在“万众创新、大众创业”的时代，创业所引发的关注正日益高涨。而创业公司的股权架构设计，直接影响创业公司初创时期的项目稳定和投资人的投资意向（投资=投人=投股权架构），合理的股权架构应该是简单明晰、资源互补、彼此信任。如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？如何保证创始人对公司的控制？合伙人中途退出，怎么办？发现合伙股东不合适，该怎么让他退出？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。创业者应该如何设计公司的股权架构？在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题： 1.创业第一天，合伙人就会面临股权如何分配（股权架构设计）； 2.公司发展到几十人的时候时，要激励高管及核心员工，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）； 4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）。 因此，我开启了本话题，将商业思维融入我们的法律服务中，与您一起聊一聊“合伙创业，如何做好股权设计？”这个话题，结合我们这些年为各类公司提供服务的经验，来帮助您完善创业项目的股权架构。 为提升我们见面效率，建议您在见面前请把问题及相关信息提前发给我，以便更有针对性的解答。 最后，期待与您的见面！

“二十一世纪什么最贵，人才” 在硝烟弥漫的当今社会，企业间的竞争从很大程度上，说到底就是人才的竞争。对于创业公司来说，如何留住团队是一大重要课题。对创业团队采取相应的股权激励机制，无疑是当下创业企业普遍通行的做法。然而在实践当中，很多企业股东对股权激励的认知并不深，对股权激励还存有很多疑问…… 作为老板的您…… 是否想做股权激励但又无从下手？是否觉得分权又分利，还是无法满足员工的需求？股权激励是您想给谁就能给谁的么？什么样的情况下需要股权激励？股权激励的方式有哪些？股权激励的坑有哪些？股权激励的时机有哪几个？太多的问号让作为老板的困惑不已！ 因此，我开启了本话题，将商业思维融入我们的法律服务中，与您一起聊一聊“如何做好公司股权激励”这个话题，结合我们这些年为各类公司提供服务的经验，来帮助您做好公司股权激励。 为提升我们见面效率，建议您在见面前请把问题及相关信息提前发给我，以便更有针对性的解答。 最后，期待与您的见面！