数媒时代的市场岗位，品牌岗位，传播管理岗到底需要掌握哪些体系化的知识，具备哪些能力才算合格？需要通过什么渠道学习能够快速提升自己？数字时代传统营销那一套到底还灵不灵？传统企业应该如何做数字化转型？数媒时代如何做品牌？ 品牌营销全案都包括什么？如何构建品牌营销的管理体系，如何制定品牌营销全案策略。没有很高的营销预算，该如何开展营销企划？营销企划人才为什么这么不好找？到那里才能找到好的品牌营销人才？做为企业，想找一家优秀的代理公司，那么广告、公关、数字代理公司到底哪家强？哪些企业更适合您的企业？传播如何做整合，如何运用能够为企业降本增效提升传播效率……我相信您想了解的不止这些，我可以回答您的也不止这些……我将用20年的一线品牌管理从业经验帮您一一解除困惑。 【该话题沟通学习亮点】 1.结合个人实操案例，不讲空洞理论。 2.有体系化学习课件，能够因材施教。 3.附赠关键知识点课程笔记。 注：在行是学习平台，行家输出的内容以知识及经验分享为主，原则上不对企业品牌营销问题上提供咨询建议及解决方案。 【高效约见沟通必读】 1、无论是会面沟通还是线上沟通，时间都很有限。所以请您认真总结您要咨询的问题，问题尽量清晰具体。在开课前反馈给我，方便我做更精细的准备，提升沟通效率。 2、带好记事本笔，沟通中会有大量知识点内容可以速记。 3、遵守时间，接受一次突发情况的违约，如果无故违约将按正常开课约定结束课程。

从业20年，我一直把客户的传播看成是一种投资行为。尤其数字时代的传播决策过程其就是一个标准的投资行为，数据判研、洞察、计划，投入，测算成果，整个操作的专业度并不低于投资的脑力角逐。多数企业面临传播的投入上精打细算，不是关键时刻不会轻易开展传播战役。99%的客户都执着一件事情，那就是做“花钱少又效果好”的传播。那有没有这种好事呢？肯定会有，但是要靠运气，但运气并不是可控的事情，那么成功的品牌在传播管理上是如何做“降本增效”？传统企业如何做数字化传播转型？我将用个人真实作业的案例和您分享如何用整合思维为传播降本增效。 【话题适合者】 1.品牌企业品牌及市场营销管理者 2.初创企业创始人、合伙人、运营管理者 3.公关、广告、数字营销、传媒行业从业者 【该话题会涉猎知识范畴】 1.整合营销原理（ICM） 2.数字营销方法 3.社媒及私域运营 4.品牌管理方法 【可分享案例】 1.某豪华品牌上市整合营销传播全案 2.某新能源车品牌年度整合营销传播全案 【该话题沟通学习亮点】 1.用操盘过一线品牌真实案例进行讲解，从真案例中学传播知识和经验。 2.结合所讲内容，附赠关键知识点课程笔记，增强课程效果。 【高效约见沟通必读】 1.无论是会面沟通还是线上沟通，时间都很有限。所以请您认真总结您要咨询的问题，问题尽量清晰具体。在开课前反馈给我，方便我做更精细的准备，提升沟通效率。 2.带好记事本笔，沟通中会有大量知识点内容可以速记。 3.遵守时间，接受一次突发情况的违约，如果无故违约将按正常开课约定结束课程。

美国企业的成功之路在于产品创新，中国企业的成功之路多数在于模式创新。所谓的“模式”就是你采取什么样的方式经营自己，从而让消费者愿意"消费"你。 近几年，我经手咨询的大部分初创企业。痛点几乎一致，就是我的产品不错，我有行业经验，我有管理能力，我有融资能力，甚至我起步就做的不错了……但是每天都很忙，也不知道现在忙的事情对不对？下一步该往哪里走？我有目标的，但是要达到这个目标我如何做好阶段性的营销规划？我事业发展的头绪很多，我将如何梳理清楚？我的企业现在发展乏力，活力不高，我不知道问题在哪？等等问题。 其实这些问题的背后，都是在创业初期没有对整体的营销战略、模式进行系统的思考和规划，最终导致种种问题的出现。这些问题若是长期存在，小则影响发展速度；重则让事业发展受阻。创业犹如一场长跑，而掌握营销思维犹如给自己买了一双跑鞋。很多人都不愿意在这双跑鞋上花费心思和时间，最终受伤后才会想到，起步时候穿上一双跑鞋是多么的重要。 我从业至今服务一线品牌为主，2016年开始更多为初创企业提供咨询服务，至今为39个初创企业的营销战略起步进行了咨询及规划，涵盖在线购物、在线教育、移动互联应用、食品、餐饮、医药、电器、美容、化工、文旅、出版、娱乐等多个行业。总结一线品牌发展经验运用于创业企实战，取得非凡的收效。 您的第一步至关重要，创业维艰，守业维艰，我更懂你！ 【高效约见沟通必读】 1.无论是会面沟通还是线上沟通，时间都很有限。所以请您认真总结您要咨询的问题，问题尽量清晰具体。在开课前反馈给我，方便我做更精细的准备，提升沟通效率。 2.带好记事本笔，沟通中会有大量知识点内容可以速记。 3.遵守时间，接受一次突发情况的违约，如果无故违约将按正常开课约定结束课程。

