罗铮成
武汉
华中大区人力资源经理
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  • HR出现这几种反应,你的面试基本歇菜

    虽然大多数公司把今年的春招面试搬到了线上你不再需要和面试官坐在一起了! 但视频里面试官的一举一动都在传递“不同的信号”就像面试成功是有征兆的一样,如“面试官全程微笑、有较多眼神交流”“面试官主动介绍岗位详情”面试失败也是有征兆的,有一些情况一旦出现就预示着你的面试有极大的可能会以失败告终具体征兆如下: 1、面试时间长短是最明显的征兆,它预示着你此次面试将取得成功还是获得失败。 2、面试官未给出明确的时间答复 3、未主动约定下一轮面试时间 4、不询问意向薪资 5、遭遇面试官各种diss、各种否定 6、面试官很少进行眼神上的交流互动 7、这些常见的面试问题和回答技巧,你知道吗? Q&A 1 、请你简单进行自我介绍自我介绍? 既然简历上已有详细的内容,再详细地重复一遍,价值不大。简单介绍一下即可。 自我介绍的时间基本上在3—5分钟,要将重点放在陈述自己可以胜任此工作的能力上。包括工作技能、在该领域取得的成就、对该行业的深入了解,以及个人适合此行业的个性特征。 举个例子,如果要应聘销售岗,就要重点突出自身的逻辑思维能力、沟通能力、抗压能力和交际能力等个性特征,使面试官看到你与应聘职位要求相符的一面,而非人云亦云地陈述简历上的内容。 2、你最大的缺点是什么? 如果回答得过于坦诚,如:小心眼、爱记仇、性格孤僻、脾气大等,那么,你离offer的距离就会变成“咫尺天涯”“可望而不可即”了。 如果为了只展现优点,就妄图说自身不存在缺点,那你给面试官留下的印象就是“骄傲自大”、“高估个人能力”、“对自身能力认识不清”,你就会被直接pass掉。正确的回答方法是:简单陈述一些无关紧要的小缺点,同时表达可以克服缺点的信心,最后的落脚点仍回归到优点上。 3、你有什么问题要问我? 你的回答可以是:“我想了解一下,我们公司有没有相应的培训机制”、“这个职位的晋升渠道是怎样的”等等、、、、

