马琛
北京
践行“游戏化培训 ”的项目管理者
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  • 能用项目管理解决的都不叫事儿

    项目管理已经成为现代企业组织当中越来越常用的一种管理形式,项目管理、运营管理和战略管理,共同成为企业成长和发展的铁三角。在这样的情况下,企业中的产品经理,项目专员,项目经理,部门经理等一线具体工作负责人容易遭遇一下问题:如何寻找更有体系的工作方法;如何更有效率的形成团队协作;如何更准确的理解和把握企业战略和领导要求等困惑。我在项目管理方面经历了众多项目的锤炼,并且通过了PMI协会的PMP PgMP和PfMP三个层面的考试认证,在理论和实践上都有很多收获。愿意与你分享的内容包括:用项目管理的理念分析工作;从目标出发寻找问题;建议和解决方案讨论;执行方法和策略分析。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 分享知识,交流经验,分析案例,解答疑惑,让见面交流有价值

    ¥480
  • 新项目经理的快速上手秘籍

    对很多新进入项目经理岗位的人来说,接手第一个项目可能是非常大的挑战!之前的工作都有领导可以依靠,从这个角色开始,一切事情要自己去琢磨判断,项目结果要自己去负责,这些挑战和压力都是前所未有的。通常带着年轻的面孔,不容易调动公司其它部门和团队的支持和协作,团队成员还会背后打量和评价,似乎事情都没那么顺利。 新项目经理,在公司高层会议上又要不到核心资源,老板还总是把最苛刻的要求扔过来。这样的艰苦日子,可让新上岗的项目经理怎么办??不要慌!记住你不是一个人在战斗!所有的牛逼项目经理,都是从第一个项目起步的,而且遇到的困难都不会更少或更简单。努力工作加上反思学习,是唯有的前进方法和方向。凭借我在企业内部和协助客户执行的大大小小上百个项目,我可以协助你运用项目管理的工具和思维,助你踏踏实实做好项目经理,顺顺利利达成目标——其实大家都一样,只要做好以下几件事情:定义项目的目标;考量项目的风险;完善项目计划;做好团队管理;及时反馈和总结。是不是不那么慌张了?新项目经理本来就是职业道路上一个提升的过程,绝对没有什么可担心的,放手去做就好啦!当然,要聊这些内容,一定要你先准备自己的案例和工作情况,我们才能有的放矢,真正落地的为你量身定做项目管理的方方面面。期待与你的交流~ 我用友10年的外企项目管理工作经历,历任:集团北亚区工业与设施事业部战略并购部经理曾担任负责多个项目的执行业务领域涉及石油天然气、汽车、新能源、矿业、建筑地产等多个业务领域跨国采购业务部经理,统一负责市场、销售、业务等工作曾负责执行的部分项目包括:YAMAL天然气模块建造管理(全程覆盖3国11场地)奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设阿尔斯通水电设备全球采购管理淡水河谷马来西亚项目堆取料机建造管理英美矿业南非铁矿设备采购管理中海油南海某平台失效事故分析诊断上海某主题乐园建设项目管理西屋电气AP1000项目设备采购及现场建设管理(山东海阳,浙江三门) 帮助新接手项目的经理规划手头工作,梳理你的轻重缓急

    ¥520
  • 组团:把项目管理玩成游戏

    项目管理是一门实战性学科,主要研究【有效率】和【有效果】的做事情,各行各业得项目管理有很多共性的问题:高峰期资源短缺客户需求不清晰工期紧任务重团队士气不高等等……是否有实战的机会,去演练怎么处理好这些问题呢?【当然有!跟我们来一起玩游戏吧!】所谓游戏化项目管理,其实是在案例演练、沙盘推演的过程中,培训师引导学员对知识和方法得到更深刻的体验的过程。项目管理各方面的精华,都将在游戏里展现出来,而且你会有机会跟不同的小伙伴们一起讨论交流,把理论结合实际的思考变得更加深入!【地点】每次根据人数可能场地有所不同,通常在三环内地铁方便的地方。【道具】什么也不用准备,带好自己的头脑和心情投入就好!【收获】一群认真探讨的小伙伴,一次有趣的游戏经历,还有一堆收获的想法和行动!【本课程为线下团课,每次大概3小时,计划8-10人,费用已包含场地和道具费用】 受过MBA的科班熏陶,在外企经历过企业大学的培训,自己打磨成了外国专家局授权的讲师,所有的理论学习都有一个困难——吸收消化效率不高。很多“人在心不在,心在累得快”的问题反复出现,这是成人学习最大的挑战之一。最好的一个方法,是把艰难晦涩的道理,通过生动活泼的游戏进行展示和交互,从游戏种体验道理,学员自己就可以悟出很多深刻的精髓,这效果远远好过老师的千言万语。所谓“体验式”和“沉浸式”学习,大抵就是这个道理。而要达到这样好的效果,就要有好的游戏设计,和好的游戏引导。恰巧我的积累还算多,大大小小的游戏都接触过,也根据各种条件反馈进行优化和二次开发,还跟同事一起设计新游戏,目的都是更好的在游戏中完成知识和技能的交互。 组团的好处,是一起玩游戏,认识新朋友,大家的思想碰撞,会有更多的收获。场地我来找,道具我来准备,照片我来拍,你只管玩和分享!

