康文娟
上海
最懂创业组织专家
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  • 创业公司如何高效招聘团队

    招人难是创业公司ceo们普遍头疼的问题,做到以下四点,创业公司也能快速招到人 a 人从哪里来 b 怎样吸引到候选人 c 面试该怎么进行 d offer该怎么谈判 我十年的职业生涯,历经了猎头、猎企老板,互联网招聘网站联合创始人,互联网创业企业hrd的角色。我自己有过多次创业经历,更服务过上百家创业公司,对创业公司如何高效招聘有深刻的理解。希望对你有所帮助。 面向对象 创业公司ceo/hr

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  • 如何通过跳槽实现职业发展

    十年的招聘经验,深谙招聘跳槽技巧与职业发展规划,2020年出版著作《下一次跳槽,升职涨薪的七步法则》,深受读者认可 通过与行家面对面交流,您将了解如下内容: 1 如何决定该不该跳槽 2 如何打造一份好的简历 3 如何选择有效的求职渠道 4 如何应对面试 5 如何谈薪资 6 如何选择offer 7 如何融入新公司

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  • 创业如何找到合适的合伙人?

    创业是一件艰难的事情,最难的莫过于找到合适的合伙人一起打拼。作为创始人,你可能拥有好的技术,但是找不到营销能力强的合伙人,再好的产品也无法实现商业化;作为创始人,你可能有非常强的营销能力,但是却苦于找不到一个靠谱的CTO。合伙人班子的不完备导致了创业之路举步维艰,该如何解决? 通过本话题,你将了解到: 1、你需要一个什么样的合伙人? 2、通过什么渠道可以找到合伙人? 3、如何吸引合伙人一起创业? 4、合伙人的股权激励该如何设计? 我是康文娟,组织专家,招聘专家,连续创业者,目前担任某创业咨询孵化公司的合伙人,帮助多家创业团队解决团队招募和管理难题。

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  • 如何应对职业发展困惑?

    在职业发展过程中,我们会遇到很多困惑。你可能已经遇到或即将遇到如下问题: 1、初入职场2-3年:我现在选的方向是适合我的吗?未来前景会好吗? 2、发展瓶颈5-8年:职业发展出现岔路口,该何去何从?该不该跳槽?该不该去创业? 3、职业成熟期:10-15年,中年危机即将来临,如何规划职业人生下半场? 通过本话题,你将了解到: 1、如何客观分析外在职场环境、创业环境? 2、如何认识内在的自己? 3、如何为自己选定中长期的发展方向? 4、职业发展目标如何落实到具体的执行计划? 5、老师能为你对接的一些资源

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  • 创业公司CEO如何智慧的经营企业

    创业是一件很艰难的事情,不仅是推动业务发展很难,如何带好团队也非常有挑战。作为创始人,你可能在带团队的过程中会遇到诸多问题,例如: 1、核心岗位招不到人,现有员工培养不起来 2、公司业务发展不如预期,留不住人 3、团队人心涣散,积极性差 4、作为CEO自己每天忙碌到深夜,却总在做救火的工作 5、员工每天也很忙,但是效率非常低,总在做无用功 6、跟员工是熟悉的陌生人,不知道他们在想什么,不知道该怎么跟他们沟通 。。。。。。诸如此类问题,让创始人身心俱疲,找不到方向 通过本话题,您将了解到: 1、创业公司经营的基础法则是什么 2、创业公司如何处理人与人的关系 3、创业公司如何打造团队凝聚力 4、创业者如何通过经营企业来实现个人成长

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行家自述

我是一名连续创业者。 第一次创业:为了体验创业而创业,做了一家猎头公司,卖掉 第二次创业:作为联合创始人做了一家互联网公司,负责业务团队,体验了公司从0到100人,从一个idea到B轮融资的全过程。 同时监管公司人力资源板块,从用人方视角审视对hr岗位的需求 第三次创业:作为HR联合创始人,3个月时间,将一家人工智能公司从0搭建到100人,感受到创业企业快速发展时的激情与生命力,也感受到创始人由于在财务方面的认知短板而给企业带来的巨大危机。 第四次创业:2019年开始,以创业教练的身份再次出发,2年多的时间里,为100+家创业企业/小企业提供组织顾问咨询服务,为50+家创业企业提供招聘、薪酬绩效、管理体系、文化建设的顾问指导,为20+位创始人提供陪伴式教练服务。 见过很多创业者,更能理解他们的苦痛与需求。每一位创业者身上都肩负着沉重的使命,他们需要在一片迷雾中为指明方向,需要用自己的领袖魅力和企业家精神聚拢人才,需要应对外界环境的惊涛骇浪,也需要应对团队内部的风波暗涌,他们必须要处理好和客户的关系,和资本的关系,和合伙人的关系,和团队的关系,需要处理好和家庭的关系,同时更需要处理好与自己的关系,要与自己的烦恼对抗,与自己的情绪对抗,在坚持与退缩中一次次的询问初心。创业是一场修行,修的是智慧,更是慈悲。 在过去十年的创业过程中,从自己的亲身体验,以及100+家中小创业企业身上,我看到了很多共性的问题,而这些也是深深的困扰着每一位创业者的问题。包括:创业如何找到合适的合伙人;小公司如何解决招聘难题: 人从哪里来?如何判断一个人合适不合适?如何面试?如何吸引人才?创业公司如何考核员工,如何激励员工?如何让团队更有凝聚力?如何让团队更有创业精神?如何提高团队的工作效率?如何让团队一起走的更久?作为一名创业者,如何分配自己的时间和精力?如何处理和合伙人以及下属的关系?如何能控制好情绪,让自己不要那么焦虑?作为一名创业者,如何规划自己的职业生涯? 在一次次的与创业者共情的过程中,也让我更加坚定了我的人生选择:用我十多年来积累的专业知识、创业经验和人生智慧,帮助有缘相识的创业者提升创业的幸福感;在陪伴创业者的过程中使我的生命意义得到升华。 擅长话题: 一、面向创业公司: 创业公司如何寻找合伙人; 创业公司如何搭建团队; 创业公司如何识人、用人; 创业公司CEO如何有效激励团队; 创业公司如何处理合伙人之间的关系; 创业公司如何打造企业文化 二、面向个人: 如何跳槽?如何准备面试?如何谈薪资? 职业发展遇到瓶颈,该不该转行?

专业成就

创办过一家猎头公司,联合创办过一个互联网招聘网站(拿到B轮融资),担任过人工智能企业HRD,目前就职于创业咨询孵化公司,为多家创业公司提供战略咨询和组织咨询

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