吴立秋
上海
数字化/系统及知识高级经理
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  • 企业想做数字化转型从哪里入手?

    数字化转型是企业生存及保持竞争力的必经之路,但到底什么是数字化呢? 那数字化如何真正为企业的业务目标服务,而不是为了数字化而数字化呢? 对于企业一把手,你可以收获如何全局构建企业的数字化体系的思维框架; 对于业务负责人,你可以收获用数字化能力提升业务领域能效的切入点; 对于业务执行者,你可以收获用数字化方法解决工作痛点的思路和方式; 对于数字化管理或规划专业人员,你可以收获如何打造自己和团队,成为企业核心价值流的一部分.... 近二十年的业务及数字化转型实战经验,可以全方位提供企业在数字化转型中的方案解决思路和方法。 交流之前,需要提供企业的背景、企业在数字化转型方面的痛点和需求、企业目前数字化的状态、以及期望通过数字化达到的目标。

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  • 知识管理到底是鸡肋还是基建?

    都说知识管理很重要, 但又不能立竿见影出成绩,那知识管理在企业中到底该如何发力呢? 在研发型企业中知识管理是非常重视的,因此积累了大量的实践经验; 真正将知识作用到业务价值的提升上。 涉及的内容包括:知识萃取、知识运营、知识应用、知识管理系统等等; 交流之前,需要提供企业的背景、企业在知识管理方面的痛点和需求、企业目前知识管理的状态、以及期望通过知识管理达到的目标。

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  • 如何从技术转型到管理?

    在近二十年工作经验中,个人经历了从工程师到小团队管理者、到企业级数字化战略规划负责人的职业成长,其中切换了五个不同的岗位,每个岗位都是全新的领域。 从技术型员工出发,到成为优秀的管理者,有着大量的心得体会和经验总结,希望分享给同样想在职业道路上转型成长的朋友。 交流之前,需要提供个人的职业背景、目前遇到的痛点和需求、以及期望通过见面达成的目标。

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行家自述

就职于世界五百强大型车企技术研发中心;十九年来,在不同的岗位上从事过零部件设计、项目管理、员工管理、业务规划、组织管理等具体工作。完整经历了三个整车产品项目的全开发周期,具备研发流程管理全局视野。 从2016年起,担任公司数字化转型规划的牵头人;历经了研发领域数字化转型从战略到落地的全过程。通过构建‘数字化研发体系’的方式,从文化建设、组织设计、人才培养、流程治理、系统实施、数据管理、信息安全、知识运营、资产管控多个数字化关键核心要素入手,体系化地为公司业务的创新转型打下扎实的数字基础。 在此过程中,积累了大量实战经验、研发数字化的方法模型和思维理念,通过带团队为公司培养了大量数字化专业人才。 终身学习,持续输出;经验分享,授渔予人;帮助他人成功,就是职业生涯的目标所在。

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