企业信息化项目是一个兴师动众，花钱不少,但效果不容易把握的事情。在互联网时代，公司不论大小，业务要发展、经营要改善、成本要降低、效益要提高，对企业现有的信息系统持续不断的投资维护和升级改造又是每个企业老板和IT主管需要面对的问题。 本人从事企业信息化建设工作长达30年，既当过甲方，作为国企或外资企业的管理干部或信息部主管；又服务过乙方，担任欧美大型企业管理软件公司咨询顾问服务总监、高级行业顾问和合资企业总经理。主持或参与过汽车、工程机械、轨道车辆、航空器、农业机械、发动机、电子高科技、家电、消费品生产、食品医药、第三方物流等行业领域不少于200家企业的调研、咨询、规划、实施、诊断、监理和培训等工作。 我可在下列话题为您提供经验交流、问题解答、咨询、案例和顾问资源等帮助： 企业信息化调研和咨询 企业管理信息化规划和系统构架咨询 项目实施计划、诊断或监理咨询 行业管理咨询和信息化顶层设计咨询 ERP、CRM、SCM、MES、APS系统应用和集成经验 企业信息系统升级改造规划和实施线路咨询 现有信息化项目的实施难题诊断和分析 客户提供的有关企业信息化方面的咨询需求（需要本人识别后确认可以提供咨询） 为了使一小时的谈话物有所值，建议您在见面或通话前（至少提前一天），将您所关心的问题或话题发给我（Jimkim58@sina.com），我事先的准备会使我们的交流更加有效。 期待您的垂询！ 祝您工作顺利！健康快乐！

有12年以上国企科研生产管理和5年外资制造企业管理经验。 进入IT软件咨询行业20年间，历任多家国际企业管理软件公司顾问、顾问总监和合资企业总经理、高級行业客户经理、公司制造业首席顾问并长期担任汽车和航空军工行业总监和专家顾问等职位。 熟悉机械设计和半导体器件制造工艺。长期从事企业管理和新技术推广工作，有较深厚的制造业信息化的理论和实际经验。擅长制造业和供应链管理项目的调研和规划、系统设计、选型和实施、项目管理和监理、项目验收和系统集成或系统优化。 参与主持过大量国内大中型制造物流企业的企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）项目的规划和实施工作。 我可以给你IT/SCM职业发展或专业顾问生涯规划提供建议和经验分享。