从事医疗健康行业相关的朋友，往往都会遇到产品设计、赢利模式、商业落地等诸多难点。如何避免“头痛治头、脚痛治脚”的互联网医疗模式，透过重重市场迷雾，分析利益格局，突破政策限制，找到可规模复制的商业模式？我们先来对比下：中国医疗改革VS 美国管理式医疗中国“三医”联动：坚持医保、医药、医疗‘三医联动’，用改革的办法在破除以药养医、完善医保支付制度、发展社会办医、开展分级诊疗等方面迈出更大步伐。美国“3P”模式：整合患者（Patient）、医生及医疗机构（Provider）、保险机构（Payment），实现利益共享。以上可以看出：医改是个世界性、系统性难题，具体到商业模式、产品设计上，就是需要医疗医保医药“三医联动”的系统化思维来找到商业落地的具体路径。熟悉领域：一、医疗改革：分级诊疗、慢病管理、家庭医生签约、医药分离等。举例：上海闵行模式、福建三明模式、上海GPO模式……二、医药商业：医药供应链、院内物流SPD、处方外流、DTP药房等。三、医疗保险：医保控费、支付方式改革、DRG等。授人以鱼不如授人以渔，我愿意与你分享的内容包括但不限于：医改政策解读及如何与行业发展的市场趋势结合医疗医药行业相关的资源介绍及整合PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 从业十年，做事认真，待人以诚日思日睿，笃志笃行，专注专业 彩蛋：“三医联动”讲的是如何破解“以药养医”等联动机制，落在实地就是如何借助医药、医保的方式来变现医疗资源，以商业化的形式让“利益输送”转变成“阳光化收入”，达到“合法收入、多方共赢”的新生态系统，这就是国家政策导向上的“顶层设计”和“KPI”。

互联网医疗行业风生水起，人才市场缺口极大，供需失衡导致薪资溢价，加上中长期的行业看好，窗口期还会继续保持，是众多求职者转型的方向。如果你是：传统行业人才：想转型互联网、大健康，针对岗位要求的“互联网”背景，如何转型？如何在现有的知识结构、能力分布、行业背景上，找到和目标岗位的匹配点？互联网行业人才：想涉足医疗方向的产品经理、项目管理及运营岗位，针对岗位要求的“医疗”背景，如何短平快的补足行业知识短板？咨询方向：职业发展、转型规划岗位分析、offer选择 我的经历：互联网猎头公司合伙人、猎上网医疗行业专家互联网医疗创始人、医药供应链全岗位管理轮岗 懂行业、懂猎聘，帮你找到自我的价值点、正确的方向。沟通产生价值，愿对彼此都有价值！ 

有一本书和一个网站都叫“人人都是产品经理”，曾给了我崭新的视角和方法论来解读这个商业世界----这是这个话题的起源。我的第一个话题：详解医疗商业上的“三医联动”，一开始设置的有些宽泛，既有宏观政策上的顶层设计，也能结合商业项目聊聊落地实操。目前咨询者众，以金融投资界为主，政策分析的确也是他们的关注点。所以我就想单开一个话题，降低下价格门框（199元），和医疗界的同行聊聊偏商业的问题。医疗行业的产业链长且重，2015-2016年的2C热潮冷却过后，2017-2018年2B热点开始被全行业认可，而互联网医疗行业的主力人群大多是跨界而来，产品思维向商业思维的转变还需时间和经验的积累。作为医药医疗商业摸爬滚打10年的老兵，愿与您分享这个行业固有的产品思维和商业思维。传统医疗行业的参与方包括 2B、2C两大客户端，2B对应医院（公立、民营）、政府（卫健委、医保局）、医药企业（工业、商业），2C对应患者和医生。之前2C端的商业目标是：打通患者健康链条，抢夺稀缺的优质医生资源。然而伴随着对医疗行业的了解和医改进入深水区的政策放开，发现真正的客户是B端，C端只能称其为用户，于是2B端实现的商业目标是：医院、政府、医药企业乃至商业保险公司，则成为了医疗行业整个产业链的重要一环--变现来源和实现途径，所谓的“路径依赖”。 我的行业经验、产品设计、实践优势如下：医药商业公司全岗位轮岗履历，对于医药供应链的运营模式、核心客户的真实需求、商业利益的变现渠道都有着自己的独到理解对于产品经理的商业模式构建、需求调研分析、竞品分析、投产比、产品生命周期等有着丰富的一线实操经验和感悟参与了诸多医疗信息化政府试点项目的方案拟定及落地执行，对于产品方向和项目进度的把控有着成熟的方法论 PS.在选择与我沟通前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升沟通效率。沟通产生价值，愿对彼此都有价值！