林永军
杭州
上市企业SHRBPM,管理顾问,创业企业HRD
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  • 求职首战,从优化简历开始

    HR过简历的第一个阶段只有5秒,你成功入了他的眼吗? 作为一个有10多年经验的HR,每天依旧会抽固定时间查阅候选人的简历,但是合适入眼的简历依旧只是占很小的一部分。常常会想,候选人们在看机会之前,为什么不能多花点时间和精力好好打磨下自己的简历呢? 简历是和HR第一次的沟通机会,你的大致经历和个性在简历里面展露无遗。能有理想的初次沟通你才能收获进一步的电话机会,否则,你的投递没有半点成效。   从这样的初心出发,对于初入职场的小萌新或职业早期的你,我们可以聊聊以下几个内容: 1、基本成熟的简历应该是怎么样子的,才不会被HR当做垃圾一秒而过? 2、从自己的经历和方向出发,应该在简历里展现怎么样的自己,才能增加HR对你的兴趣程度,才能收获下一阶段的面试机会? 3、那些简历模块的细节,该如何打磨? 4、从职业发展角度,可以给你一些经验做借鉴。 5、面试中存在的一些困惑,可以站在HR角度帮你分析。

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  • 人力资源新人如何快速进入状态

    人力资源被誉为中国发展最大的金矿,也是最具就业范围的择业方向,是每家意愿发展壮大的企业不可绕过的话题。但是多年从业经历发现,许多人力资源新人对如何有效储备自己的知识及开展工作有较大的迷茫。那么,我们可以就如下话题开展讨论: 人力资源新人何如找到合适自己的专业学习内容及途径; 在一家新/小型企业如何建立匹配的人力资源体系并开展工作,实现自己的职业价值; 如何规划自己中短期的的职业生涯。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 突破初期企业的人力资源困局

    初期企业在发展过程中要把大部分的资源投入到产品/服务开发和市场开拓中,而内部人力资源管理所暴露出来的问题总像钝刀割肉一样牵扯着管理者及企业的前行。多年从业经历发现其问题主要焦距在管理者是否有建立基本的人力资源管理思路以及如何在企业发展的不同阶段执行适合的人力资源项目。那么,我们可以就如下常见问题对初期企业开展讨论并提供个人意见: 初期企业的人力资源管理思路应该如何建立; 如何突破招聘困局——各类员工的搜寻、甑选建议; 基本人力资源体系的搭建(劳动合同、险金、入离职管理、流程管理、劳资纠纷应对等); 薪酬福利、激励方案的个人见解; 是否要绩效以及如何设定; 我们关注的企业文化如何落地。

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行家自述

文学和心理学背景,喜欢喝茶、户外、看书等,整体来说是一个爱生活,性格温和且注重细节的人。  从事人力资源工作超10年, 期间在外资背景的文旅地产和高速发展的互联网营销企业任职过;也有专业国资人力资源咨询公司从业经验,期间服务过近百家机关事业单位,帮助他们解决综合的人力资源管理及各类复杂的员工关系问题。现在上市数字营销企业任人力资源岗位。  从业10年,从文学专业背景跨行进入人力资源,一步一个脚印地扎实前进,积累了丰富的实操能力和管理经验,并形成了一套自己的关于人力资源的知识体系。我可以跟你聊聊我在第三方咨询公司处理的各种复杂、奇葩的劳资纠纷,也可以聊聊互联网、广告行业的那些坑和热爱,以及我的日常学习路径。 尤其希望自己的经验可以给到刚进入人力资源不久的同行或多或少的参考。 很多人觉得HR工作入行门槛低,专业技术含量也低,和行政无甚差别。但是入行之后却发现诸多工作千头万绪,如果有幸在好的平台磨个2-3年,那才有慢慢了解各类实务及理论的机会,如果进入小公司,没有系统学习的机会,那这个时间可能又得延长。职场最宝贵的是时间,有此机会与人分享HR的职场道路,何乐不为;同时与人沟通链接,与我本人也能获得更多信息及知识。 招聘不到够多符合BU要求的人;老板要做绩效考核,不知从何入手;大家都嚷嚷要学习要培训,但是怎么开展又成问题?开展了之后效果又寥寥;基本的社保、公积金会涉及到哪些问题,员工来问但是一问三不知;如何处理劳动合同、加班、各类休假、工资核算等;自己想提升想变得更专业,但是不知途径?那就来约见吧

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