刘菲
北京
央国企人力资源负责人
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  • 入职面试技巧及职业定位(含面试模拟)

    应届毕业生面临求职的迷茫,面试的流程有哪些?面试的过程需要注意什么问题?面对面试官苛刻的问题如何去应对?我将通过模拟面试和您的情况给予详细地指导和面试模拟。 过了面试关,如何在多个职位中进行选择,自己未来发展怎样定位,从事哪个岗位自己能够有更大的发展空间,通过职业发展定位的测评,让您对自己有更清晰地认知并作出有利的选择。 职业发展与面试技巧,二者相辅相成,让您少走弯路更好的迈出走出校门的第一步。

    ¥150
  • 央国企人力资源管理

    十余年央企工作经验,在人力资源规划、人员队伍建设、员工招聘、薪酬绩效、培训发展、员工关系等全业务模块有多年具体实务和组织管理经验,所在企业获得国务院国资委科改示范企业专项考核“标杆”称号。对于市场化选聘、职业经理人改革、股权激励、人员调整和薪酬绩效体系优化积累了丰富的实操经验,对于领导决策、部门沟通积累了丰富的技巧和规避风险的经验,期待与您分享。

    ¥200
  • 央国企如何实施职业经理人改革

    如何明确董事会、公司党委、市场化选聘的经理层的权责,如何通过市场化的公开选聘方式聘用职业经理人,如何明确职业经理人考核指标,如何在央国企中推行职业经理人改革,使得职业经理人制度有效推进,达到促进企业经营效益提升的目标。 也许您正为领导班子成员的身份转换发愁,也许您正为如何签订“三书一表”为难,也许我可以为您出谋划策。

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  • 央国企股权激励如何“定对象”

    央国企根据133号文或4号文实施股权激励,如何“定方式、‌定对象、‌定比例、‌定价格、‌定分配、‌定业绩‌”成为较为关注的问题,各方面的操作均有依据可循,但“定对象”与企业实际情况和人才队伍情况结合的更为紧密,如果通过科学、公正的评估方式确定股权激励对象,最终可能会成为股权激励项目成败与否的关键。 充分利用人才测评的工具和方法,充分结合企业的实际情况,设计符合本企业的定对象方案,将成为股权激励项目中的关键一步。

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  • 谋定方向 伺机而动

    也许您刚刚毕业步入职场,也许您初入职场迷迷茫茫,也许您初识职场进退两难,也许您自认看透职场心灰意冷,但您想过你是谁?你要做什么?你的未来在哪里?怎样才会更快乐? 我们可以聊聊,聊聊你是谁,聊聊你想成为谁,聊聊你怎么成为谁?

    ¥150

行家自述

1.专注人力资源管理领域19年,在人力资源规划、人员队伍建设、员工招聘、薪酬绩效、培训发展、员工关系等全业务模块有多年具体实务和组织管理经验,在咨询公司期间积累了丰富的管理案例。尤其在人才盘点、干部选拔、各类招聘方面积累了丰富的经验。 2.近10年来供职于两家央企重要子公司,熟稔人力资源政策和制度要求、国资管理共性要求,能够建立和完善人力资源管理制度体系并组织相关实施工作。 3.负责团队组织协作12年,担任咨询公司团队负责人、国企部门负责人期间,能组织团结同事、发挥团队力量,协同解决问题,实现团队赋能。 希望给予即将踏入职场的你、岗位新晋的你、从事央国企人力资源管理工作的你更多的经验。

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