奚维华
深圳
上市集团人力资源副总裁
评分: 9.3
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约聊人数: 45
  • 提升简历撰写技能,高效面试辅导

    20多年集团化公司HR高管经历,阅无数简历,面试人员过二千,常常看到一些候选人写的简历是一些工作经历的简单罗列,这样的简历还没有到业务部门的领导那里,就已经被HR封杀了。关于简历的一些数据:HR在每份简历上所花的时间只有15秒,每250份简历中有1份获得面试机会,大公司每年会收到超过10万份简历,所有简历中,约有85%以上的结局是被扔到垃圾桶。HR筛简历是寻找关键词,而非逐句分析,没有经过辅导的职场新人简历通过率大约只有20%,而经过指导撰写的简历其通过率达到80%。撰写一份凸显个人价值的简历非常重要,简历可以被理解成你个人有什么核心专长,能为企业带来什么价值或解决什么问题。一份优秀的简历可以获得面试机会、让你在众多的求职者中凸显出来。过去,我有帮助朋友和亲戚指导过简历的撰写和面试辅导,印象较深的是一个朋友的孩子经过指导后,被万科集团录用了。在一对一的辅导中,我可以帮助你进行简历撰写的辅导,帮你梳理个人优势,突出个人核心能力和价值贡献。大公司关注哪些能力?面试前如何做好充分的准备,面试应对技巧,企业可能问哪些问题,薪资福利谈判等方面,您有需求,我都会给你进行实用性的辅导,让你的面试通过率大大提升!话题内容:        帮你厘清你个人的核心价值及优劣势        职业规划发展建议、职业发展路径选择        简历评估与指导        面试情景模拟和辅导        薪资福利谈判指导PS:在见面前,请把你的问题或困惑发给我,方便我做更充分的准备,提升沟通效率,2017年,期待更精彩的你! 高效面试辅导,开启职场黄金时代!

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  • 教你做好绩效管理

    前几天看到马云在阿里新员工培训上的讲话:“阿里的KPI是很令人讨厌的,每个人都恨KPI, 但没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识,那么所有的理想都是空话,我们就变成一个梦想者,没有KPI的理想就变成了梦想!”所以真正有效的绩效管理是可以牵引员工的行为、帮助企业的战略目标落地。但是我看到还有很多企业,把绩效考核当成是绩效管理,绩效指标和公司经营管理二张皮。印象比较深刻的一个案例,是我帮助广东一家集团公司建立绩效管理体系,当时公司年销售额只有2亿,内部绩效考核主要还处于走形式阶段,董事长是个女性,对销售收入一直徘徊不前非常着急。我经过对公司战略、管理、业务发展等方面调研后,给出的诊断和建议是要进行组织变革,先从组织架构优化和绩效薪酬改革入手,将公司的战略目标达成和员工的绩效薪酬链接在一起,建立起公司绩效导向的文化,提升各级经理和员工的主观能动性。改革实施一年后,董事长给我打来电话,公司当年的销售收入翻了5倍,特别感谢我。这是典型民营企业的案例。建立一套促使企业战略目标落地的绩效管理体系,是对HR的一个考验,在这方面,相信我能为你提供帮助。与你分享的内容:        1、如何构建促进业绩增长的激励机制与绩效管理体系;        2、集团公司如何对总部各单位实施绩效管理;        3、集团总部如何对一线子公司进行绩效管理;        4、对经理、员工的绩效考核如何实施更加有效;        5、让经理更加优秀、员工持续进步,绩效面谈五步法如何实施。  PS:在见面前,请把你的问题或困惑发给我,方便我做更充分的准备,提升沟通效率,2018年,期待更精彩的你! 我拥有二十余年大型集团公司总部HR领域管理经验,特别擅长针对不同的业务模式,制定员工的薪酬激励与绩效管理方案,辅导过多家上市企业、创业公司进行人力资源变革与创新。 帮助企业建立一套促使业绩目标达成的战略绩效管理体系。

