吴立秋
上海
数字化/系统及知识高级经理
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企业想做数字化转型从哪里入手?
¥399知识管理到底是鸡肋还是基建?
¥299如何从技术转型到管理?
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行家自述
就职于世界五百强大型车企技术研发中心;十九年来,在不同的岗位上从事过零部件设计、项目管理、员工管理、业务规划、组织管理等具体工作。完整经历了三个整车产品项目的全开发周期,具备研发流程管理全局视野。 从2016年起,担任公司数字化转型规划的牵头人;历经了研发领域数字化转型从战略到落地的全过程。通过构建‘数字化研发体系’的方式,从文化建设、组织设计、人才培养、流程治理、系统实施、数据管理、信息安全、知识运营、资产管控多个数字化关键核心要素入手,体系化地为公司业务的创新转型打下扎实的数字基础。 在此过程中,积累了大量实战经验、研发数字化的方法模型和思维理念,通过带团队为公司培养了大量数字化专业人才。 终身学习,持续输出;经验分享,授渔予人;帮助他人成功,就是职业生涯的目标所在。
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