谭昌渊
上海
商务总监
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  • 互联网医疗的“三医联动”

    从事医疗健康行业相关的朋友,往往都会遇到产品设计、赢利模式、商业落地等诸多难点。如何避免“头痛治头、脚痛治脚”的互联网医疗模式,透过重重市场迷雾,分析利益格局,突破政策限制,找到可规模复制的商业模式? 我们先来对比下中美医改模式: 中国“三医”联动:坚持医保、医药、医疗‘三医联动’,用改革的办法在破除以药养医、完善医保支付制度、开展分级诊疗等方面迈出更大步伐。 美国“3P”模式:整合患者(Patient)、医生及医疗机构(Provider)、保险机构(Payment),实现利益共享。 “三医联动”政策面讲的是如何破解“以药养医”等旧有联动机制,市场面讲的是如何借助医药、医保的方式来变现医疗资源,以商业化的形式让“利益输送”转变成“阳光化收入”,达到“合法收入、多方共赢”的新生态系统,这就是国家政策导向上的“顶层设计”。 熟悉领域: 1、医疗改革:区域医疗信息化、互联网医疗、互联网医院、慢病管理等。 2、医药商业:医药供应链、院内物流SPD、处方外流、DTP药房等。 3、医疗保险:医保控费、支付方式改革、DRG、DIP等。

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  • 互联网医疗的转型规划

    互联网医疗行业风生水起,人才市场缺口极大,供需失衡导致薪资溢价,加上中长期的行业看好,窗口期还会继续保持,是众多求职者转型的方向。 如果你是: 传统行业人才:想转型互联网、大健康,针对岗位要求的“互联网”背景,如何转型?如何在现有的知识结构、能力分布、行业背景上,找到和目标岗位的匹配点? 互联网行业人才:想转型互联网医疗,针对岗位要求的“医疗”背景,如何短平快的补足行业知识短板? 咨询方向:职业发展、转型规划、岗位分析、offer选择 我的经历:互联网猎头公司合伙人、猎上网医疗行业猎聘专家、互联网医疗创始人、医药供应链全岗位管理轮岗 懂行业、懂猎聘,帮你找到自我的价值点、正确的方向。 沟通产生价值,愿对彼此都有价值! 

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  • 互联网医疗的产品思维和商业思维

    医疗行业的产业链长且重,互联网医疗作为创新生态,早期的主力人群大多是跨界而来,产品思维向商业思维的转变还需时间和经验的积累。 传统医疗行业的参与方包括2B、2C两端,2B对应医院(公立、民营)、政府(卫健委、医保局)、医药企业(工业、商业),2C对应患者和医生。 2C视角:打通患者健康链条,抢夺稀缺的优质医生资源。伴随着对医疗行业的了解和医改进入深水区的政策放开,发现C端只是用户,B端才是客户。 2B视角:医院、政府、医药企业乃至商业保险公司,才是医疗行业整个产业链中当下最重要一环,是变现的资源来源、也是变现的商业途径,医改所谓的“路径依赖”。 我的行业经验、产品设计、实践优势如下: 1、对于医药供应链的运营模式、核心客户的真实需求、商业利益的变现渠道都有着深刻理解; 2、对于商业模式构建、需求调研分析、竞品分析、投产比、产品生命周期等有着丰富的一线实操经验和感悟; 3、参与了诸多医疗信息化政府项目的方案拟定及落地执行,对于产品方向和项目进度的把控有着成熟的方法论。

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行家自述

谭昌渊:玖蚕健康联合创始人、上海交通大学医学遗传学硕士、中级经济师 咨询方向:医药+医疗+医保+互联网等领域,有着对当前医疗体制的深刻认知、医药医疗医保的系统化理解、互联网医疗的前沿行业信息、商业模式的深入浅出讲解。 沟通产生价值,愿对彼此都有价值! 个人履历: -良医汇 商务总监 -平安医疗健康 高级咨询顾问 区域大数据平台、互联网医院、医保智能控费、药品供应链管理、PBM、慢病管理、商保数据平台等 -玖蚕健康管理 联合创始人 为高端客户提供个性化定制医疗服务,包括健康管理、挂号陪诊等 -上海药易 商务总监 GPO项目经验:上海市公立医疗机构药品集团采购平台、湖南省长沙市药品集团采购平台等 -间隔年 旅行西藏、尼泊尔、泰国、马来西亚等地 -上海医药 职业经理人后备 上药控股管理咨询专家小组成员/上药控股福建公司采购总监助理、采购经理 推荐我的知乎专栏:【坛子谈医】 (相信很多简单的咨询问题,你都可以在这里找到解答)

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