张中海
上海
教务部负责人
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  • 企业大学规划与运营咨询

    近十年来,国内的企业大学如雨后春笋,迅速扩张了上千家,但是,仍在不同场合遇到很多企业正在筹建或者计划建设企业大学,也接待了很多企业的来访,探讨什么是企业大学,如何来规划和运营企业大学,而每个企业的答案往往差别巨大。 经过7年的实践,我越来越觉得回答以上的问题之前,还是要回归问题的根源,之于组织,成立企业大学,意味着什么?所以,从这个角度出发,每个企业大学都具有自己独特的DNA。而对于我们,则是要发现与组织需求匹配的DNA,然后是系统的规划和运营自己的企业大学。 如果你是企业中的人才发展经理,培训经理,企业大学的筹建者和运营者,你当前正在被如下问题困扰: 如何对企业大学准确定位,找准切入点 企业大学如何高效的运营,快速取得实效 企业大学的专业能力体现在哪里,如何培养 我们可以聊一聊,我会告诉你: 企业大学规划思路 企业大学的运营体系建设 企业大学的专业能力提升 当然,一个半小时时间还是太短,如果你在选择与我见面前,问题更具体化,方便我做更精细的准备,一定能够提升见面效率。 同时,也希望在交谈过程中,迸发出新的问题来共同研讨。 期待与你的见面!    

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  • 企业如何解决后备人才问题?

    如果你是企业中的人才发展总监、组织发展总监,或许会为这些问题感到困扰: 如何选拔到合适的候选者,建立人才池 如何设计长期的培养项目,储备能力 如何摆脱后备人才选而不用的尴尬 我在中高级管理者培养,特别是后备干部的培养体系有丰富的经验,主导中级管理者及以上级别的后备干部解决方案的设计和交付。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 科学完善的选拔流程 量身打造的行动学习方法论 选用一体化的设计思路 如果你能提前把问题具体化,我可以更精确的准备,提升效率。同时,也很期待在见面时,双方思维碰撞出新的火花。

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行家自述

我是张中海,毕业于山东大学管理科学专业。 八年市场销售和渠道销售工作经验,2009年加入中国电信学院,现任教务部负责人,承担学院规划、运营管理、教学管理、需求管理、专业技术管理和对外交流合作等职能。 历任学院培训研究与发展经理、领导力发展总监和组织发展总监,负责和主导了中国电信学院12-14年规划、14-17年规划和17-20年规划,策划和实施了中高层管理者的发展项目,开发和实施了后备干部培养体系的一揽子解决方案(选拔、培养和使用)。 能够提供企业大学规划和运营,高阶领导力发展,后备干部体系搭建等咨询帮助,获得埃里克森《教练的科学与艺术》(1-4模块)、《领越领导力》、《霍根测评系统》、《领导风格和组织氛围》、《4D卓越团队》等认证课程资格,能够熟练组织开展基于平衡计分卡(BSC)和业务领先模型(BLM)的战略解码工作坊。      

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