罗小华
深圳
凯略科技总经理,前核电值长
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  • 几招轻松搞定项目资源管理和优化

    管理是一种集合了计划、组织、领导和控制的综合行为,根本目的在于让人做事并达成目的。 美国项目管理协会(PMI)将项目管理工作划分为9大领域(PMBOK),实际运作过程中作为项目经理和团队成员仍经常会遇到各种问题。尤其是在项目资源管理方面,如何利用专业软件来管理和优化,是一项重要的课题。 今天,不用复杂的沙盘推演,也不泛泛地漫话学术,把项目过程中的实际问题沟通清楚,让我们共同进步吧…… PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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  • 安全领域的降龙术——主动安全思维

    安全已经成为人们最为关注的一个话题,2016年下半年发生的几起重大伤亡事故更是给所有人敲响了警钟。如何避开工作、生活中的安全陷阱,掌握一些基本的安全小技能,实在是必不可少的。 在这样的情况下,关注自身安全和亲人、员工安全的人容易遭遇: 认为自己小心点就好了; 觉得安全小技巧有点骗人眼球; 不知道如何评估是否足够安全。 我在十余年核电央企运营管理经验,熟练掌握安全分析和防误技术,相关安全技术体系曾获省部级管理创新奖项。 我愿意与你分享的内容包括: 提供一整套防人因失误工具体系和解决方案; 为你量身定制安全小贴士; 向你推荐专业机构、专家和书籍。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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行家自述

【教育背景】 05年毕业于清华大学工程物理系,此后在央企核电厂内工作十余年。 后师从浙江大学MBA中心主任寿涌毅教授,项目管理硕士。 【从业经历】 先后取得民用核设施操纵员、高级操纵员执照,相应的持照人员在核电业界被誉为“黄金人”。 负责核电运营管理和体系设计,先后完成企业生产准备大纲、运行管理大纲和生产管理体系的建立。熟悉企业管理和生产经营流程,具有丰富的经验和运作体会。 曾以访问学者身份到美国核电厂进行交流,熟悉国际先进能源行业的生产管理体系。 曾在各级专业期刊上发表十余篇专业学术论文,获得核电集团管理创新优秀奖、省核学会二等、三等多项大奖。 自主创业并担任凯略科技总经理,对于企业精益化管理和工业数字化等有自己的理解,愿与广大朋友分享自己的心得体会并共同提高。 【项目成果】 曾负责完成的项目包括: 核电生产准备大纲 核电运行管理大纲 人因与防误工具 项目经济性分析 岗位价值分析 最终安全分析报告 运行值长管理培训 对标美国核电厂管理体系 电站7S标杆 核电大修优化 电厂接产技术 大数据应用 智慧体系设计 信息化管理 设备可靠性 性能监测 风险监测器 FMEA及FTA 数字化规程 相关企业技术和管理咨询 精益化管理

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