    ¥288
  • 一堂创业者的项目管理课

    大众创业万众创新的时代,“创业者”是这个令人自豪的身份,拼搏在行业最前沿,全力打造一个产品和服务,只为让生活更加美好一些。然而创业也是最高风险的投资之一,绞尽脑汁的思考,夜以继日的工作,都不能保证创业项目的成功。作为一名同样在创业圈打拼的人,每天都在问自己:如何在创业飞速增长的期间取得成功?如何尽可能规避失败的风险?如何提升工作的效果和效率?如何成为更加有特色的创业者?这些问题并不新鲜,但是大多数创业公司面对的困难也正是这些问题。对许多创业者来说,往往拿不出许多时间专门去参加冗长的理论学习和辅导课,但是这些知识恰恰是日积月累的经验积累所得。通过自己的思考,我把创业者最经常需要考虑的重点,结合项目管理的思路,整理了如下的要点,可以作为一个很好的参考:一、准备启航创业项目章程商业价值论证投资人-团队-市场好的项目要有好的产品经理;二、乘风破浪订立基准&目标搭建优秀的创业团队做好沟通是工作的基础做好融资,管好成本和现金流三、上帝之眼闭环验证,烧炼烧脑不烧钱工作质量是生命线顺势而为,及时变更黑天鹅,灰犀牛四、向着更远的远方创业者的自我修养善败者更能成功创业公司知识管理 项目管理强调“目标导向”,毕竟90分钟的谈话无法解决所有的问题,所以你可以参考上述清单中的某一项或某几项,针对性准备你的问题关注点,我们可以聊的更深入,也更有收获。 1、扎实的项目管理理论知识清华大学机械工程系本科&硕士,法国工程师学院MBA;国家外国专家局授权培训讲师 项目管理(PMP / PgMP / PfMP) 及产品管理(NPDP )专业认证2、丰富的项目管理实操经验在石油化工、能源、地产、汽车、矿业等行业负责多个大型项目的执行YAMAL天然气模块建造管理(覆盖3国11场地)奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设阿尔斯通水电设备全球采购管理英美矿业集团中国采购项目管理西屋电气AP1000项目现场建设及设备采购管理等3、深刻的创业公司一线实践某智能硬件公司业务发展副总裁与项目管理者联盟、PMI中国区分会、中软培训、清华继教学院等平台机构长期合作

    ¥666

行家自述

自己定位是“践行游戏化学习的项目管理者”,利用所学到的项目管理的技能和工具,不断优化和改善工作方法,并协助和影响身边的人。 经过外企长时间的历练,马琛很适应多种文化和习惯下的工作方式,可以发挥个人的沟通能力促成不同背景的团队达成协作和解决问题。马琛拥有很强的工程与商业结合的背景,在法国工程师学院CDI完成了MBA教育,在清华大学取得工学学士和工学硕士的文凭。 2008年7月 ~ 2009年7月 法国工程师学院CDI MBA 法国,巴黎 2006年9月 ~ 2008年7月 清华大学 工学硕士,材料科学与工程 中国,北京 2002年9月 ~ 2006年7月 清华大学 工学学士,机械工程及自动化 中国,北京 项目管理PMP, PgMP, PfMP认证(美国)项目管理协会 新产品开发管理专业认证,(美国)产品开发管理协会 采购规划与执行,EPIM欧洲采购商学院,上海 2013年6月 ~ 2013年9月 企业领导力发展LDP项目第二期,必维中国管理学院 2011年3月 ~ 2013年4月 马琛,清华大学机械工程系工学硕士,法国工程师学院MBA学位,项目管理从业人士,持续学习,积极思考,坚持实践,乐于分享。 积极持续学习——项目管理认证PMP,PgMP,PfMP三证合一(大陆第10人),新产品开发管理NPDP(大陆第15人)。 乐于也善于分享——许多同事戏称我“马老板”,很多朋友和学员称我“马老师”,能通过在行这样优秀的平台影响和帮助到更多的人,是让我特别有成就感的事情。 游戏化职场成长——把项目管理更好的传播和实践,影响更多身边的人,“游戏化”的概念特别适合如今越来越快节奏的工作和生活,帮助我在有限时间内传递分享更多好知识和经验。 有缘相识你看了我整个简历啰嗦,其实最后我感兴趣的还是人——是的,无论是人工智能还是智能智造,一个核心元素是优秀的人,如何规划、沟通、协作、管理最终促成所有的工作达到目标。 自己经营一个微信公众号THUmachen——人人都是项目管理者,欢迎扫描二维码关注。 从项目管理的角度入手,更好的理解人,认识人,最终成就人。 能自信的来到在行,更多的经验教训来自于前一份10年的外企工作经历,历任: 集团北亚区工业与设施事业部战略并购部经理 曾担任负责多个项目的执行 业务领域涉及石油天然气、汽车、新能源、矿业、建筑地产等多个业务领域 跨国采购业务部经理,统一负责市场、销售、业务等工作 曾负责执行的部分项目包括: YAMAL天然气模块建造管理(全程覆盖3国11场地) 奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设 阿尔斯通水电设备全球采购管理 淡水河谷马来西亚项目堆取料机建造管理 英美矿业南非铁矿设备采购管理 中海油南海某平台失效事故分析诊断 上海某主题乐园建设项目管理 西屋电气AP1000项目设备采购及现场建设管理(山东海阳,浙江三门)

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