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  • 30岁职场人士如何突破瓶颈

    到了30岁,我们该去思考什么? 某机构在2015的时候就做过一次调研,标题为:《30岁后,你觉得哪些事情会变得更重要》,每一位职场人士的答案都不太一样,最集中的答案在以下7点: 1、核心竞争力:要有自己擅长领域的知识储备还有不断学习的态度; 2、情感世界:要有安定平和互相扶持的感情,执子之手才是真谛; 3、坦然的信念:面对各类未知的勇气和决心,因为生活无常; 4、患难与共的朋友:他们无论贫贱都是你人生最重要的一笔财富; 5、善良的品质:它会让你面对炎凉的世界,心里始终保持温热; 6、笃定的人生方向:知道方向,明确责任,才能脚踏实地生活; 7、形成自己的风格:让你看待各类问题和解决问题都有自己的见解; 你是不是成为了企业中层管理者,这都是结果。前提是到了30岁后,你的脑袋里要有这些东西,否则即使你成为了管理层,最后也将一事无成。 千万不要反复出现: 20岁的时候,后悔初中高中没努力,没考好大学 25岁的时候,后悔,没有在大学好好努力 30岁的时候,后悔没有深入思考人生 40岁的时候,后悔人生没有拼命 50岁的时候,后悔当初太胆小 …… 到了30岁,光努力就够了吗? 到了30岁,可能你已经不打DOTA、LOL,也不会让情绪来控制自己,对八卦花边新闻不再感冒,你决心一定努力一把,拼一把。 但是,到了30岁,光努力就够了吗? 远远不够! 你一定会明白一个道理:大部分的团队,都不过是用表面上的勤奋,去弥补项目管理、需求分配、人力分配、计划执行上的漏洞罢了。 合理分配你的时间,合理细化你的需求才是你最应该做的,只有这样无论产出效率还是产出质量,都甩开那些靠着加班才能完成任务的团队几条街。 这也是你在30岁的时候,甩开和别人差距的最好办法。 说白了,到了30岁,还要靠那些靠着晒“加班”来证明自己多努力的人,要么是工作效率低,要么是leader分配任务不合理。 累的跟狗一样,感动了自己,这种事情20岁的时候你做的还不够多么? 30岁,你更需要的是个人品牌: 个人品牌,通俗的来说你在自己所从事的行业里树立起来的声望。 比如,你是一位互联网游戏行业的HR,那么在互联网游戏行业,是不是有人知道你,并且认可你,这很重要。 再说的通俗一点,如果人是产品,那么你的技能和知识是这个产品的性能,你现在要做的就是通过自己的本领,把这个产品打上“值得信赖”的品牌LOGO。 一旦你成功打造出个人品牌,那么到哪里都会有很多优秀的平台抢着为你买单。 就像上面互联网游戏行业HR那个例子,如果你在圈子里做出名气了,谁都会来抢你。你可以借此开拓更宽广的事业局面,这样职位和收入也都是水到渠成的结果。 什么样的人才适合做管理层? 显然并不是所有人都适合做管理,如果真的是那样,就没有人来干活了。 每个人擅长的点都不一样,同样一份工作,你从哪个角度能更敏锐地感知它,客观上也说明你更适合哪种调性的工作。 如果你看问题的角度,能够跳脱岗位本身,上升到系统层面及战略层面,那么说明你适合当管理层。 反过来,如果你能更多地发现一些问题在具体操作层面的分析方式和创新方法,说明你适合在专业领域当一名研发者。 另外如果你的性格比较内向,擅长把一件事做好,但不太擅长沟通和统筹,那么你比较适合做执行者。 如果你的性格比较外向,喜欢张罗各类事务,与人打交道,那么你比较适合做管理者。 30岁,如何学会更好地跳槽 如果你30岁,你还在用智联招聘和前程无忧作为主要跳槽工具的话,那么说明你跳槽能力是比较弱的。 30岁后,关于跳槽你必须知道几点: 要不断和猎头沟通 30岁后,只要你有能力,一定会有不少的猎头来找你。 但每位猎头手头上都会有不少需求,只有你和他们不断保持联系,他们才会一直把你放在心上,下次有别的机会就会直接来找你了。 给猎头公司留下良好印象,猎头公司会更加信任你,当下一个合适的职位空缺出现时,你就会是他们的第一人选。 除了工作,你还有其他亮点 利用公共媒体,为自己打造一个展示自我的平台是提升自我价值的最好方法。 比方说大家可能不太知道,小汇在知乎也算一个小V哦~ 另外还可以撰写侧重专业知识的博客以及加入豆瓣小组、行业内QQ群、微信群等并在这其中通过展示自己的专业性刷存在感,吸引猎头注意。 圈子里有门道 以前我们叫计划经济,后来叫商品经济,再后来叫市场经济,现在我们谈的是共享经济,也就是圈子。 越来越多的企业都在加大内推的投入,所以进入一个好的圈子会让你事半功倍。 总而言之,三十岁是人生很关键的阶段。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 怎样靠谱的进行职业规划

