赵永
杭州
CEO/创始人
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  • 华为高绩效管理的独门秘笈

    绩效管理对一个组织、个人都是头等重要,也是最不容易做好的一件事。华为是如何做足绩效管理这门功课的: 1)组织绩效和个人绩效的关系; 2)绩效管理重在绩效辅导; 3)绩效评议是管理团队最重要的事项之一,绩效评价是导向和指挥棒,是企业文化最直接的落地体现; 4)落实绩效管理的几个步骤; 赵老师15年华为中基层管理经验,亲自操刀管理团队运作,有机会亲身参与华为集团高绩效管理小组工作,深谙绩效管理的奥妙,为您的企业带来切实的借鉴和方法。

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  • 企业学华为管理,员工如何应对、跟上

    很多企业通过培训、空降高管以及外部顾问或咨询的方式学习华为的管理。企业在组织、流程及运营管理上,有较多的变化。作为一名员工,不管是基层还是管理者,都存在一个快速理解、如何应对、跟进的问题。 赵老师在华为15年工作经验,有基层管理者、中高层管理的实际经验,离开华为后在咨询行业从业多年,接触及实施了众多管理变革项目,可以现身说法、答疑解惑。使得受众获得第一手消息和支持,实现快速转身,把握机遇,获得发展。

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  • 从0到1再到N,如何构建流程化组织

    在企业基本的商业模式验证成功、战略清晰后,如何使用流程工具将团队形成组织能力,加速从0-1,从1到N的节奏和速度? 一把手和管理团队,如何采用流程工具进行战略落地、日常运营管理,且看16年华为管理经验赵老师,根据华为实践、结合咨询的方法和经验,进行LTC,ISC,IFS,ITR等流程的梳理、IT对接。 有哪些步骤阶段、注意事项,如何确保落地成功!

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  • 华为“干部管理”,和HR管理是何关系

    【话题背景】 企业管理中,干部的示范作用越来越重要,直接关系到各团队的作战能力、最终绩效。做好干部队伍的激励和管理,成为企业HR工作的“纲”、“牛鼻子”。借鉴华为公司在干部管理方面的思想、方法和实践,结合公司的现实和挑战并加以灵活运用,提升干部队伍的使命感、责任意识和职业化水平,必将大幅提升各团队的执行力、跨部门协作,从而促进公司整体业绩的不断上升。 【话题价值】 1、了解华为干部管理的思想方法、机制和实践; 2、结合自身情况,讨论干部的使命感和责任意识面临的挑战; 3、输出干部管理能力的标准和要求; 4、结合公司现状,解决干部队伍大局观、跨部门协作的问题。 5、多个华为干部管理实际案例的分享、互动讨论.

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  • 华为BLM战略梳理法,贯通战略和执行

    华为管理的精髓是用规则多确定性应对不确定的环境和变化,战略管理是其中最关键要素之一。 BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。 华为IBM项目,从IBM拿来。本人亲自参与该咨询项目,亲历各个模块的研讨,IBM顾问手把手教授。项目成功后,得到华为EMT批准,然后在全公司推广应用。 见证BLM的强大威力!如何让它发挥作用呢,核心思想和关键行为是哪些内容,面对面探讨公司治理之道。

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行家自述

15年华为工作经历,从一名RF工程师,不断成长为营销专家、Leader、中高层管理者,历任华为国内服务主任、海外地区部服务解决方案部长、国家/大T交付与服务副代表。海外8年(用了满满的4本护照,将亚太十多个国家跑遍,还有欧洲、南美...),相当于上了一个抗大;2014年进入互联网行业,先后任职搜狐、乐视等高级总监以上职位,负责海外业务运营、项目管理和流程体系管理。现自行创业,投身视频内容制作领域,跨界+转身,还有——折腾......德鲁克的忠实信徒,重西方管理模式也爱东方式的智慧,当华为遭遇互联网,当传统行业/实体经济二次创业、互联网+转型,相信在管理实践中将有更多故事可以讲。可以分享的不只是华为/个人成长的案例,还有对你而言实实在在前进的方向、方法(战略管理、BLM、流程体系)。擅长领域:BLM培训研讨和落地,SP/BP团队辅导,组织流程变革和优化等(实战派)。

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