乔建
北京
乐富支付技术副总裁
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  • 如何做好技术团队负责人

    近些年来,电商、移动互联网、O2O等领域大大热,互联网开发人员也急剧膨胀,技术团队规模不断扩大,随之而来的团队管理也成为很多公司关注的问题。 如何从技术人员转向技术管理者? 如何做好一个技术团队负责人? 我将和您深入聊聊下面几个问题:  作为技术负责人,你该具备什么样的个人素质?  团队都是需要管理的,技术团队该如何管理?  人才是团队的未来,如何培养新生力量不断壮大团队?

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行家自述

乔建,互联网从业人员,熟悉移动直播、K12教育、第三方支付等领域。毕业于北京信息科大MIS专业,中国传媒大学MBA在读。历任日立ソフテック高级开发、阿里云计算技术专家、巴士在线研发总经理、乐富支付技术副总裁等职务,精于互联网产品研发,对技术团队管理和技术人才培养有着相当深刻的认知并拥有丰富的实际经验。迄今为止,成功打造过阿里师生、LIVE直播等多款互联网产品。 “I am a slow walker, but I never walk backwards.” 十几年的工作经历使我深有感触,人生并不需要你走多快,而是要你坚定目标,不断前行,颠覆自我。  

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