曹逻炜
北京
博士、高级工程师、科技规划主管
评分: -
响应率:
约聊人数: 2
  • 深入浅出谈谈我们国家科研项目申请体系

    从“十三五”开始,我们国家的国家级科研项目申请体系发生了比较大的变化。 一方面,863、973、行业专项科研项目都被合并到了国家重点研发计划项目中,基于一些重要理念的转变,一些项目申请过程的深层次的思路、规则都发生了根本性的变化。 另一方面,国家自然科学基金委挂靠在科技部下面管理,虽然保留了牌子,但很多政策、管理方式其实也会和科技部其他项目申请相互影响。 “十四五”伊始,科技部发布了2021年国家重点研发计划许多专项的指南,我们会发现,在项目主题、申请形式、实施方式等多方面又产生了许多新的变化。 驷哥通过参与“十三五”、“十四五”实施方案和指南编制的多年经验,结合科技管理切身感受,将根据你的需求,深入浅出地谈一谈我们国家当前的科研项目申请体系。 希望能对你关心的问题有所帮助。

    ¥129
  • 科技创新团队怎么建设

    随着我们国家越来越重视科技创新,高校、研究研所、大型企业等主体纷纷规划并实施建设科技创新团队。科技创新团队不仅受到传统学术圈、政府机构、企事业单位的青睐,也收到各路资本、创投机构的特别关注。最近五年,各类科技创新团队名号都喊得很响,但是实际得到的效果却不那么理想。 建设一个真正意义上的科技创新团队,其实是非常困难的事。本话题用一个简短的一个小时,教会你作为一个团队牵头人如何展开调研,如何开展筹建工作,如何获得内部和外部的各类资源。我在本单位的科创团队建设、学科团队建设中负责团队的规划和评估,工作五年以上,也有给部分科研机构提供应急救援装备、质量基础、公共安全等战略咨询,通过成功和失败的教训,总结出了值得学习的一些关键要点: 1)科技创新细分方向和目标的确定(如何锚定重要科技创新赛道?) 2)科创团队建设的四驾马车(如何完整地架构科创团队?) 3)科技创新资源获得渠道的拓展(如何获得资源?) 4) 科创团队的健康运转方式(如何有效管理好科技创新团队?)

    ¥79

行家自述

北航材料学博士,曾访问英国布里斯托大学机械工程系,毕业后就职于一家研究院,先后从事技术研发和信息化项目管理,现从事科技规划工作。初入学术江湖的我,曾也以为我会一直穿着实验大褂,以各色高端仪器为武器,通过各种精深的技术,在材料的宏微观海洋中徜徉,寻找那至高的强和韧,直到参与到各类科技规划工作中,才发现世界别有天地。 ——规划编制让我从更高更全面的视角了解整个国家科技运行的布局和目标。比如,各类科研项目/基金、人才、基地、实验室是如何申请、立项、实施运行和验收的?科技成果的转化、人才帽子的演变,未来会是一个什么样的局面?新的项目评审、人才评价和机构评估,将遵循一个什么样的思路和标准? ——规划编制让我学习到不同层级和不同领域领导和学者们的思考和决策方法。我分别参与过“十三五”和“十四五”国家重点研发计划的国家质量基础、重大自然灾害与公共安全等专项的实施方案与指南编制工作,以及“十四五”国家公共安全与防灾减灾科技创新专项规划、特种设备安全与节能“十三五”科技发展规划、特种设备2025科技发展战略等工作。从国家、部委和院所的各级规划中,可以照见来自不同政产学研用背景科技工作者的立场和思考。 ——规划编制让我得以领略到各个不同的传统领域和新兴领域。有幸参与到国家质量基础和公共安全两个大的专项工作中,得以深入了解计量、标准、检验检测、认证认可等NQI产业,节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料等战略性新兴产业,防灾减灾、安全生产、重大基础设施、综合应急等自然灾害与公共安全领域。 ——繁重急的规划编制工作让我更好地做好精力管理、目标管理和时间管理。规划编制工作迭代极快,往往要修改十几甚至几十稿,加班熬夜是家常便饭,很多时候要在一个极短的时间内做出高质量的产出。如何管理好自己的身体,做到目标清晰、产出高效、工作时精力充沛和业余时及时充电,我有一套自己长期总结的有效方法。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
深入浅出谈谈我们国家科研项目申请体系
科技创新团队怎么建设
选择约聊方式

推荐专题