夏晶
深圳
58同城南区营销总监
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  • 如何通过柔性管理打造销售铁军

    在互联网+时代,在互联网公司纷纷向线下拓展的大背景下,销售类岗位有很大的发展空间,但同时也对销售团队的综合素质提出了更大的要求。深入了解自身特质,加强学习总结,是一名销售管理者不断提升的最好方式。 在这样的情况下,销售团队的管理者,有志于成为管理者的销售员。容易遭遇: 如果从零组建一支优秀的销售团队? 团队成立初期,方向不明确,人心涣散如何处理? 团队业绩陷入低谷怎么办? 团队成员各扫门前雪,不愿意互相帮助怎么办? 销售管理只需要注重业绩,只能使用狼性管理吗? 我拥有长达11年的销售管理经验,无论是理论知识还是实际管理经验都很丰富,管理案例充足; 从零开始组建起团队,到现在管理着12个城市上千人的营销团队; 作为优秀管理层亲往美国见证公司在美国纳斯达克上市的重要时刻; 接受过深圳卫视优秀职业女性的专题采访与报道。 我愿意与你分享的内容包括: 如何打造管理者自身的人格魅力。 如何运用情感式管理,从内心激发员工的潜能,打造良好的团队文化。 如何从零开始建立起一支优秀的销售团队。 销售管理中遇到瓶颈,如何突破。

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  • 纳斯达克敲钟者:我的心·管理

    作为一名管理者要懂得用人,懂得带队。做事讲求的是效率和结果,所以要理性、明确。做人讲求的是圆融、沟通,所以感性,同理心。在职场上做事,就是要学会让感性和理性相辅相成。你管理过程中遇到最棘手的问题是什么? 这些年来,管理团队最让我揪心难过的往往不是工作上的难题,而是员工的去留。最让我快乐的也不是业绩上的成功,而是员工的成长。 我的心`管理探讨中,我愿意与你分享的内容包括: 管理者的职责 不同阶段管理者的特性 管理三要素 如今,我想把在这些年经历的、感受的、听到的以及我的自省,分享给还在管理这条道路上不安、彷徨、失落与挫败的你,希望我们的交谈可以让你找到一些解答,或是少走一些冤枉路,我想就值得了。

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行家自述

我是夏晶,现任58同城南区营销总监。 拥有11年互联网从业经验,期间经历了销售——部门管理——城市管理——跨城市的区域管理——大区高级销售总监,目前管理12个城市的分公司、管理人数上千人,对于市场开拓及团队管理者在工作中遇到的困惑具有丰富的指导经验。 从百度到58同城10多年的销售管理经验,见证过一个团队的成立到成长;与公司一起经历过最艰难的时期,也享受过荣誉与成就。对于如何组建一个优秀的团队,如何打造一支可以创造奇迹的销售团队,如何跨城市管理,如何打造团队文化等方面有深刻认识。 作为女性管理者,在商场如战场的激烈竞争中,我充分发挥情感式的柔性管理,通过打造相互扶持、互帮互助的团队文化,极大地激发了员工的积极性,他们视公司同事为一家人,全身心地奉献到团队建设中,形成了强大的战斗力,奠定了58同城在所辖大区内的领先地位。 做好销售管理,需要加强自身的学习总结,要多与行业内的优秀者交流,取长补短。我目前管理人数上千人,为历届的topsales做过专项辅导,帮助过许多销售管理者突破职业瓶颈,取得了职业生涯的成功。 我本人也完成了从一名基层人员到优秀管理者的转变,收获了属于自己的事业,作为职场女性,我同时也是一个孩子的妈妈,我在职场与家庭中间做到了平衡与发展。我愿意与你分享我的职业规划知识,帮助你打造属于自己的职业发展之路。 希望我的经验能够帮到你。

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