的行动攻略。 适合人群:应届学生、职场新人、职场老鸟、新人导师。 面谈附赠:职场书单或电子书籍。

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  • 如何建立以绩效为驱动的经营管理模式

    很多企业都进行过绩效管理的尝试,在绩效管理实践过程中往往会遇到以下典型问题: 1、绩效考核并没有将组织目标、部门目标和个人目标建立有机联系,无法形成联动; 2、虽然推行了绩效考核,不但没有带来业绩提升,相反还成了各级管理人员的负担; 3、到底采用哪种考核方法更有效呢,是KPI、还是OKR、还是360度、还是EVA ? 4、绩效考核不仅没有起到积极的作用,反而引起了员工的不满,员工关系一度恶化; 5、被考核者认为绩效考核是变相的扣工资,虽然表面配合,但内心往往有抵抗情绪; 6、绩效考核的结果不可靠,与员工实际的工作结果出入很大,无法进行绩效结果运用。 我可以帮您找到绩效管理的钥匙、启发您绩效管理的慧根、辅导您成为“绩效达人” 适合人群:企业老板、高层管理、HR经理、绩效经理等。 面谈附赠:管理书单或电子书籍。

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  • 中小企业如何走出人力资源管理困局

    中小企业是我国现阶段最有活力和生命力的经济体,这个群体本身不仅存在巨大的成长潜力,也存在着巨大的竞争压力,面临着惊险万分的生存危机,很多企业不是面临没有订单,就是面临贷款压力,或者濒临破产。 以上种种问题给企业的老板、公司的管理者带来诸多的焦虑和困惑。究其根本原因,还是人力资源管理问题,如果组织没有问题、人没有问题,自然会给企业的发展带来竞争优势。 那么: 中小企业该如何走出人力资源管理困局 ? 中小企业如何通过人力资源提升竞争力 ? 中小企业如何打造人力资源管理体系 ? 中小企业如何搭建人力资源管理团队 ? 中小企业如何引进专业的HR管理人才 ? 我可以帮您找到问题的根因,与您一起探索解决问题的思路,辅导您制定有效的行动方案。 适合人群:企业老板、高层管理、HR总监、HR经理。 面谈附赠:管理书单或电子书籍。

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行家自述

我是谁 ? 近二十年深圳企业的运营管理经验,拥有健全的知识结构与专业能力,专注于:战略规划、组织设计、市场营销、人力资源四大领域,对每个领域有独到的见解和运作经验。 从业期间,见证了多家企业在不同行业领域的蜕变经过与奋斗历程。近几年管理咨询公司的创业经历,让我不仅能够从企业运营管理的角度来帮助企业解决问题,也能以管理顾问的“第三方”视角对企业的战略布局、组织变革、体系建设等方面提出改善建议,并支持客户将“务虚”的思路转化为“务实”的落地方案。 同时,多年的人才培养经验让我善于帮助有志于在企业管理领域长期发展的小伙伴找到自身的优势和职业发展的困惑,帮助他们找到健全知识结构、胜任力提升及职场关系突围的快速成长路径和方法,突破在职业发展过程中遇到的瓶颈。“帮助别人成功就是我最大的成功”是我的座右铭,也是我未来职业生涯的永恒目标。

项目经历

战略规划、组织设计(湖北某食品公司) 2019.3 - 2019.5

首席顾问

通过系统、全面的管理诊断,帮助企业了解、认识自身经营管理过程中存在的问题;指导企业创始人结合行业特征厘清经营管理的逻辑;辅导企业经营管理团队制订五年战略发展规划;带领总经理、人力资源总监进行组织设计和优化;通过培训让项目参与人员具备项目实施、落地的能力。

营销体系设计(湖北某建材集团) 2018.11 - 2019.01

项目总监

通过市场调研、客户访谈,帮助企业找到了增长瓶颈的症结,重新定位了“客户价值”的关键要素;通过对该集团营销管理体系的深入了解,帮助企业老板、营销副总经理认识到了集团营销体系存在的问题,指导该集团建立营销中心,从流程设计、制度编写、人员优化、精英培养四个方面进行变革。

人力资源体系设计(深圳某设备公司) 2018.04 - 2019.10

独立顾问

根据该公司的行业特点、客户特征与管理模式的分析结果,最终厘定影响该企业健康发展的症结是:人力资源管理体系缺失,无法支撑企业的持续、高速增长。通过长达半年对改公司经营管理班子成员的“一对一、一对多”的辅导,帮助企业建立了“适应”规模的人力资源团队,指导完成了组织架构调整、管理主流程优化与关键人才引进等核心模块工作。

专业成就

我本人从一名普通的职场从业者,成功实现了向人力资源专家、企业高管再到个人创业当老板的职业跨越。在近二十年的职业生涯中,我与很多企业老板、公司高管、领域精英等有过交集,或许我经历过的“坑”对您会有一点点帮助,或许我有过的思考对您会有一点点启发。  或许您是企业的老板或高管,并期望通过借助企业管理的“外脑”实现公司管理水平的迅速提升;或许你是企业管理工作的从业者,并期望实现职业生涯再度跨越,成为优秀的职业经理人,在这些方面,也许我能够为您提供一些有价值的分享,在“共享经济”时代共筑职业梦。 PS:在选择与我见面前,请把您的问题具体化(最好有个checklist)。毕竟1小时的谈话只能解决一个小问题,请把你的问题提前发给我,方便我做些的准备,提升分享的效果和见面效率,期待与您的缘分和会面。 

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