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  • 创业型公司如何做好薪酬激励与绩效管理

    在“在行”这个平台上也有一年的时间了,这一年接触很多创业型公司领导人,他们最大的困惑是公司的业务发展的很快,但管理跟不上了,如何吸引、保留、激励员工,并且促进公司业绩增涨是各公司CEO最关注的问题。一年来我辅导了多家创新型、创业型企业,深知他们在这方面的需求和问题所在。 如何吸引、保留、激励优秀员工; 如何建立公司员工内部培养体系; 如何建立促进业绩增涨的薪酬激励体系; 如何建立促使业绩提升的绩效管理体系; 对经理、员工的绩效考核如何实施更加有效。 我在大型集团公司(卓越集团、龙光集团)任职HR高管近二十年,参与设计过多家上市公司的组织变革与人力资源创新解决方案,辅助过多家创业型、创新型公司,帮助他们建立管理体系,在此方面积累了大量的经验。 在见面前,请把你的问题或困惑发给我,方便我做更充分的准备,提升沟通效率,期待更精彩的你!

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  • 创业型公司如何做好薪酬激励与绩效管理

    创业型公司如何做好薪酬激励与绩效管理 奚维华,硕士学历,资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家,曾荣获“中国杰出HR经理人”殊荣。清华大学管理学院总裁班特邀讲师,拥有近二十年房地产标杆企业、上市公司高管经历,拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化话管理实践经验,曾先后任职万科集团下属公司副总经理、沿海集团人力资源部总经理、沿海中国区监事,卓越置业集团副总裁等职务 。 2011年加入卓越集团,任职期间,成功主导了组织变革,建立了以业绩为导向的薪酬管理及战略绩效管理体系、分级授权体系、人才评估与发展体系,并且引进了行业内优秀的职业经理人、加快内部的人才培养,2012年实现了人均利润、人均销售额、人均开发面积等关键效能指标100%以上的复合增长率,实现企业与员工的双赢。卓越集团荣膺“2014中国地产开发企业500强测评”第35名,在由21世纪传媒集团与《21世纪经济报道》主办的 “2013中国年度最佳雇主”评选中,卓越集团荣获“2013中国年度最佳雇主”殊荣。 能够帮你的企业解决: 如何吸引、保留、激励优秀员工? 如何建立公司员工内部培养体系? 如何建立促进业绩增涨的薪酬激励体系? 如何建立促使业绩提升的绩效管理体系? 对经理、员工的绩效考核如何实施更加有效?

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行家自述

奚维华女士,硕士学历,资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家,曾荣获“中国杰出HR经理人”殊荣。清华大学管理学院总裁班特邀讲师,拥有近二十年房地产标杆企业、上市公司高管经历,拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化话管理实践经验,曾先后任职万科集团下属公司副总经理、沿海集团人力资源部总经理、沿海中国区监事,卓越置业集团副总裁等职务 。我喜欢旅行、读书、运动,是一个知性优雅的职业女性。 2011年加入卓越集团,任职期间,成功主导了组织变革,建立了以业绩为导向的薪酬管理及战略绩效管理体系、分级授权体系、人才评估与发展体系,并且引进了行业内优秀的职业经理人、加快内部的人才培养,2012年实现了人均利润、人均销售额、人均开发面积等关键效能指标100%以上的复合增长率,实现企业与员工的双赢。卓越集团荣膺“2014中国地产开发企业500强测评”第35名,在由21世纪传媒集团与《21世纪经济报道》主办的 “2013中国年度最佳雇主”评选中,卓越集团荣获“2013中国年度最佳雇主”殊荣。 擅长:组织变革、企业文化再造、建立战略绩效管理体系、薪酬激励奖惩体系、人才评估与培养体系、任职资格管理体系等。 帮助学员:1、帮助学员规划清晰自身的职业发展路径,提升和发展自已的技能,帮助你认识自身的优势,找出提升和发展自已的方法和路径。2、指导学员写出高价值的简历,辅导并提升面试技能。3、指导人力资源专业人士如何成长为公司人力资源一把手。 帮助创业企业CEO或HRD:指导企业的CEO、HRD搭建组织管控体系与战略人力资源体系。 职业的成功需要规划和指导,如果职业大咖的成功经验对你有所借鉴和采纳,其实你就已经是在通往职业成功的路上了!2017年的你一定更精彩。

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