    我们需要首先对职业生涯及其发展进行掌握。   职业生涯发展是一个综合的、动态的、发展的过程。它需要你去审视你的过去,观察你的现状,设想你的将来进而采取真切的行动。    职业生涯的发展本身就不是线性的,不可能被明确地规划,我们尤其需要认清以下以下几点现实:    生涯在本质上是融入整个生命的过程,它受到内在和外在影响。生涯因个人动机、抱负和目标而形成、延伸,它反映了人的价值观和信念,又受个体和外部条件、资源的限制。生涯规划和自我重塑都不是一步到位的,急切的重大的改变会欲速不达。一步一步的制定小目标反而会使我们在重新界定自己的生涯状态时,做到更加全面和更有依据。大多数职业生涯的转变都需要三年左右的时间,这个轨迹不会是一条直线。    人是变化发展的,了解自己的规律很关键,而不仅仅是停留在现状。   随着价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化,每个人的职业期望都有或大或小的变化,因此它又是一个动态变化的过程。   以动态和发展的眼光来看待自己,踏实行动,与其盲目规划将来,不如踏实把握现在,在正确认识自我的基础上,努力提升自己的多方面知识、技能、能力与素质。   我始终坚持认为,最好的生涯规划莫过于把握现在,把身边的事情做好,把手头的事情做到极致。   当上升到一定层次时,看起来似乎难以企及的工作都变得不再遥远,狭窄的职业方向自然会拓宽。    职业生涯不是通过“规划”来获得发展,而是通过持续不断的运动。   职业生涯不可能通过几个测试或数据决定,也不可能被完全规划,它本身是个动态、延续的过程。自身行动尤为关键:你并不可能通过在头脑中的“反省”来发现“可能的自我”。人们是通过实践而不是通过“反省”来了解到自己。打破教条主义并获得心理支持的最佳方法是:请清空你的杯子,再行将其注满。   如果说金钱改变和你有关的许多事情,那么时间改变一切和你有关的事物。促使改变和发生唯有持之以恒的有效行动。 生涯咨询与辅导并不是直接给咨询者“指出一条明路”, 生涯咨询不会代替来访者做出决策。生涯咨询更多的是引导和倾听、互动,通过理论框架来引导来访者更加详细深入地跳出自身看清自己,倾听来访者的意愿和情感,提供基本的职业信息,提供求职技巧方面的培训。再做靠谱的职业规划。而结果最终都有赖于我们自己而不是任何别人或所谓的大师。   职业生涯咨询并非圣贤或先知,不过是引导别人去关注自己,鼓励别人去行动,提供力所能及的信息和帮助,并不会轻易给人“指出明路”或代替别人做出选择。   那些能帮你在短时间迅速进行生涯规划乃至人生规划的,更大可能是忽悠大师。    结论:怎样进行有效地职业规划:  适当了解和学习职业规划理论,学会如何去更好地进行自我肯定与否定; 不断摸索和了解行业与职业信息; 迈出步伐而不是空想,在实践基础上反思,不要想着一步到位;    努力学习和提升自己,离开了这一点,规划都是扯淡 ; 凡是一步到位、包治百病式的都要警惕,其有一定的效果,但最终相信的一定是自己,没人能替你做出规划,也没人能替你去感受和践行。

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行家自述

北京爱亲母婴商业连锁有限公司 华中大区人力资源经理 咨询服务: 个人:简历优化、面试推荐、雇主需求分享、面试模拟、面试技巧、职场办公室“公关” 企业:合伙项目方案设计、绩效执行程序设计、人力资源流程诊断、分析、修正 资源共享: 1、具备企业主、人力资源同行丰富的行业资源 2、具备律师、医生、警务、政务、高校社会关系网络 3、擅长项目管理、绩效设计、助力业务、企业层次结构分析、诊断、治理 人力资源利润化的实践经历,通过人力资源工具将成本与产出进行锁定,触达费比目标 目前负责华中区域湖北、湖南、河南、江西、贵州五省人事统筹管理工作,管理下属4人,前台招商团队30人、中后台运营团队110人,终端门店380人,主导团队人力资源规划方案,定位人力资源吸引型策略,制作需求与供给计划、预算,搭建绩效体系、人才发展体系

教育经历

武汉大学珞珈学院 2014.09 - 2016.09

行政管理

专业成就

企业人力资源管理师二级 阿里巴巴数字化管理师

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