罗毅
成都
大成律师事务所合伙人，律师
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  • 创业公司股权激励的十定法则

    “二十一世纪什么最贵，人才” 在硝烟弥漫的当今社会，企业间的竞争从很大程度上，说到底就是人才的竞争。对于创业公司来说，如何留住团队是一大重要课题。对企业团队采取相应的股权激励机制，无疑是当下创业企业普遍通行的做法。然而在实践当中，很多企业股东对股权激励的认知并不深，对股权激励还存有很多疑问…… 作为老板的您…… 是否想做股权激励但又无从下手？ 是否觉得分权又分利，还是无法满足员工的需求？ 股权激励是你想给谁就能给谁的么？ 什么样的情况下需要股权激励？ 股权激励的方式有哪些？ 股权激励的坑有哪些？ 股权激励的时机有哪几个？ 太多的问号让作为老板的困惑不已！

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  • 创业公司如何设计股权架构？

    在“万众创新、大众创业”的双创时代，创业所引发的关注正日益高涨。 而创业公司的股权架构设计，直接影响创业公司初创时期的项目稳定和投资人的投资意向（投资=投人=投股权架构），合理的股权架构应该是简单明晰、资源互补、彼此信任。 如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？公司控制权是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么办？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。 创业者应该如何设计公司的股权架构？ 在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题： 1.创业第一天，合伙人就会面临股权架构设计问题（股权架构设计）； 2.公司早期要引入PE\VC，会面临股权架构设计问题（天使融资）； 3.公司发展到20多人时，要激励高管及核心员工，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）； 4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）；  

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行家自述

罗毅，北京大成(成都)律师事务 合伙人/律师、Thaw联合创始人、策问（寻策问计）股权团队 联合创始人“臭皮匠”技术派律师联合联合创始人、Tower专家认证、四川省优秀青年律师；  业务领域：企业法律顾问、公司并购、新三板挂牌、私募登记、股权架构及股权激励方案设计等；  行者记录：2013年骑行川藏线；2014年环台湾岛骑行；2015年博格达重装徒步；2016年环法骑行；2016年哈巴雪山登顶；  出版书籍：《大成之路～骑行川藏线》上海文艺出版社、《穿透新三板》法律出版社；  撰写文章：《一位律师的自白：要写就写一本具有穿透力的书》、《项目管理|可复制的“80”分》、《项目管理|八卦一下律师开会》、《互联网时代，律师如何优化自己的商业模式》、《thaw团队文件名称指引》、《thaw团队项目工作记录指引》、《一张问卷了解法律人的项目管理》、《实现了专业化，律师就一定能成功吗？》、《不负此生》；  项目管理经验：Thaw律师团队协同及项目管理、“千旭投资”(私募)项目管理、“中金置信”(私募)项目管理、“杰夫与友”股权激励。

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