对于B2B和B2G企业来说。市场获客才是企业重要的业绩指标。 一些企业还没有建立流量转化的漏斗，还在用传统的人脉方式获取业务。一些数字化程度发展较快的企业，已经形成自己的商机获取漏斗，但仍然面临着非常多的挑战，因为国内多数B2B、B2G企业很难摆脱传统模式的依赖，形成与数字时代飞速发展的市场形成博弈关系。 根据 Adobe 在发布的《亚洲 B2B 营销状况报告》指出：亚洲 B2B企业伴随数字化的发展围绕着企业的市场获客路径，许多先进企业开始发展出一套提升业务流量完整的体系，让市场各个部门之间通力合作，共同高效完成获客指标，这将是B2B和B2G企业未来发展的必然趋势。本话题我将结合所服务的B2B、B2G品牌企业案例，从几个方面，阐述B2B、B2G企业如何进行市场获客，以及市场获客的优化方法。并针对如何扩大流量开口、潜在客户的产生、与市场与销售如何协同才能创造流畅的获客流程给出具体的解决方案。同时对B2B和B2G企业如何做品牌出海传播，海外信息布局做详细解答。 【高效约见沟通必读】 1.无论是会面沟通还是线上沟通，时间都很有限。所以请您认真总结您要咨询的问题，问题尽量清晰具体。在开课前反馈给我，方便我做更精细的准备，提升沟通效率。 2.带好记事本笔，沟通中会有大量知识点内容可以速记。 3.遵守时间，接受一次突发情况的违约，如果无故违约将按正常开课约定结束课程。

雷军花200万换了和新logo,被广大网友们疯狂吐槽。 新logo只是简单的由方变圆,一眼望去,新Logo仅仅是在旧Logo的基础上将外侧的4个直角边调整成了圆角而已。是小米财大气粗愿意去花冤枉钱吗？ 2019年法兰克福车展上，大众汽车发布新标；2020年7月15日日产汽车发布全新的Logo；2020年上半年劳斯莱斯优化了商标符号“飞翔女神”和双“R”徽章；2021年1月1日比亚迪公布了乘用车的全新标识，采用扁平化的设计；2020年3月，宝马集团发布了新标识，去掉了100年历史之久的黑色外圈，并对字体形状进行了升级…… 车企扎堆换标的原因又是什么？也许你在这些企业的标识上没有看到什么变化，但每个标识微小调整的背后都有着重量级的战略思考。如果您面临企业VI及品牌视觉体系的起始设计或者是升级，不知道从何入手，可以约我聊聊。我将从品牌营销管理视角，帮你讲清几百元和几十万元的logo设计之间差别是什么？品牌设计背后的战略思考是什么？豪华品牌如何进行视觉体系升级管理等经验。 【话题适合者】 1.对在用品牌Logo及视觉体系不满意，期待升级改造。 2.品牌或产品初创期，计划设计能与大品牌同步的logo及VI体系。 3.企业转型期，发展路径拥有多重选择，对原品牌是分是合迷茫不清。 【该话题会涉猎知识范畴】 1.企业发展战略经验 2.品牌营销基础原理 3.品牌设计方法论 4.一线品牌管理方法 5.VI视觉体系创立规范与应有管理 【高效约见沟通必读】 1.无论是会面沟通还是线上沟通，时间都很有限。所以请您认真总结您要咨询的问题，问题尽量清晰具体。在开课前反馈给我，方便我做更精细的准备，提升沟通效率。 2.带好记事本笔，沟通中会有大量知识点内容可以速记。 3.守时间，接受一次突发情况的违约，如果无故违约将按正常开课约定结束课程。