徐中全
深圳
独立管理咨询顾问
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 149
  • 职位升迁,如何打开局面

    从打工到创业,或从开发到销售,这是职业转型;从TOP SALES到销售主管,或从副经理到经理,这叫职位升迁。我们都关注职业转型忽视职位升迁,因为职业转型很焦虑,职位升迁很喜悦。殊不知职位升迁也需要关注,因为它也有很多的坑。比如说,为什么有的管理者升职1年还没找到感觉,有的3个月就打开了局面?关键在于改变,有效的管理者会根据新职位的要求主动改变自己,包括工作观念、工作重点和工作方式等。我们一起探讨为什么要改变,怎么改变。 重点包括以下内容:职位认知:新职位的职责及与原职位相比有何变化? 自我调整:为了适应新职位,你要做出哪些改变? 顺利开局:上任后如明确领导及团队对自己的期望?怎么掌控团队树立威信?要建立哪些关系? 谈话之前,我需要了解一些信息,包括你个人的经历、你部门目标达成状况、团队构成等。   为什么我能分享这个话题?基于两点:我亲身经历过很多次职位升迁带来的阵痛,有些经验和教训。我帮客户选拔过至少1000个管理者吧,其中部分人升职后接受过我的辅导,辅导主题就是怎么快速适应新职位。 这个话题主要面向:即将升职或已经升职但觉得没有找到感觉的管理者,尤其是这三种升职:从专业到管理,从副职到正职,从管理同一种工作到多种工作(如从销售部经理升为市场营销总监,既管销售队伍又管市场队伍,有的还要管售后队伍)。 

    ¥599
  • 职业转型的方向、时机与路径

    我们探讨以下内容:两个理解:一是对自己的理解。你的需求,你的优势,你的职业兴趣。二是对环境的理解。你面临哪些机会,如何比较各种机会。三个决策:方向:往哪个方向转?是换行业、换公司还是换专业?时机:何时转?现在就转,还是等某个条件具备再转?路径:怎么转?是降职降薪,从一线做起,还是先去读个MBA曲线救国? 世界很大,每个人都想出去看看。可是,往哪儿走?何时走?怎么走?这就是职业转型的几个关键决策:方向、时机与路径。从起心动念到尘埃落定,有的人会耗费半年时间,各种纠结,苦不堪言。我接诊过各种转型:我不知道自己喜欢干什么,但就是不喜欢现在的工作;我40多了,是在国企里混到退休,还是搞情怀去?新平台能升职,现在的平台能发财,那可咋选?我来帮你做个了断。

    ¥599
  • 竞聘或盘点,如何脱颖而出?

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】随着国企改革的深入,竞聘或盘点将成为国企选拔干部的重要手段之一,因为相对公开、公正、公平。如果你在国企,你最好掌握这项技能。我们探讨以下内容:竞聘或盘点准备:理解岗位:该竞争哪个岗位?有什么途径去了解该岗位的现状?理解对手:哪些人可能会报这个岗位?你的优劣势是什么?你的竞争策略是什么?理解评委:评委团由哪些人组成?评价标准是什么?可能会提哪些棘手的问题?竞聘或盘点现场:撰写PPT:写什么不写什么?如何写出新意?好PPT的标准是什么?现场演讲:如何缓解紧张?如何让评委不要刷手机?如何控制时间?现场问答:哪些回答是减分项或加分项?不懂的问题怎么回答?关于自身劣势的问题怎么回答?如果需要,我还可以帮你做模拟面试。备注:我不能保证你竞聘或盘点成功,因为这受到很多因素的影响,比如说你的胜任度,或者公司政治。但我至少能保证你增强对岗位的理解和竞争力,明确改进方向。 我以评委的视角、“以终为始”的思维方式辅导你竞聘或盘点成功。评委的视角:我经常以第三方专家评委身份参与国企干部竞聘或盘点工作。竞聘面试人数超过1000人,最高岗位是某央企集团总部职能部门副部长。我服务过的核心客户包括:中航工业集团及下属子公司(昌飞、西飞、上海商发等),中国移动集团及下属子公司(北京移动、甘肃移动、江西移动等),中兵投资公司,中海油等。我也曾辅导过很多人成功竞聘。以终为始的思维方式:你的目标就是要让评委给你打高分。那么,评委的那张评分表上的指标是什么?每项指标如何才能得高分?这些才是你思考的起点,它们决定你如何写PPT,如何演讲,如何回答问题。

    ¥599
  • 通话:构建高绩效团队

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 有一位管理者分享了他的一段经历: 他手把手培养一位骨干员工,半年后,骨干员工离职了,而他,是最后一个知道离职消息的人。 他在那一刻觉得自己特别失败。以前,曾经被同一位客户拒绝5次,也没有此刻这么强烈的失败感。 很多管理者都坦承:“人”比“业务”难管。 我琢磨,这是因为,业务问题偏科学,人的问题偏艺术。每个人都不一样。 如果你碰到下面这些典型的管人难题,不妨找我聊聊: 如何让团队愿意接受挑战性目标? 如何在团队中树立威信? 如何调动老同志的积极性? 能力强的员工不服管,怎么办? ...... 我与你分享管人的基本理念、步骤与方法。 之所以我能开设这个话题,是因为:我在线下讲授《构建高绩效团队》、《教练型领导者》、《领导力觉醒》等领导力课程,我自己的团队带的也还不错。

    ¥599

行家自述

我是徐中全。专长是领导力发展,帮助你成为高效管理者。 我曾经为中航工业集团、中国移动集团等几十家企业提供管理咨询服务,曾经评估、培训、辅导1000多名管理者。 我是这么个人: 复合型经历:我既做过9年管理咨询,又做过8年民企高管,理论能够联系实践。 结构化思维:做咨询的职业病,打个嗝儿都要讲逻辑,好处是能快速帮你理清思路。 产婆式沟通:我不是那种张开嘴就闭不上的人,我的主业是问,问到你山穷水尽,问到你柳暗花明。 如果想对我有个直观的了解,可以去看看: 我的微信公众号:读人记(onlymeba) 1998年毕业于中国人民大学劳动经济专业(本科) 2012年毕业于北京大学社会心理学专业(在职硕士) 我的职业经历: 2年华为:1998年校招进入华为,从事人力资源管理。 8年创业及高管:问鼎资讯公司合伙人兼副总经理。 9年管理咨询:现为佐佑顾问公司特约专家,专长领域是管理者选拔与培养,曾面试近4000人。涉猎通信、军工、金融、礼品等领域,客户包括中国移动、北京移动、江西移动、江苏电信、中航工业集团、西安飞机工业集团、嘉实基金、中兵投资公司、北京稻香村、深圳云中鹤、深圳百丽集团等。 我曾经服务的重点客户及项目: 中国电信北方事业部  总部管控及绩效管理体系设计 东方航空集团  岗位及薪酬体系设计 中航工业集团  总部竞聘及全球招聘 北京移动、甘肃移动  二三级经理竞聘、管理者盘点及校招 深圳云中鹤礼品公司  管理顾问 泸州老窖股份公司  区域经理盘点

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
职位升迁,如何打开局面
职业转型的方向、时机与路径
竞聘或盘点,如何脱颖而出?
通话:构建高绩效团队
选择约聊方式

推荐专题