罗毅
成都
大成律师事务所合伙人,律师
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  • 创业公司股权激励的十定法则

    “二十一世纪什么最贵,人才” 在硝烟弥漫的当今社会,企业间的竞争从很大程度上,说到底就是人才的竞争。对于创业公司来说,如何留住团队是一大重要课题。对企业团队采取相应的股权激励机制,无疑是当下创业企业普遍通行的做法。然而在实践当中,很多企业股东对股权激励的认知并不深,对股权激励还存有很多疑问…… 作为老板的您…… 是否想做股权激励但又无从下手? 是否觉得分权又分利,还是无法满足员工的需求? 股权激励是你想给谁就能给谁的么? 什么样的情况下需要股权激励? 股权激励的方式有哪些? 股权激励的坑有哪些? 股权激励的时机有哪几个? 太多的问号让作为老板的困惑不已!

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  • 创业公司如何设计股权架构?

    在“万众创新、大众创业”的双创时代,创业所引发的关注正日益高涨。 而创业公司的股权架构设计,直接影响创业公司初创时期的项目稳定和投资人的投资意向(投资=投人=投股权架构),合理的股权架构应该是简单明晰、资源互补、彼此信任。 如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?公司控制权是怎么一回事?合伙人中途退出,怎么办?企业这些最核心的问题,都跟同一件事相关:公司股权架构。 创业者应该如何设计公司的股权架构? 在公司发展的不同阶段,创业者都会面临公司股权架构设计问题: 1.创业第一天,合伙人就会面临股权架构设计问题(股权架构设计); 2.公司早期要引入PE\VC,会面临股权架构设计问题(天使融资); 3.公司发展到20多人时,要激励高管及核心员工,会面临股权架构设计问题(员工股权激励); 4.公司需要招兵买马、跑马圈地,加速发展,引入A轮、B轮、C轮投资人,……IPO时,会面临股权架构设计问题(创业股权融资);  

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行家自述

罗毅,北京大成(成都)律师事务 合伙人/律师、Thaw联合创始人、策问(寻策问计)股权团队 联合创始人“臭皮匠”技术派律师联合联合创始人、Tower专家认证、四川省优秀青年律师;  业务领域:企业法律顾问、公司并购、新三板挂牌、私募登记、股权架构及股权激励方案设计等;  行者记录:2013年骑行川藏线;2014年环台湾岛骑行;2015年博格达重装徒步;2016年环法骑行;2016年哈巴雪山登顶;  出版书籍:《大成之路~骑行川藏线》上海文艺出版社、《穿透新三板》法律出版社;  撰写文章:《一位律师的自白:要写就写一本具有穿透力的书》、《项目管理|可复制的“80”分》、《项目管理|八卦一下律师开会》、《互联网时代,律师如何优化自己的商业模式》、《thaw团队文件名称指引》、《thaw团队项目工作记录指引》、《一张问卷了解法律人的项目管理》、《实现了专业化,律师就一定能成功吗?》、《不负此生》;  项目管理经验:Thaw律师团队协同及项目管理、“千旭投资”(私募)项目管理、“中金置信”(私募)项目管理、“杰夫与友”股权激励。

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