华为高绩效管理的独门秘笈
绩效管理对一个组织、个人都是头等重要，也是最不容易做好的一件事。华为是如何做足绩效管理这门功课的： 1）组织绩效和个人绩效的关系； 2）绩效管理重在绩效辅导； 3）绩效评议是管理团队最重要的事项之一，绩效评价是导向和指挥棒，是企业文化最直接的落地体现； 4）落实绩效管理的几个步骤； 赵老师15年华为中基层管理经验，亲自操刀管理团队运作，有机会亲身参与华为集团高绩效管理小组工作，深谙绩效管理的奥妙，为您的企业带来切实的借鉴和方法。
￥599从0到1再到N，如何构建流程化组织
在企业基本的商业模式验证成功、战略清晰后，如何使用流程工具将团队形成组织能力，加速从0-1，从1到N的节奏和速度？ 一把手和管理团队，如何采用流程工具进行战略落地、日常运营管理，且看16年华为管理经验赵老师，根据华为实践、结合咨询的方法和经验，进行LTC，ISC，IFS，ITR等流程的梳理、IT对接。 有哪些步骤阶段、注意事项，如何确保落地成功！
￥599华为BLM战略梳理法，贯通战略和执行
华为管理的精髓是用规则的确定性应对不确定的环境和变化，战略管理是其中最关键要素之一。 BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。 华为BLM项目，从IBM拿来。本人亲自参与该咨询项目，亲历各个模块的研讨，IBM顾问手把手教授。项目成功后，得到华为EMT批准，然后在全公司推广应用。 见证BLM的强大威力！如何让它发挥作用呢，核心思想和关键行为是哪些内容，面对面探讨公司治理之道。
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行家自述
15年华为工作经历，从一名RF工程师，不断成长为营销专家、Leader、中高层管理者，历任华为国内服务主任、海外地区部服务解决方案部长、国家/大T交付与服务副代表。海外8年（用了满满的4本护照，将亚太十多个国家跑遍，还有欧洲、南美...），相当于上了一个抗大。 2014年进入互联网行业，先后任职搜狐等公司高级总监以上职位，负责海外业务运营、项目管理和流程体系管理。 2016年至今为独立咨询师/顾问，聚焦成长型企业变革管理、战略洞察和流程落地。用实践来验证变革，用时间来呵护成果；躬身入局，却始终保持客观中立，谋事谋势但不谋人；为真正的奋斗者企业服务，为真正的价值创造投入...... 德鲁克的忠实信徒，重西方管理模式也爱东方式的智慧，当后疫情时代来临，当传统行业/实体经济二次创业+升级/转型，相信在管理实践中将有更多案例可以讲。可以分享的不只是华为成长的案例，还有对你而言实实在在前进的方向、方法（战略管理、BLM、流程体系）。擅长领域：BLM培训研讨和落地，SP/BP团队辅导，组织流程变革和优化等（实战派）。
常见问题
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