龚海平
上海
CTO
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  • 如何打造千万级日活的移动互联网产品

    我经历过百度移动云整体发展历程,大体系内从无到有参与及负责建立团队,发展业务,经过几年时间努力,扩大团队规模,从0到1打磨产品和技术,移动产品日活超过千万,核心业绩指标做到业界前三的水平。本话题从产品设计、技术攻坚、团队及项目管理、营销打法等方面,分享百度移动产品研发的经验,希望可以帮助正在发展中的公司和团队,抛砖引玉,从方法论到实战经验,提供一些有价值的干货分享给大家。

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  • 数据中台如何落地

    我曾经帮助一家上市公司做数字化转型,6个月时间内完成从需求调研,方案设计到一期数据中台的落地,辅助公司标准化产品的战略升级。本话题从数据中台落地的背景、方法论、顶层设计、标准化数据产品以及技术方案等方面,分享我的个人经验,希望可以帮助想挖掘数据价值以及有数字化转型困扰的的公司和团队,抛砖引玉,从方法论到实战经验,提供一些有价值的干货分享给大家。

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  • 如何成为一名合格的To B产品经理

    我曾经历过做To C产品的高光时刻,也经历过由C转B的痛苦挣扎时刻。多年的带产品团队的经验,突然的顿悟,不是偶然,触类旁通,形而上学。本话题分享我多年做B端产品,带B端产品团队的经验,从C端和2B产品的差异、To B产品的工作和思维方式、To B产品设计方法论,以及业务、产品、研发的协作等方面,抛砖引玉,提供一些有价值的干货给大家。

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  • 如何打造大中台小前台的IT治理体系

    我经历过前台交付团队,也打造过中台标准化产品,深刻领悟其中的系统性挑战和机会。未来已来,只是尚未流行。中台化的风口已经不远,本话题从公司战略、组织架构、IT治理、标准化产品、中台技术架构等方面,分享我过去致力于打造大中台小前台的经验,让大家真正理解什么是中台,中台怎么落地,以及未来的技术趋势。

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  • 初创公司如何有效搭建IT团队

    初创公司,成本和效率之间,怎么组建一个高效的IT团队,满足公司业务发展。团队配比如何,找什么样的人才,技术选型如何,如何最小成本最大化IT产能。我经历过BAT级别的大公司大团队,也经历过三五个人的创业团队,可以把大公司的方法论,结合初创型公司的实际情况,帮助初创型公司,快速高效组建高产能的IT团队。

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行家自述

• 北京邮电大学计算机软件本科,北京大学软件工程硕士 • 10 年+软件&互联网行业从业经验,5 年+项目管理及团队管理经验 • BAT一线工程师开始,历经后端技术架构、从0到1的日活千万级APP产品研发管理、移动互联网领域技术专家、互联网金融研发部门负责人、B2B上市公司CTO及创业经历等 • 精技术,做产品,服务业务,提升运营,顶层设计、系统性解决方法论及务实执行 • 熟悉2C产品、2B产品、互联网金融产品、数据产品、物联网产品及相关产品与系统解决方案

教育经历

北京大学 2006.09 - 2009.07

软件工程

北京邮电大学 2002.09 - 2006.07

计算机软件

职业经历

上海钢联 2017.12 - 至今

CTO

专业成就

百度任职期间,作为公司内部讲师,多次在公司内部分享技术干货,帮助团队技术成长。同时,输出移动领域的技术解决方案给百度各兄弟部门。最近2年,作为公司的技术顾问及首席技术官,只用了6个月左右时间,把新业务的所有技术系统全部上线运营,帮助创业公司业务快速转型。

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