培训师职业发展之路光靠努力是不够的，它的发展轨迹并不是曲线上升，而是阶梯上升。 培训师在每个发展阶段都会遇到瓶颈，突破了，你会顺利晋级；突破不了，你仍在水平运动。 之前面试过一个培训师，75年的，应聘培训经理，曾经也在保险公司做过讲师，我问他你最擅长讲什么课，他说保险产品、理财产品、说明会，于是我请他试讲理财产品，他讲的那些知识点和逻辑套路，和几年前保险公司里大家讲的没什么两样，面试结果可想而知。后来陆续也面过一些保险公司出来的讲师，都留下严重的“保险讲师综合征”，毫无创新，循规蹈矩，这样的培训师在企业中的生存空间非常有限。 再讲我曾经带过的一个下属，从业务转型做培训，当时面试要他进来也是看中他丰富的业务经验。在开始的一年里他的表现非常出色，他可以很轻松的在授课时将自身经验分享给学员，学员们也很喜欢。但慢慢的他发现，自己除了会讲课，作为培训师的其他技能却很少涉及，比如他看到其他培训师在用引导技术进行团队共创，他觉着不可思议，他的评价是“这也叫培训啊”。培训师的技能是随着受众群体以及培训需求不断变化的，“一招鲜，吃遍天”，在培训师队伍里并不适用。 我从培训师晋升到培训总监用了7年时间，在行业里不是晋升最快的，我没办法告诉你从培训师到总监的速成办法，我能告诉你的只是培训师在各阶段遇到的困惑和解决之道。 通过约见，你不仅可以获得一对一辅导职业发展建议，还可以咨询与培训有关的任何问题。

如果你是入门阶段的培训师、讲师、企业内部兼职讲师，团队leader，或是对讲课感兴趣的人士，或许会为这些问题感到困扰： 在一个陌生的场地，看到台下一群陌生的面孔，大脑一片空白，完全忘记要讲什么，以至于留下心理阴影； 以为讲课就是照着PPT念； 以为讲课就是讲故事、讲案例； 以为讲课就是逗大家一乐，哗众取宠； 以为互动越多越受欢迎，可互动开始时却非常尴尬的没人响应。 我是师范学院科班出身，从事培训工作近十年，所服务企业最大特点就是营销人员多，像保险公司、互联网金融行业的P2P公司。亲自面授数百场，培训近万人，相信在讲课方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 教你克服紧张，在众人面前自如表达； 教你“引人入胜”的表达技巧； 教你简洁生动的提炼观点； 教你如何赢得学员的认可； 教你如何处理课堂紧急情况。 我会与你约定学习目标，进行至少三次微信语音在线辅导，直到你掌握讲课的技能为止。 PS：学习讲课是个循序渐进的过程，没有灵丹妙药，需要耐心和专注。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升效率，期待与你的沟通。