一、话题介绍： 1、你的痛点： 1）无法得到老板业务的认可。 2）无法展现技术团队的价值。 3）无法拆分技术团队的工作。 2、你的收获： 1）技术团队的目标和价值。 2）技术团队的指标和路径。 3）数字化技术管理的方法和工具。 4）强执行力强凝聚力的技术团队。 3、我的经验： 1）《数据赋能：IT团队技术管理实战》书籍作者。 2）20年数字化研发管理经验，CTO。 4、我的方法： 1）把技术管理拆解为事情和组织。 2）事情拆解定战略定目标定路径定架构定团队，以及钉排期钉节奏钉人效顶风险顶问题。 3）组织拆解为使命愿景，以及排兵布阵。 二、话题受众： 技术负责人，CTO，技术总监，技术经理，程序员，公司老板。 三、主要工具： 1、技术战略二维表。 2、技术资产二维表。 3、技术执行二维表。 4、技术团队二维表。 5、技术人效定义和二维表。

一、话题介绍： 1、你的痛点： 1）每天面对传统业务思路与数字化转型思路的激烈冲突。 2）每天面对数字化转型战略与业务落地之间的巨大鸿沟。 3）无法解释数字化转型的价值。 4）无法落地数字化转型的战略。 2、你的收获： 1）数字化转型的战略蓝图。 2）数字化转型的演进路线。 3）数字化转型的投入产出。 3、我的经验： 1）《数据赋能：IT团队技术管理实战》书籍作者。 2）《企业数字化转型实战》在写。 3）万达、苏宁、上海贝尔数字化转型的主要领导者/参与者。 4、我的方法： 1）根据业务战略制定产品技术战略。 2）根据行业情况企业情况团队情况制定产品技术演进路线。 二、话题受众： 数字化负责人，CTO，产品总监，技术总监，公司老板。

一. 话题介绍： 1.你的痛点： 在职场中没有方向，1年、3年、5年过去了依然成长不大，每天处在迷茫和焦虑之中。 2.你的收获： 1）加速个人成长。2）提升个人价值。3）强化职场能力。4）强化程序员职场能力的体系化知识和方法。 3.我的经验： 1）“强化程序员职场能力”专栏作者。2）20年程序员培养/管理经验，数百位程序员培养/管理经验。 4.我的方法： 1）理清职场范围，框定努力方向；2）分层次分模块讲述强化职场每项能力的逻辑和方法。 二. 话题受众： 程序员，架构师，技术经理，技术总监。 三. 话题大纲： 1. 基础｜职场范围 2. 基础｜健身和学习 3. 基础｜待人处事 4. 基础｜实践出真知 5. 基础｜经营人脉和品牌 6. 专业技能｜技术深度 7. 专业技能｜技术广度 8. 专业技能｜技术架构 9. 专业技能｜技术管理 10. 专业技能｜大数据 11. 专业技能｜人工智能 12. 行业能力 13. 软性技能｜认知 14. 软性技能｜沟通 15. 软性技能｜愿景使命价值观 16. 软性技能｜顺势而为

一. 话题介绍： 1.你的收获： 1）全面掌握数字经济的方方面面。2）找准你公司的数字经济方向，尽快介入占得先机。 2.我的经验： 数字经济从业20年，从一线人员做到战略层面。 二. 话题受众： 数字经济负责人。